【正文】 章 培訓(xùn)計劃制定第3條 各部門依培訓(xùn)制度及實施工作的需要，擬定《部門員工培訓(xùn)計劃表》，送人力資源部審核，同時便于人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。第4條 臨時性的培訓(xùn)課程，也需填寫《培訓(xùn)實施計劃表》，呈核后實施。第5條 人力資源部就應(yīng)各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編《年度培訓(xùn)計劃表》，呈報總經(jīng)理審核。第三章 培訓(xùn)費用的管理第6條 人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況及培訓(xùn)需要，合理確定年度培訓(xùn)費用預(yù)算金額，報總經(jīng)理審核通過后實施。第7條 培訓(xùn)經(jīng)費需做到專款專用，根據(jù)企業(yè)效益狀況可以進行適當(dāng)調(diào)整。第8條 由企業(yè)出資參加培訓(xùn)（進修）的員工，需與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。如在協(xié)議期內(nèi)因離職、辭職等原因離職，員工必須償還報銷的費用。第9條 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間發(fā)生的交通費、食宿費，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。第四章 培訓(xùn)對象與培訓(xùn)內(nèi)容第10條 培訓(xùn)內(nèi)容的確定根據(jù)員工的職務(wù)部同而有所不同，具體內(nèi)容如表134所示。表134 員工培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)，主要分為三個階段進行，由人力資源部統(tǒng)一組織，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)整體發(fā)展情況、企業(yè)文化與規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾方面（1）本部門介紹（2）介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)（3）介紹新員工所在崗位的工作內(nèi)容（4）培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能（5）講授工作程序與方法（6）相關(guān)部門介紹（7）相關(guān)部門人員介紹（8）相關(guān)部門主要職責(zé)（9）本部門與相關(guān)部門的聯(lián)系事項（10）未來部門之間的工作配合要求等培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容管理部門員工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理、行業(yè)趨勢研討、投資與效益分析、房地產(chǎn)的開發(fā)與策劃、房地產(chǎn)項目管理與經(jīng)營、房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理、房地產(chǎn)營銷與管理、房地產(chǎn)金融投資與風(fēng)險分析、物業(yè)管理盈利模式的建立與品牌的推廣等行政事務(wù)部門員工文書檔案管理、接待禮儀、電話溝通技巧、會議組織技巧、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、員工招聘管理、薪酬體系設(shè)計等營銷部門員工房地產(chǎn)基本知識與相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)開發(fā)管理、房地產(chǎn)市場基本知識、房地產(chǎn)經(jīng)營方式與物業(yè)管理、房屋建筑基本知識、房地產(chǎn)銷售管理與基本知識技能等財務(wù)部門員工預(yù)算規(guī)劃與編制、融資與投資、資金控制、成本分析與控制、內(nèi)部審計管理等工程部門員工按分工細化水、電、土建、裝飾、設(shè)備管理、安全施工等配備教材 第五章 培訓(xùn)方式 第11條 培訓(xùn)形式可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象及其工作性質(zhì)采取多樣化培訓(xùn)，如集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)與他人指導(dǎo)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合等。第12條 中高層管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性比較強的培訓(xùn)以會議交流、外聘專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或外派培訓(xùn)為主；重復(fù)性的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)、基層培訓(xùn)以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主。 第13條 培訓(xùn)方法包括課程講授、專題講座、工作指導(dǎo)、工作輪換、會議研討、經(jīng)驗交流、案例研究、參觀考察、拓展訓(xùn)練、自學(xué)和網(wǎng)上培訓(xùn)等。 第六章 培訓(xùn)講師的選擇 第14條 教師資格認(rèn)定滿足下列條件之一者，可以擔(dān)任培訓(xùn)講師。（1）具有三年以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷著。（2）具有一年以上外訓(xùn)經(jīng)歷者。（3）企業(yè)高層職務(wù)或具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員。第七章 培訓(xùn)實施第15條 人力資源部負責(zé)安排，管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目及參與并督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。第16條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《培訓(xùn)計劃表》按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受培訓(xùn)單位等。第17條 人力資源部應(yīng)定期召開評酷會議，以評估各項培訓(xùn)課程的實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。第18條 培訓(xùn)紀(jì)律（1）培訓(xùn)工作納入工作正常考勤，要求參加的人員必須按時簽到，因特殊原因不能到者，必須事前向其直屬領(lǐng)導(dǎo)請假，否則缺席一次扣罰當(dāng)月 ﹪的考核工資，非事前請假者，視同缺席。（2）參加培訓(xùn)的人員（包括旁聽人員）應(yīng)在開課前10分鐘到位，按要求簽到，不允許遲到、早退，遲到30分鐘之內(nèi)扣罰當(dāng)月 ﹪的考核工資，超過30分鐘按缺席論處。（3）參加培訓(xùn)的人員應(yīng)事先安排好各自的工作。（4）參加培訓(xùn)的人員應(yīng)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，課后復(fù)習(xí)，并在培訓(xùn)后寫出各自的培訓(xùn)心得，并配合企業(yè)認(rèn)真填寫每項培訓(xùn)評估的《調(diào)查問卷》。第八章 培訓(xùn)評估第19條 培訓(xùn)期間或培訓(xùn)后，企業(yè)將組織階段性的培訓(xùn)考核驗收，考核結(jié)果計入年終考評范圍。培訓(xùn)效果評估采取以下方式：（1）現(xiàn)場做培訓(xùn)效果調(diào)查問卷；（2）開座談會討論；（3）培訓(xùn)心得材料征集；（4）結(jié)合工作績效考核進行考察等。第九章 外派培訓(xùn)管理第20條 凡參加外派進修培訓(xùn)的人員均填寫《外派培訓(xùn)申請表》，由人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報名參加。第21條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回企業(yè) 日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或相關(guān)記錄交人力資源部審查。第22條 個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第23條 進修培訓(xùn)人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，培訓(xùn)期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依企業(yè)相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第十章 附則第24條 本制度由人力資源部負責(zé)制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。修改時亦同。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期13．1．13 薪酬管理制度制度名稱薪酬管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為規(guī)范企業(yè)及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條 原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對的市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。第3條 適用范圍企業(yè)全體員工。第二章 工資體系劃分第4條 本企業(yè)將所有員工的工資劃分為如表135所示的五個系列。表135 工資系列劃分工資系列適用范圍管理系列企業(yè)高層管理人員技術(shù)系列結(jié)構(gòu)工程師、水暖工程師、電氣工程師、設(shè)備工程師等營銷系列銷售人員財務(wù)系列財會人員行政事務(wù)系列行政、人力資源部工作人員第三章 年薪制管理第5條 年薪制適用范圍：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)及核心骨干人員。第6條 高層管理人員薪酬構(gòu)成如表136所示。表136 高層管理人員薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成包含項目所占比例支付方式基本薪酬根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，反映總經(jīng)理崗位的相對價值。一般包括崗位工資、基本生活費、通信費、崗位津貼等35﹪按月以現(xiàn)金形式支付績效薪酬在年薪制中，業(yè)績工資的形式主要是獎金，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由績效考核的結(jié)果來決定30﹪按年以現(xiàn)金形式支付長期激勵主要指股票及股票期權(quán)激勵計劃，也包括一些長期性福利激勵25﹪通常以股票期權(quán)的形式支付福利與津貼包括一般員工所享受的待遇，如醫(yī)療保險、帶薪休假等，還包括企業(yè)為高層管理人員提供的特殊福利與津貼，如補充人壽保險、配備轎車等10﹪第7條 年薪總額按照經(jīng)營者與上級企業(yè)簽訂的經(jīng)營業(yè)績合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。第四章 薪酬等級管理第8條 等級工資制共分為10個職等、28職級，具體如表137所示。表137 企業(yè)薪酬等級劃分人員類別職等職級管理人員高層管理人員9~1028~24中層管理人員823~21基層管理人員720~17專業(yè)技術(shù)人員5~926~14財務(wù)人員3~516~12行政事務(wù)人員2~44~14營銷人員1~21~6第9條 等級工資制的薪酬構(gòu)成實行等級工資制的員工薪酬由固定工資、浮動工資和保險福利三部分構(gòu)成。（1）固定工資根據(jù)崗位職級稱等確定。（2）浮動工資。①浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成三種形式。②績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為企業(yè)實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按季度計算，于下一季度支付。③年底獎金與年度考核結(jié)果和企業(yè)年度經(jīng)營情況掛鉤，是在企業(yè)整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金于下年初支付。④銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入的一定比例來確定，計算辦法參見企業(yè)有關(guān)規(guī)定。（3）保險福利①國家規(guī)定的社會保險和福利。②各種津貼、補貼。第五章 試用期員工薪酬管理第10條 試用期根據(jù)勞動合同期限確定，試用期間的工資原則上為其崗位工作的80﹪。員工在試用期間不享有績效獎金，實行年薪制的員工除外。第六章 加班工資第11條 企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延長工作時間或在休息日加班。 第12條 安排員工加班，應(yīng)先填寫《加班申請單》，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，于當(dāng)日16點前送交人力資源部，以便計算工資。第13條 員工加班后，可以將加班時數(shù)折合倒休時數(shù)使用。第14條 因工作需要不能倒休時，企業(yè)按勞動法規(guī)定支付加班報酬。第七章 特別獎勵 第15條 特別獎勵是一種個性化獎勵，它是針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中不確定因素較多，為鼓勵員工顧全大局、不計個人得失全力投入崗位工作的一項鼓勵措施。第16條 特別獎勵的發(fā)放權(quán)在總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不受常規(guī)制度的約束，根據(jù)員工的工作情況和業(yè)績發(fā)放。第八章 工資的發(fā)放第17條 企業(yè)采用下發(fā)工資制，員工工資在次月 日發(fā)放；績效工資在下一季度分月隨基礎(chǔ)工資發(fā)放，發(fā)放日期遇休息日順延。第九章 工資的調(diào)整 第18條 企業(yè)在每一工作年度結(jié)束后，根據(jù)員工全年工作考核情況，對表現(xiàn)和技能較好的員工進行晉級調(diào)整。員工調(diào)薪表如表138所示。表138 員工調(diào)薪表姓名年齡學(xué)歷所在崗位所屬部門進入公司時間調(diào)薪原因□試用合格予以轉(zhuǎn)正 □晉升調(diào)薪 □調(diào)職調(diào)薪 □年度調(diào)薪 □其他（請注明）異動情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)薪后職位職位等級薪酬水平薪資級別人力資源部意見總經(jīng)理審批第19條 企業(yè)還將參照社會物價波動指數(shù)和企業(yè)盈利情況，對全體員工的工資或工資標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)調(diào)整。第十章 附則 第20條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期37 / 3