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【正文】 編制應(yīng)滿足招投標(biāo)工程質(zhì)量的要求，還需要考慮適應(yīng)目標(biāo)工期的要求，當(dāng)招標(biāo)文件目標(biāo)工期短于額定工期時，承包人要加大施 工資源的投入，有可能造成相應(yīng)的成本的上升、降低了生產(chǎn)效益，當(dāng)目標(biāo)工期短于額定工期 20%，則需要考慮相應(yīng)的趕工費用；招標(biāo)控制價還需要反映建筑材料的采購方式及市場價格， 對于大宗材料也進行招標(biāo)，應(yīng)以材料的采購方式計入招標(biāo)控制價；同時需考慮招標(biāo)工程特點及自然資源條件，由此造成施工過程中可能導(dǎo)致的而不利因素計入招標(biāo)控制價中；需依據(jù)招標(biāo)文件及合同條款，按照規(guī)定的承包方式確定相應(yīng)的計價方式，并考慮必要的風(fēng)險費用。 推進工程量清單招投標(biāo)，加強招投標(biāo)管理對于建設(shè)項目工程造價的控制也有非常重要的作用。招投標(biāo)文件提供工程量清單時 ，按統(tǒng)一的工程項目劃分方法、計量單位、計算原則。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀公正、科學(xué)合理的原則。工程量清單中的工程項目應(yīng)具有概括性，條目簡明，不出現(xiàn)漏項、錯項，保證計價項目的正確性。 在決定工程造價的高低因素中，合同價格是最重要的一環(huán)，為達到合同價格的準(zhǔn)確合理也需要確保制定嚴密的招標(biāo)文件；編制人員持證上崗，責(zé)任到人；標(biāo)底編制人員全程參與圖紙會審；堅持嚴格的評標(biāo)制度和程序。 施工階段工程造價管理 施工階段是實現(xiàn)工程造價的有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程，雖然在這一階段節(jié)約投資的可能性小，但額外增加投資的可能性最大。因此，在項目實施階段需要對投資控制給予足夠的重視，為了實現(xiàn)該階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位就必須制定有效的對策和措施。 施工合同是施工階段造價控制的重要依據(jù)。在施工中加強合同管理，保證合同履行的合理性、合法性，減少糾紛，維護雙方權(quán)益，有效控制工程造價。做好合同管理，補充協(xié)議等作為合同內(nèi)容的延伸和解釋，須妥善保管，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析跟蹤，據(jù)以采取積極主動應(yīng)對措施。在建筑工 程項目中，工程變更和簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。強化施工管理，控制預(yù)算外支出就要從以下五個方面入手： 現(xiàn)場簽證管理。工程簽證是重要的工程結(jié)算材料之一，也是全過程造價控制中的難點，造價工程師要深入工地現(xiàn)場，隨時查看工程實施情況，嚴格核實，規(guī)范簽證，對施工階段的隱蔽工程、變更簽證進行有效的造價控制。 材料的控制。建設(shè)工程項目材料費約占工程總造價的 50%70%。材料費是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。造價工程師根據(jù)工程的要求對材料費進行嚴格的控制。在材料預(yù)算 計劃 采購 領(lǐng)用 使用 監(jiān)督等各個環(huán)節(jié) 加強責(zé)任制，落實 到人。材料采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，采購時要及時分析材料市場的價格走勢，對等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，對于大型項目則應(yīng)組織招標(biāo)。優(yōu)中選優(yōu)。材料的使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料的使用量進行監(jiān)督，合理使用防止浪費。 工程進度撥款控制是實施工程造價控制的重要內(nèi)容。造價控制工程師要將積極協(xié)助業(yè)主嚴格控制工程進度撥款，按合同要求在工程進度到一定程度需要撥款時，要求施工單位按實際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算。造價控制工程師對施工方提交的已完工程 量深入現(xiàn)場逐項核實，力求完整、準(zhǔn)確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認的 各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價 ,業(yè)主據(jù)此作為撥付進度工程款的依據(jù)。 設(shè)計變更的控制。在項目實施階段發(fā)生任何工程變更都將導(dǎo)致投資的變化，所以工程變更的管理和控制是全過程造價控制的主要內(nèi)容之一。工程變更是施工階段影響工程造價最大的因素。對于工程變更應(yīng)提前預(yù)防、及時控制，必要時應(yīng)多選方案比選，并進行優(yōu)化處理。造價工程師應(yīng)幫助業(yè)主建立嚴格的設(shè)計變更審批程序，防止設(shè)計變更的隨意性和接設(shè)計變更增加施工內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)、增加造價。 第四章 結(jié)論 工程造價管理是工程項目建設(shè)經(jīng)濟管理的重要工作，它自始自終貫穿于工程建設(shè)的全過程，是運用科學(xué)技術(shù)原理及方法對項目所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。我國作為一個發(fā)展中國家資源較為缺乏，為了保證一定的發(fā)展速度就需要更多的建設(shè)投資，而籌措資金不易且有限，有效的利用建設(shè)資源減少不必要消耗，使國民經(jīng)濟穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展成了一種非常重要的問題，而嚴格有效的工程造價管理正為這一問題的解決提供了科學(xué)有效的辦法。另外在工程項目造價管理中項目實施階段是建設(shè)項目實體形成的階段，是人、財、物各種資源 消耗的主要階段。而且項目實施階段工程量之大，施工工期之長，資金投入之大，資源消耗之多，不可預(yù)見因素之多使項目的實施階段出現(xiàn)了各種各樣的問題導(dǎo)致了不必要的資源浪費，因此要提高工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，就要在項目實施階段加強工程建設(shè)管理和監(jiān)督的職能，從而加強對項目實施階段的造價管理。因此在保 證工程工期及質(zhì)量的前提下，工程項目實施階段的工程造價管理對提高建設(shè)項目投資效益和社會效益的提高顯得愈加重要。 通過上述理論研究及論證可以看出加強建設(shè)項目實施階段的工程造價管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，以全面提高工程建設(shè)管理 水平，必將在建立統(tǒng)一的、開放的、現(xiàn)代化的、機制健全的社會主義市場經(jīng)濟體制中，發(fā)揮重要作用。 參考文獻 [1]李躍軍 ,陳剛 .建筑項目全過程造價控制的研究 [J].工業(yè)建筑 .2021(S1). [2]馬軍 .加入 WTO對我國建筑業(yè)管理的影響 [J].建筑 .2021(03). [3]王軍 .建設(shè)工程造價計價原理 [M].北京 :化學(xué)工業(yè)出版社 .～ 5. [4]威安邦 .建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法 [M].天津；天津人民出版社 .2021. [5]尹貽林 .工程造價計價與控制 [M].北京 :中國計劃出版社 .2021 [6]肖時輝 .建設(shè)項目各階段造價管理實務(wù)與操作 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 .2021. [7]李軍紅 .施工現(xiàn)場造價管理技術(shù) [M].北京 :化學(xué)工業(yè)出版社 .2021. [8]彭燁 .關(guān)于建設(shè)項目工程造價的有效控制 [J].建設(shè)管理現(xiàn)代化 .2021(3). [9]呂國偉 .建設(shè)項目實施階段工程造價的控制研究 [J].現(xiàn)代企業(yè)文化 .2021(14). [10]戚 安邦 .工程項目全面造價管理 [M].天津 :南開大學(xué)出版社 .2021. [11]郝建新 .蔡紹榮 .李小林 .美國工程造價管理 [M].天津 :南開大學(xué)出版社 .2021 [12]王振強 .英國工程造價管理 [M].天津 :南開大學(xué)出版社 .2021 [13]王振強 .夏立明 .吳松等 .日本工程造價管理 [M].天津 :南開大學(xué)出版社 .2021