管理學(xué)基礎(chǔ)(已完結(jié))-資料下載頁
2024-12-17 19:22本頁面
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【正文】 績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) ，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng) 一起來，是對(duì)管理學(xué)的重要貢獻(xiàn) ，實(shí)行“能力至上” ，提出了新的業(yè)績(jī)憑借發(fā)法，提出下屬人員承擔(dān)為自己設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任 ，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要將短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合 50 年代中期出版了《管理實(shí)踐》一書 ，管理者必須進(jìn)行控制。有力的領(lǐng)導(dǎo)控制是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。（錯(cuò)）積極的自我控制與有利的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵 22 在實(shí)踐中，日本結(jié)合企業(yè)管理的特點(diǎn)，將目標(biāo)管理理論賦予日本化的個(gè)性，形成自己的管理風(fēng)格 ，對(duì)事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述，就是定性預(yù)測(cè)。它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè) ，是為了解決現(xiàn)在面臨的，待解決的新問題以及將來會(huì)出現(xiàn)的問題，所以決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)。這就是決策的超前性特征 ，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。這就是覺得的可行性特征 又稱管理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而做出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)制定 、帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鳑Q策，如企業(yè)方針、目標(biāo)與計(jì)劃等，都屬于戰(zhàn)略決策 ，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是程序化決策 ，決策者不可能對(duì)于決策相關(guān)的信息全部掌握，也不可能對(duì)未來的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，決策者不可能做出“最優(yōu)化”的決策，亦即產(chǎn)生了決策的滿意化原則。 ，應(yīng)正確 處理組織內(nèi)部各個(gè)單元之間、組織與社會(huì)、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意。這就是決策的整體效用原則。 ，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，就是一般意義上的組織，如某企業(yè)、某些會(huì)等。 ，每個(gè)夏季應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一：職權(quán)等級(jí)。 ，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是分工合作關(guān)系的劃分。 。 在正式組織中，其成員之間保持著形式上的協(xié)作關(guān)系，以完成企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn) ，由于工作關(guān)系、興趣愛好、血緣關(guān)系等原因自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感關(guān)系的團(tuán)體 、法約爾、韋伯等人的觀點(diǎn)，提出了八條組織原則 ，提出了健全組織工作的十五項(xiàng)基本原則 管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系，也就是說，黨組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成反比 組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。從組織成長(zhǎng)的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累有小到大諸暨發(fā)展起來的，則集權(quán)程度較高 41 組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，分權(quán)程度就應(yīng)高些，相反亦然 ，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。 。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)輪換 宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。 ，應(yīng)該具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，即由不同的知識(shí)水平的人，按照一定的比例排列組合而成。一般而言，職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者和 中層、基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有較多的專業(yè)知識(shí) ，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平的要求較高，技術(shù)權(quán)利要求分散，適于采用分權(quán)是組織形式。 ，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)要求相對(duì)較低，適用于采用集權(quán)式組織 形式。 ，可將領(lǐng)導(dǎo)方式分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。 ，是組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，它是一種動(dòng)態(tài)的，適時(shí)的信息反饋過程 ，必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)互相銜接、相互促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是協(xié)調(diào)，他需要管理者的管理行為來執(zhí)行。
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