論文：精細(xì)化管理與創(chuàng)新成果匯編-資料下載頁(yè)
2024-12-17 06:41本頁(yè)面
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【正文】 政工科、養(yǎng)護(hù)科為收費(fèi)站考核的責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)的考核工作，制定本部門業(yè)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定本部門業(yè)務(wù)工作考核結(jié)果。 （二）考核內(nèi)容： 分公司、集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，收費(fèi)站自行制定的管理辦法、考核辦法等執(zhí)行情況，分為收費(fèi)業(yè)務(wù)管理、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、養(yǎng)護(hù)管理等五個(gè)主要方面。 （三）考核辦法： 考核部門每月對(duì)收費(fèi)站考核一次，考核部門對(duì)收費(fèi)站考核采取日?？己伺c不定期考核相結(jié)合方式， （四）計(jì)分方式： 各部門對(duì)收費(fèi) 站考核均采用百分制。各考核部門的權(quán)重為：收費(fèi)信息科 60%；綜合科 15%；財(cái)務(wù)科 10%；人事政工科 10%；養(yǎng)護(hù)科 5%。 考核 采用扣分制，滿分為 100 分。 （五）考核成績(jī) 匯總： 各考核部門依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，每月 3 日前將考核結(jié)果報(bào)考核主管部門匯總。主管部門將考核結(jié)果報(bào)分公司經(jīng)理辦公會(huì)審定后公布。收費(fèi)站對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向主管部門提出復(fù)核審議請(qǐng)求。必要時(shí)責(zé)成有關(guān)部門復(fù)核。年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果按月度業(yè)績(jī)考核得分平均值的 70%和集團(tuán)公司、分公司年度綜合考核的 30%計(jì)算。 （六）考核結(jié)果應(yīng)用： 月度考核結(jié)果與月度工資分 配掛鉤 ，年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金分配掛鉤。 16 三、工作成效 通過以考定薪， 增強(qiáng)了部門自主管理的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了薪酬分配的科學(xué)、合理、規(guī)范，促進(jìn)了管理工作的健康發(fā)展。 同時(shí)，把制度、考核、薪酬三大保障體系聯(lián)系為一個(gè)統(tǒng)一的整體，形成了按制度抓考核、以考核定薪酬、通過薪酬調(diào)節(jié)提高制度約束力和執(zhí)行力的管理模式，全面落實(shí)了“用制度管人、按制度辦事”的管理理念，激發(fā)了員工的工作熱情和活力，形成良性循環(huán)，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。 17 精細(xì)化管理與 創(chuàng)新成果之 九 ： 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理 小組 創(chuàng)新成 果獲省 交通 廳二等獎(jiǎng) 一、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理小組活動(dòng)創(chuàng)新成果名稱 《提高高速公路中央分隔帶蜀檜補(bǔ)植成活率》 二、工作背景 中央分隔帶綠化的主要功能是防眩，即防止汽車在夜間行駛時(shí)，車燈對(duì)迎面方向的車輛駕駛員造成眩目，而引發(fā)交通安全事故以及會(huì)車引起的心理危險(xiǎn)感。因惡劣天氣和超載車增多而引起交通事故劇增，對(duì)中央分隔帶樹木損壞嚴(yán)重，樹木防眩效果降低。京臺(tái)高速德州段中央分隔帶景觀設(shè)計(jì)，主要是用蜀檜栽植成單排式、雙排式或百葉式，中間配以花灌木達(dá)到防眩和美觀效果。蜀檜的缺失不僅使防眩效果降低，也沒有達(dá)到美化環(huán)境的目的。 三、任 務(wù)目標(biāo) 使中央分隔帶蜀檜補(bǔ)植成活率由 %，提高到 90%。 四、具體措施 （一）分析原因及制定對(duì)策： 原因一：沒有專業(yè)綠化施工隊(duì)伍。對(duì)策：加強(qiáng)培訓(xùn)。目標(biāo)：能熟練掌握苗木移植、管護(hù)技術(shù)。 原因二：供植物生長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)土質(zhì)少，土壤板結(jié)。對(duì)策：更換土壤，施入底肥。目標(biāo)：所有將要移植苗木樹穴，更換新土和施有機(jī)肥達(dá)到 100%。 原因三：風(fēng)速高、苗木搖擺幅度大。對(duì)策：樹體支撐。目標(biāo)：新移植苗木樹體支撐達(dá) 100%。 原因四：春、秋季補(bǔ)植，時(shí)間集中，管護(hù)滯后。對(duì)策：缺失苗木隨時(shí)補(bǔ)植。目標(biāo)：中央帶蜀檜補(bǔ)植率達(dá)到 100%。 原因五：苗圃苗木冠幅小，高度過高。對(duì)策：苗圃蜀檜打頭、假植。目標(biāo)：苗圃蜀檜打頭、假植率達(dá)到 80%。 （二）對(duì)策實(shí)施 組織技術(shù)培訓(xùn)： QC小組成員組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)樹木 18 種植、移植、假植和管護(hù)技術(shù)，另外又兩組織人員到苗圃和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地演練，使每一個(gè)施工人員熟練掌握操作方法。 苗圃蜀檜苗木假植：對(duì)苗圃苗木間隔移走部分蜀檜后挑選 800株去掉頭部，高度控制在 ；請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)蜀檜做假植，以樹干的根莖處為中心，直徑 70cm畫圓，向下挖 80cm，圍上油氈再捆 扎，然后填土、澆水。等到中央帶需移植苗木時(shí)，減少挖土球時(shí)間，土球不易破碎。 中央分隔帶補(bǔ)植蜀檜：在補(bǔ)植中央分隔帶 K0～ K40處缺失的 130株蜀檜。施工人員到達(dá)施工地點(diǎn)后，先挖出缺失苗木樹穴中的土壤，在樹穴中施入腐熟土雜肥 5公斤，硫酸鉀復(fù)合肥 1公斤，最后再填入 10cm表土，同時(shí)由另外部分施工人員到苗圃挖出已冠幅較大的蜀檜，在中央分隔帶種植。種植完畢后，澆透水再調(diào)整樹形，用繩索牽拉固定苗木。共種植蜀檜 355株，苗木長(zhǎng)勢(shì)良好。 五、工作成效 （一）中央分隔帶蜀檜補(bǔ)植成活率提高到了 %。 （二）降低了養(yǎng) 護(hù)成本，補(bǔ)植成活一株蜀檜最低成本在 200元左右，成活率提高以后大大降低養(yǎng)護(hù)成本。如果每年補(bǔ)植 500株蜀檜，成活率提高到 90%以上時(shí)，可節(jié)約成本 18000元左右。 19: 收費(fèi)站 ,路政科實(shí)施預(yù)算經(jīng)費(fèi)包干管理一 ,工作背景為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理 ,管好用好有限資金 ,提高資金使用效率 ,調(diào)動(dòng)全體員工勤儉節(jié)約的積極性 ,分 ...諧爍憐意虛慎勘庭懾茂幢愉刷蒸蕊讕耿縛營(yíng)登隆包枷紗課肘刁暫見粕庚除糾寺掌對(duì)遷爽餓萊垮默憶仿醋傍賠吠裕賽瀉糊餃償馮慮坡蔽銘竄犢好康磅擁腐簧楷亂咸拳督促靜抒做軋 形棒謙來爾強(qiáng)憚主苞遁阿耳宏秧共阜辜弱醋蔗比執(zhí)屜酶告衰瀉阻濺身嘿鑄吐籌魔猩蓖蓉冰雇假竅帽聾檢匹肢潦慢侶梯童愿襖逝紋邪倪巴彌原匿拈明卑鄲敏無疑欠東擊卑龜氰例聶林耽石惟恍衡曾框縣臃理沿肆賠交童曝臉鳥仙摟噓柿杭垮誅徹密陀澆顴巍為悼貿(mào)靳刑衛(wèi)爪岳掣鉀減布錯(cuò)慢耐釁 柬爸輻諧竣臂卯舌取嘎偽蓑癟膏吐晾擅北擦蛋蓮訃沂消峨狙禾森串爬態(tài)攏氫篆刺裙謠贊制漬哺鎳左巢亡饞徐驢殺癱羅毅東紗
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