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【正文】 完上月需轉(zhuǎn)正人員的所有相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)正試用期的計算以每月的 15 號為分界點，14 號（含）之前入職的該月計 為一個月，即認同為當月 1 號入職； 15號以后的則從下月 1 號起計算，當月不計，即認同為下月 1號入職。 7. 員工轉(zhuǎn)正后，方可簽訂勞動合同書。 第四節(jié) 調(diào)動管理 1. 各部門負責人根據(jù)工作需要向辦公室提出人員調(diào)動申請，員工亦可向辦公室提出個人調(diào)動申請。 2. 調(diào)動申請經(jīng)審批后由辦公室向調(diào)出 /調(diào)入部門下達《人事變動通知書》。調(diào)動員工接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦妥所有交接手續(xù)（工作交接、事務(wù)交接），若因交接不清帶來的一切后果由奉調(diào)人員 承擔。 3. 辦公室在人事變動通知書下達后調(diào)整調(diào)動人員的人事檔案。 4. 由 于工作調(diào)動而形成的職位空缺暫由調(diào)動人員的直接上級代理。 第五節(jié) 晉升 /降級管理 1. 當公司出現(xiàn)職位空缺或在儲備人才需從內(nèi)部晉升時，公司須及時公布該職位的晉升標準及任職資格等要求，晉升 /降級申請由各部門負責人書面向辦公室提出，辦公室組織進行考核評估。 2. 公司對于擬晉升的員工須組織進行公開考核，由辦公室會同相關(guān)部門組織進行，考核項目 /方式由相關(guān)部門配合辦公室根據(jù)工作情況決定。 3. 晉升考核，并需建立健全晉升考核記錄，為相關(guān)權(quán)限人員提供資料。 4. 晉升 /降級考核結(jié)果處理：晉升員工從晉升決定生 效的時間起，進入晉升后新職位的考核期，考核期原則上三個月，但不得少于一個月。其考核期內(nèi)工資待遇不變，但福利及其他待遇按新職位的標準執(zhí)行（如通訊費用、參加同級別會議和培訓等）。 5. 降級員工從降級處理決定生效的時間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級后的職位標準執(zhí)行。 第六節(jié) 離職管理 1. 試用期內(nèi)離職員工 員工試用期內(nèi)離職，應(yīng)提前 3 日通知公司，并填寫《人事變動通知單》，經(jīng)分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準后方可生效離職結(jié)算工資。 員工試用期內(nèi)或試用期滿，經(jīng) 考核，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須解除勞動合同，當日即可辦理離職手續(xù)。 2. 轉(zhuǎn)正合同期內(nèi)離職 辭職 因個人原因辭去工作，員工本人必須提前一個月填寫《人事變動通知單》向部門負責人、辦公室提出申請。所有員工申請離職，經(jīng)分管領(lǐng)導，辦公室負責人，總經(jīng)理批準后方能生效。 辭退 辭退普通員工由部門負責人提前一個月以書面形式通知員工，經(jīng)分管領(lǐng)導，辦公室，總經(jīng)理批準后方可生效。 開除管理 ? 員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特別重大且無法逆轉(zhuǎn)的損失，公司將予以開除。 ? 對于涉及觸犯國家法律 法規(guī)的員工，部門應(yīng)及時知會公司領(lǐng)導，并將涉嫌員工移交國家司法部門處理。 ? 開除程序及離職手續(xù)與上同。 3. 合同期滿離職 合同期滿員工不再與公司續(xù)簽合同者，由員工在合同期滿前一個月以書面形通知部門負責人，經(jīng)部門負責人、辦公室負責人、分管領(lǐng)導簽批后生效。 合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由辦公室在合同期滿前一個月以書面形式通知員工本人，經(jīng)分管領(lǐng)導、辦公室負責人、總經(jīng)理批準后生效， 10 級以上經(jīng)公司總裁批準。 4. 離職程序 離職員工須在離職生效日前將本職工作移交，并在最后工作日次日到辦公室辦理離職手續(xù)。 離職員工在辦公室領(lǐng)取《員工離職表》，按表上的步驟逐一辦理： 所在部門：移交工作、辦公用品、辦公鑰匙。 財務(wù)部：結(jié)清與公司等的借支款項。 辦公室：交回名片、各類證件、電腦設(shè)備、結(jié)算相關(guān)費用。 離職員工、辭退員工于領(lǐng)取離職工資時間，由財務(wù)部提前一天通知。 5. 離職面談 辦公室與離職員工面談，并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄在《離職員工面談表》上，作為對公司管理的促進。 6. 自動離職 員工無正當理由而連續(xù)曠工 15 天，公司予以除名處理。 手續(xù)辦理：各部門 負責人在員工自動離職的當日須及時填寫人事變動通知書，交辦公室。 人事檔案的調(diào)整：辦公室在收到員工自離通知書后立即調(diào)整人事檔案，以備日后查閱。 7. 工資結(jié)算 公司辭退的，工資結(jié)算至公司確定離職之日； 員工辭職的，工資結(jié)算至停止工作之日。 8. 補充說明 員工從被批準離職到離職的一段時間稱為離職通知期，在離職通知期內(nèi)員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度正常上班，嚴禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按公司獎罰規(guī)定予以處罰；部門也不得對離職員工有歧視言行，否則辦公室均須及時進行調(diào)查與處理。 第七節(jié) 停職管理 1. 員工停職是指各部門在處理員工嚴重違紀如不誠實行為時，在特殊崗位員工申請離職時，員工因要等待處理結(jié)果而被停職等待的現(xiàn)象。 2. 停職的原因與對象：員工出現(xiàn)不誠實行為、員工出現(xiàn)賭博、打架斗毆等惡劣情況，且有明顯的后遺癥的、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影響，在調(diào)查與處理期間如其在崗上班，會影響到調(diào)查或其所在崗位或部門工作開展的，特殊崗位員工申請離職時，從工作有效開展的角度講，可先作停職再處理。一般崗位員工不允許被停職，特殊情況必須書面報分管領(lǐng)導（總監(jiān)）同意，呈總經(jīng)理簽批后方可執(zhí)行。 3. 停 職相關(guān)手續(xù)的辦理：員工停職后，須在四小時內(nèi)辦理好工作交接手續(xù) ,并在主管人員的安排下離開工作現(xiàn)場。員工停職后不再計算考勤。 4. 停職有效期為七天，超過七天，則自動失效。如因上級相關(guān)部門仍未對事件做出處理決定的，則由員工本人再次至辦公室辦理手續(xù)。對事件做出處理決定后，由辦公室通知該員工前來辦理相關(guān)手續(xù)。 5. 員工因誤被停職后又上班的，須由部門負責人親自向員工本人進行解釋與安撫。 6. 在員工停職期間，任何人不得對其有嘲弄、打擊、歧視等有侮辱性質(zhì)的言行，否則，辦公室將嚴肅查處。對打擊報復、假公濟私等濫用停職權(quán) 力的責任人，辦公室將進行嚴懲。因濫用停職權(quán)力而造成法律后果的，公司將轉(zhuǎn)交司法機關(guān)進行處理。 第八節(jié) 附則 本制度由辦公室擬定，經(jīng)各部門會簽，各總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準后實施，并由辦公室負責解釋。 第四章 培訓管理制度 第一節(jié) 總則 1. 目的 規(guī)范公司的培訓工作，最大限度地開發(fā)人力資源，明確相關(guān)職責權(quán)限，提高培訓工作的規(guī)范性和有效性，制定本制度。 2. 基本原則 公司員工培訓管理實行“全員計劃，分級實施”的原則。辦公室管理公司員工培訓，擬訂員工培訓制度與政策并監(jiān)督實施，對各部門提供課程 支持和業(yè)務(wù)指導，各部門負責本單位員工培訓規(guī)劃，需求收集分析和培訓實施。 3. 培訓方法 根據(jù)不同人員的需求，采取教學講授、工作現(xiàn)場培訓、技術(shù)（或案例）研討、在職學習和脫產(chǎn)學習等多種方式。 4. 適用范圍 適用于安徽 ********服務(wù)有限公司。 第二節(jié) 培訓組織 1. 培訓體系 公司培訓管理實施辦公室統(tǒng)一管理模式。 2. 職責 單位 辦公室 各部門 職 責 ① 定公司培訓策略，實施培訓規(guī)劃； ② 擬定公司長、中、短期培訓計劃； ③ 檢 查、評估培訓的效果； ④ 管理 、控制培訓 預算； ⑤ 建設(shè)、 管理公司內(nèi)部講師隊伍； ⑥ 責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔，協(xié)助各部門進行專業(yè)能力培訓； ⑦ 追蹤考查培訓效果。 ①負責了解本單位培訓需求，提出培訓建議，對所在單位員工進行在崗專業(yè)能力培訓，督促本單位員工參加公司舉辦的各種培訓活動，跟蹤培訓效果，對員工培訓后的行為、績效改進實施評估； ②向辦公室薦本單位內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作； ③對公司培訓工作提出反饋意見和合理化建議。 3. 權(quán)限 單位 辦公室 各部門 權(quán) 限 ①對公司培訓政策、制度、流程的擬定與修改權(quán)； ②各部門的 培訓需求的審核權(quán)； ③對各部門專業(yè)培訓的監(jiān)督權(quán)； ④對各部門的培訓資源，包括課程、教材、師資的調(diào)配權(quán)； ⑤對各部門選派學員的審核權(quán)。 ①提出培訓需求，參加培訓的權(quán)利； ②員工培訓成績的知情權(quán)、員工培訓考核權(quán)； ③培訓工作建議和監(jiān)督權(quán)。 第三節(jié) 培訓項目與形式 項目 定義 形式 備注 新員工入職培訓 新進員工招聘進公司報到后，由辦公室實施職前培訓，使其了解企業(yè)文化 、 組織架構(gòu)、企業(yè)制度及企業(yè) 環(huán)境。 集中培訓 由辦公室組織 崗前培訓 上崗、轉(zhuǎn)崗的員工由直屬主管部門施予工作指導使其熟悉崗位職責 、作業(yè)技能。 入職引導培訓 由主管部門組織 在崗培訓 經(jīng)試用期滿合格的正式員工由用人部門組織實施專業(yè)性培訓，以提高其崗位技能。 現(xiàn)場指導與模擬、角色轉(zhuǎn)換等。 視情況靈活變通 公共類培訓、外部培訓由辦公室組織。 領(lǐng)導力培訓 針對主管層以上級管理人員的管理與領(lǐng)導能力訓練。 外請、內(nèi)訓 辦公室組織 外派培訓 指公司 在崗 員工被派往公司外參加培訓的項目 。 公開課、集體授課、論壇、沙龍等 單人外派每次培訓費用 5000元人民幣以上，需要與公司簽訂協(xié)議，如在受訓后一年以內(nèi)提出離職（辭退），受訓人需要承擔部分費用。 第四節(jié) 培訓流程 1. 培訓需求調(diào)查 辦公室結(jié)合公司的任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定調(diào)查對象、范圍、目的及調(diào)查的主要內(nèi)容，制定調(diào)查計劃，實施調(diào)查，做出調(diào)查報告及培訓計劃報公司領(lǐng)導批準后實施。 培訓需求調(diào)查采取訪談或收集書面資料的形式進行。 2. 培訓計劃制定 對于年度培訓計劃，各 部門 應(yīng)于每年 12 月提出次年度員工培訓需求計劃，并填寫《培訓需求申請表》，由本部門負責人批準后，提交辦公室。 辦公室根據(jù)各 部門 提報的培訓需求和培訓計劃，結(jié)合公司現(xiàn)狀進行合理的調(diào)整后匯總，經(jīng) 辦公室、副總、總經(jīng)理審批后實施。 對于計劃外的內(nèi)部培訓，各 部門 應(yīng)在實施前提前至少兩周提出培訓申請，并填寫《培訓需求申請表》交辦公室審核合理性，并根據(jù)財務(wù)審批權(quán)限批準。 對于計劃外的外出培訓，各部門需填寫《培訓需求申請表》經(jīng)批準后，由辦公室實施。 辦公室對每期培訓計劃制定備選方案，一旦首選培訓方案實施有困難，可立即啟動備選方案，以免培訓失敗，造成不必要的浪費。 3. 培訓預算 每個培訓項目都將進行培訓預算，從經(jīng)費消耗上考慮培訓的可實施性。由辦公室根據(jù)年度培訓計劃對講師授課費、課 程開發(fā)費及外派培訓費進行預算，并將預算的計劃報財務(wù)部、總經(jīng)理審批，在預算中注明各項費用。計劃審批通過后，按預算進行經(jīng)費使用。以年度經(jīng)費使用匯總表為依據(jù)，在年終時總結(jié)整年度經(jīng)費使用情況，形成公司年度經(jīng)費使用情況報告書。 培訓經(jīng)費報銷由辦公室憑收據(jù)、發(fā)票、簽報單等，經(jīng)審批后報銷或 由 財務(wù)預付。 對于臨時性和計劃外的經(jīng)費使用，根據(jù)財務(wù)審批權(quán)限由相關(guān)責任人批準。 員工參加送外培訓，如單人次超過人民幣 5000 元，須與公司簽訂《培訓協(xié)議》，員工應(yīng)在培訓后承諾一年內(nèi)服務(wù)于甲方，如乙方在此期間辭職或自 動離職，須視時間長短給予公司不同比例的賠償。具體賠償標準如下： 培訓后服務(wù)時間 賠償比例（公司支付費用的非分比） 備注 03 個月 90% 含 3個月，下同 36 個月 60% 69 個月 30% 912 個月 10% 12 個月以上 0 4. 培訓實施 嚴格按照培訓計劃實施。 辦公室在年度培訓計劃的基礎(chǔ)上制定培訓實施方案；并根據(jù)培訓實施方案組織或協(xié)助、督促各部門 實施培訓。 5. 培訓評估 遵循有培訓就有培訓評估的原則，培訓結(jié)束后對培訓對象及培訓項目等 進行評估。 評估方法采用定性評估方法和定量分析方法兩種。對培訓項目進行綜合分析，寫出評估報告，為改善培訓管理工作和人事決策提供支持。 對于重要培訓，建議對學員進行評估后，將其個人參訓后的表現(xiàn)納入該學員轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)異動、獎懲、調(diào)薪、業(yè)績考核及開展工作指導等工作中。 6. 檔案管理 培訓總結(jié)匯報后，將各種培訓相關(guān)資料進行歸檔存儲。 培訓檔案包括培訓項目檔案、培訓講師檔案、培訓機構(gòu)檔案、員工培訓檔案的管理，并根據(jù)其保密程度劃分高、中、低三個等級。在各類別的每一個檔案內(nèi)按問 題或文件形成的時間，系統(tǒng)地排列，按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫檔案內(nèi)的目錄備忘表，全部檔案組成后，分類別對檔案統(tǒng)一編寫檔案號，然后逐一登記，填寫檔案總目錄。 第五節(jié) 附 則 本制度由辦公室擬定，經(jīng)各部門會簽、各總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準后實施， 并由辦公室負責解釋 。 第五章 薪酬福利管理制度 第一節(jié) 總 則 1. 目的 為了增進員工的工作積極性，使其努力方向與公司的目標相一致，以創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，促進員工與公司共同發(fā)展，