【正文】 章 培訓計劃制定第3條 各部門依培訓制度及實施工作的需要，擬定《部門員工培訓計劃表》，送人力資源部審核，同時便于人力資源部進行監(jiān)督與統一管理。第4條 臨時性的培訓課程，也需填寫《培訓實施計劃表》，呈核后實施。第5條 人力資源部就應各部門所提出的培訓計劃匯編《年度培訓計劃表》，呈報總經理審核。第三章 培訓費用的管理第6條 人力資源部根據企業(yè)經營情況及培訓需要，合理確定年度培訓費用預算金額，報總經理審核通過后實施。第7條 培訓經費需做到?？顚Ｓ?，根據企業(yè)效益狀況可以進行適當調整。第8條 由企業(yè)出資參加培訓（進修）的員工，需與企業(yè)簽訂培訓協議。如在協議期內因離職、辭職等原因離職，員工必須償還報銷的費用。第9條 培訓人員在培訓期間發(fā)生的交通費、食宿費，按照企業(yè)相關規(guī)定核準報銷。第四章 培訓對象與培訓內容第10條 培訓內容的確定根據員工的職務部同而有所不同，具體內容如表134所示。表134 員工培訓內容培訓對象培訓內容新員工入職培訓，主要分為三個階段進行，由人力資源部統一組織，培訓內容主要包括企業(yè)整體發(fā)展情況、企業(yè)文化與規(guī)章制度、企業(yè)組織結構等，培訓內容主要包括以下幾方面（1）本部門介紹（2）介紹部門結構、部門職責（3）介紹新員工所在崗位的工作內容（4）培訓基本專業(yè)知識技能（5）講授工作程序與方法（6）相關部門介紹（7）相關部門人員介紹（8）相關部門主要職責（9）本部門與相關部門的聯系事項（10）未來部門之間的工作配合要求等培訓對象培訓內容管理部門員工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理、行業(yè)趨勢研討、投資與效益分析、房地產的開發(fā)與策劃、房地產項目管理與經營、房地產企業(yè)的人力資源管理、房地產營銷與管理、房地產金融投資與風險分析、物業(yè)管理盈利模式的建立與品牌的推廣等行政事務部門員工文書檔案管理、接待禮儀、電話溝通技巧、會議組織技巧、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、員工招聘管理、薪酬體系設計等營銷部門員工房地產基本知識與相關法規(guī)、房地產開發(fā)管理、房地產市場基本知識、房地產經營方式與物業(yè)管理、房屋建筑基本知識、房地產銷售管理與基本知識技能等財務部門員工預算規(guī)劃與編制、融資與投資、資金控制、成本分析與控制、內部審計管理等工程部門員工按分工細化水、電、土建、裝飾、設備管理、安全施工等配備教材 第五章 培訓方式 第11條 培訓形式可根據培訓內容、培訓對象及其工作性質采取多樣化培訓，如集中培訓與分散培訓相結合、企業(yè)內訓與外派學習相結合、自學與他人指導相結合、在職培訓與脫產培訓相結合等。第12條 中高層管理人員培訓和專業(yè)性比較強的培訓以會議交流、外聘專業(yè)培訓機構或外派培訓為主；重復性的培訓、業(yè)務技能方面的培訓、基層培訓以企業(yè)內訓為主。 第13條 培訓方法包括課程講授、專題講座、工作指導、工作輪換、會議研討、經驗交流、案例研究、參觀考察、拓展訓練、自學和網上培訓等。 第六章 培訓講師的選擇 第14條 教師資格認定滿足下列條件之一者，可以擔任培訓講師。（1）具有三年以上企業(yè)內訓經歷著。（2）具有一年以上外訓經歷者。（3）企業(yè)高層職務或具有高級職稱的專業(yè)技術人員。第七章 培訓實施第15條 人力資源部負責安排，管理統一的培訓項目及參與并督導各部門的內部培訓。第16條 培訓主辦部門應依《培訓計劃表》按期實施并負責該項培訓的全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調、通知講師及受培訓單位等。第17條 人力資源部應定期召開評酷會議，以評估各項培訓課程的實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。第18條 培訓紀律（1）培訓工作納入工作正?？记?，要求參加的人員必須按時簽到，因特殊原因不能到者，必須事前向其直屬領導請假，否則缺席一次扣罰當月 ﹪的考核工資，非事前請假者，視同缺席。（2）參加培訓的人員（包括旁聽人員）應在開課前10分鐘到位，按要求簽到，不允許遲到、早退，遲到30分鐘之內扣罰當月 ﹪的考核工資，超過30分鐘按缺席論處。（3）參加培訓的人員應事先安排好各自的工作。（4）參加培訓的人員應認真做好學習筆記，課后復習，并在培訓后寫出各自的培訓心得，并配合企業(yè)認真填寫每項培訓評估的《調查問卷》。第八章 培訓評估第19條 培訓期間或培訓后，企業(yè)將組織階段性的培訓考核驗收，考核結果計入年終考評范圍。培訓效果評估采取以下方式：（1）現場做培訓效果調查問卷；（2）開座談會討論；（3）培訓心得材料征集；（4）結合工作績效考核進行考察等。第九章 外派培訓管理第20條 凡參加外派進修培訓的人員均填寫《外派培訓申請表》，由人力資源部進行資格審查及總經理審批后，方可報名參加。第21條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回企業(yè) 日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或相關記錄交人力資源部審查。第22條 個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第23條 進修培訓人員若申請半脫產、全脫產進修，培訓期間的薪資發(fā)放標準依企業(yè)相關薪資管理制度執(zhí)行。第十章 附則第24條 本制度由人力資源部負責制定和解釋，經總經理審批后實施。修改時亦同。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期13．1．13 薪酬管理制度制度名稱薪酬管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為規(guī)范企業(yè)及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條 原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對的市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）激勵原則：企業(yè)根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。第3條 適用范圍企業(yè)全體員工。第二章 工資體系劃分第4條 本企業(yè)將所有員工的工資劃分為如表135所示的五個系列。表135 工資系列劃分工資系列適用范圍管理系列企業(yè)高層管理人員技術系列結構工程師、水暖工程師、電氣工程師、設備工程師等營銷系列銷售人員財務系列財會人員行政事務系列行政、人力資源部工作人員第三章 年薪制管理第5條 年薪制適用范圍：總經理、副總經理、各總監(jiān)及核心骨干人員。第6條 高層管理人員薪酬構成如表136所示。表136 高層管理人員薪酬構成薪酬構成包含項目所占比例支付方式基本薪酬根據工作評價的結果得出，反映總經理崗位的相對價值。一般包括崗位工資、基本生活費、通信費、崗位津貼等35﹪按月以現金形式支付績效薪酬在年薪制中，業(yè)績工資的形式主要是獎金，其發(fā)放標準由績效考核的結果來決定30﹪按年以現金形式支付長期激勵主要指股票及股票期權激勵計劃，也包括一些長期性福利激勵25﹪通常以股票期權的形式支付福利與津貼包括一般員工所享受的待遇，如醫(yī)療保險、帶薪休假等，還包括企業(yè)為高層管理人員提供的特殊福利與津貼，如補充人壽保險、配備轎車等10﹪第7條 年薪總額按照經營者與上級企業(yè)簽訂的經營業(yè)績合同確定。根據企業(yè)經營情況，按照不同的比例發(fā)放。第四章 薪酬等級管理第8條 等級工資制共分為10個職等、28職級，具體如表137所示。表137 企業(yè)薪酬等級劃分人員類別職等職級管理人員高層管理人員9~1028~24中層管理人員823~21基層管理人員720~17專業(yè)技術人員5~926~14財務人員3~516~12行政事務人員2~44~14營銷人員1~21~6第9條 等級工資制的薪酬構成實行等級工資制的員工薪酬由固定工資、浮動工資和保險福利三部分構成。（1）固定工資根據崗位職級稱等確定。（2）浮動工資。①浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成三種形式。②績效工資與每季度的考核結果掛鉤，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為企業(yè)實現的價值?？冃ЧべY按季度計算，于下一季度支付。③年底獎金與年度考核結果和企業(yè)年度經營情況掛鉤，是在企業(yè)整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金于下年初支付。④銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現銷售人員的業(yè)績與能力，具體數額按照銷售收入的一定比例來確定，計算辦法參見企業(yè)有關規(guī)定。（3）保險福利①國家規(guī)定的社會保險和福利。②各種津貼、補貼。第五章 試用期員工薪酬管理第10條 試用期根據勞動合同期限確定，試用期間的工資原則上為其崗位工作的80﹪。員工在試用期間不享有績效獎金，實行年薪制的員工除外。第六章 加班工資第11條 企業(yè)根據業(yè)務需要，可在國家有關法規(guī)允許的范圍內，經與員工協商后延長工作時間或在休息日加班。 第12條 安排員工加班，應先填寫《加班申請單》，經上級主管批準后，于當日16點前送交人力資源部，以便計算工資。第13條 員工加班后，可以將加班時數折合倒休時數使用。第14條 因工作需要不能倒休時，企業(yè)按勞動法規(guī)定支付加班報酬。第七章 特別獎勵 第15條 特別獎勵是一種個性化獎勵，它是針對房地產開發(fā)企業(yè)經營管理中不確定因素較多，為鼓勵員工顧全大局、不計個人得失全力投入崗位工作的一項鼓勵措施。第16條 特別獎勵的發(fā)放權在總經理、副總經理，不受常規(guī)制度的約束，根據員工的工作情況和業(yè)績發(fā)放。第八章 工資的發(fā)放第17條 企業(yè)采用下發(fā)工資制，員工工資在次月 日發(fā)放；績效工資在下一季度分月隨基礎工資發(fā)放，發(fā)放日期遇休息日順延。第九章 工資的調整 第18條 企業(yè)在每一工作年度結束后，根據員工全年工作考核情況，對表現和技能較好的員工進行晉級調整。員工調薪表如表138所示。表138 員工調薪表姓名年齡學歷所在崗位所屬部門進入公司時間調薪原因□試用合格予以轉正 □晉升調薪 □調職調薪 □年度調薪 □其他（請注明）異動情況內容調薪前調薪后職位職位等級薪酬水平薪資級別人力資源部意見總經理審批第19條 企業(yè)還將參照社會物價波動指數和企業(yè)盈利情況，對全體員工的工資或工資標準進行系統調整。第十章 附則 第20條 本辦法經總經理批準后執(zhí)行，解釋權歸人力資源部。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期37 / 3