論文：精細(xì)化管理與創(chuàng)新成果匯編-wenkub.com
2024-12-13 06:41 本頁(yè)面
【正文】 （二）降低了養(yǎng) 護(hù)成本，補(bǔ)植成活一株蜀檜最低成本在 200元左右，成活率提高以后大大降低養(yǎng)護(hù)成本。施工人員到達(dá)施工地點(diǎn)后，先挖出缺失苗木樹(shù)穴中的土壤，在樹(shù)穴中施入腐熟土雜肥 5公斤，硫酸鉀復(fù)合肥 1公斤，最后再填入 10cm表土，同時(shí)由另外部分施工人員到苗圃挖出已冠幅較大的蜀檜，在中央分隔帶種植。 （二）對(duì)策實(shí)施 組織技術(shù)培訓(xùn)： QC小組成員組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)樹(shù)木 18 種植、移植、假植和管護(hù)技術(shù)，另外又兩組織人員到苗圃和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地演練，使每一個(gè)施工人員熟練掌握操作方法。目標(biāo)：中央帶蜀檜補(bǔ)植率達(dá)到 100%。對(duì)策：樹(shù)體支撐。 原因二：供植物生長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)土質(zhì)少，土壤板結(jié)。 三、任 務(wù)目標(biāo) 使中央分隔帶蜀檜補(bǔ)植成活率由 %，提高到 90%。 17 精細(xì)化管理與 創(chuàng)新成果之 九 ： 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理 小組 創(chuàng)新成 果獲省 交通 廳二等獎(jiǎng) 一、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理小組活動(dòng)創(chuàng)新成果名稱 《提高高速公路中央分隔帶蜀檜補(bǔ)植成活率》 二、工作背景 中央分隔帶綠化的主要功能是防眩，即防止汽車在夜間行駛時(shí)，車燈對(duì)迎面方向的車輛駕駛員造成眩目，而引發(fā)交通安全事故以及會(huì)車引起的心理危險(xiǎn)感。年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果按月度業(yè)績(jī)考核得分平均值的 70%和集團(tuán)公司、分公司年度綜合考核的 30%計(jì)算。 （五）考核成績(jī) 匯總： 各考核部門依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，每月 3 日前將考核結(jié)果報(bào)考核主管部門匯總。 （二）考核內(nèi)容： 分公司、集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，收費(fèi)站自行制定的管理辦法、考核辦法等執(zhí)行情況，分為收費(fèi)業(yè)務(wù)管理、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、養(yǎng)護(hù)管理等五個(gè)主要方面。 通過(guò)實(shí)行收費(fèi)班長(zhǎng)、路政班長(zhǎng)競(jìng) 爭(zhēng)上崗 ， 在員工中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ， 體現(xiàn)了“德才兼?zhèn)?、唯才是用”的用人原則，盡力了員工的奮發(fā)上進(jìn)意識(shí)， 把合適的人安排在 了 合適的崗位上 ，為全員競(jìng)爭(zhēng)上崗打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供了現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)。 分公司于 5 月 31 日下發(fā)《關(guān)于聘任王新建等同志職 務(wù)的通知》（魯高速德政 [2021]11 號(hào)）文件對(duì)上崗員工進(jìn)行聘任。 14 民主測(cè)評(píng) ： 各科、收費(fèi)站組織全體員工對(duì)本部門競(jìng)崗人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并于 5 月 26 日 15： 30 前匯總民主測(cè)評(píng)成績(jī)送交人事政工科。 （四）競(jìng)崗測(cè)試 筆試 ： 5 月 24 日 9： 00 至 10： 30 在機(jī)關(guān)一樓會(huì)議室進(jìn)行。 四、路政班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗具體措施 （一）下發(fā)競(jìng)崗?fù)ㄖ?4 月 30 日，分公司下發(fā)《關(guān)于路政班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的通知》（魯高速德政 [2021]9 號(hào)）文件。 計(jì)算測(cè)試成績(jī)： 4 月 23 日 9： 00 前，人事政工科匯總統(tǒng)計(jì)競(jìng)崗人員測(cè)試成績(jī)。 第三場(chǎng)，面試時(shí)間為 4 月 22 日下午 14： 00 至 17： 00，面試地點(diǎn)為禹城收費(fèi)站。 4 月 20日 15： 00 前公布筆試成績(jī)。 三、 收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗 具體措施 （一）下發(fā)競(jìng)崗?fù)ㄖ?4 月 12 日，分公司下發(fā)《關(guān)于收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的通知》（魯高速 德政 [2021]7 號(hào)）文件。進(jìn)一步擴(kuò)大了收費(fèi)信息科及收費(fèi)站的管理自主權(quán)，增強(qiáng)了部門管理的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了管理工作的規(guī)范、有序開(kāi)展。 （三） 健全了激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)以考定薪、 考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ，規(guī)范了管理程序，促進(jìn)了收費(fèi)人員的合理流動(dòng)。 三、工作成效 （一） 形成了自我管理理念。 二、具體措施 （一） 崗位工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)值為集團(tuán)公司核定的收費(fèi)人員崗位工資平均值。利用飛信平臺(tái)發(fā)送辦公文件，提高了辦公效率，節(jié)約了辦公 經(jīng)費(fèi)，推動(dòng)了分公司辦公自動(dòng)化的發(fā)展。 機(jī)電故障報(bào)修實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化。 為科學(xué)調(diào)度指揮提供了高效快捷的信息支持。 三、具體措施 德州分公司利用信息調(diào)度中心的設(shè)備與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與德州移動(dòng)公司合作，由移動(dòng)公司提供綜合通信服務(wù)，搭建起“移動(dòng)飛信 ”短信發(fā)布平臺(tái)。 公開(kāi)辦公期間，綜合科安排專人搞好服務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理公開(kāi)辦公事宜。 分公司任何員工都可本著自愿的原則，參加“經(jīng)理公開(kāi)辦公日”活動(dòng)，既可以出席旁聽(tīng)，也可以參與互動(dòng)交流、提問(wèn)問(wèn)題、處理工作事宜。如果必要，也可由相關(guān)收費(fèi)站提出預(yù)約申請(qǐng)，到預(yù)約地點(diǎn)辦公。 二、任務(wù)目標(biāo) 通過(guò)設(shè)立“經(jīng)理公開(kāi)辦公日”，實(shí) 行領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)辦公，逐步健全規(guī)范有序、科學(xué)高效、方便員工的公開(kāi)辦公機(jī)制，通過(guò)搭建、創(chuàng)新與員工的信息交流平臺(tái)，暢通聯(lián)系溝通渠道，動(dòng)員員工諫言獻(xiàn)策，提高工作效率和管理水平，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作健康、快速、科學(xué)發(fā)展。 四、工作成效 使用“中央活動(dòng)護(hù)欄開(kāi)啟裝置”后，在應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件、疏導(dǎo)交通方面發(fā)揮 了重要作用。正常情況下，需 6 個(gè)人 40 分鐘才能全部、順利開(kāi)啟，既耗時(shí)費(fèi)力，又 影響了車輛分流及借道行駛措施的實(shí)施。打開(kāi)中央活動(dòng)護(hù)欄，采取借道行駛措施，是解決堵車、壓車的有效辦法。各收費(fèi)站分別減少了一名人員，節(jié)省了辦公經(jīng)費(fèi)及工資、保險(xiǎn)、福利等人工成本。每名兼職電工上班后對(duì)前崗所有部位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排除，不能立即排除的，及時(shí)匯報(bào)，從而做到了防患于未然。兼職電工跟班組上班，工作時(shí)間也符合相關(guān)規(guī)定。 試點(diǎn)實(shí)行兩個(gè)月后，在總結(jié)試點(diǎn)收費(fèi)站的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，隨后在分公司所有的收費(fèi)站推行了兼職電工制度。 （二）實(shí)施步驟： 首先選擇魯冀站、禹城站和齊河站三
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