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【正文】 布 策略 加速發(fā)展 加速發(fā)展 加速發(fā)展 收益貢獻率 3% 5% 7% 熱電等其他 策略 適度發(fā)展 適度發(fā)展 適度發(fā)展 收益貢獻率 3% 3% 2% 根據(jù) 時風集團 現(xiàn)狀和總體戰(zhàn)略發(fā)展的需要，將 時風集團 總體發(fā)展戰(zhàn)略劃分為三 個階段，即 優(yōu)勢擴張階段（第 12 年），整合調(diào)整階段（第 34 年）和穩(wěn)步 發(fā)展階段 （第 58 年）。 優(yōu)勢擴張階段， 旨在 充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎上，抓住外部具有很大市場需求的運輸機械及其配套產(chǎn)品，擴大現(xiàn)有 業(yè)務鏈，拓展新興業(yè)務，實現(xiàn)主營業(yè)收入突破 200 億元關口。 整合調(diào)整階段，旨在適度控制業(yè)務發(fā)展規(guī)模，整合內(nèi)部資源，根據(jù)外部環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務結構，突出發(fā)展核心和重點業(yè)務，使主營業(yè)收入穩(wěn)定在 200 億元左右。 穩(wěn)步發(fā)展階段，旨在進一步增強核心業(yè)務和重點業(yè)務的競爭優(yōu)勢，適度擴大核心業(yè)務和重點業(yè)務的規(guī)模，使主營業(yè)收入在 200 億元以上穩(wěn)定增長。 山東省質(zhì)量管理獎 申報材料 28 保證措施 技術 。 時風集團運輸機械制造、熱電、輪胎等構成了同一產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，各產(chǎn)業(yè)充分實現(xiàn)了資源 共享 、市場共享、管理共享和信息共享。運輸機械產(chǎn)品是“立家之本，發(fā)展之基”， 是時風產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。中央研究院 要切實開展好產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新工作，培植新的經(jīng)濟增長點，培植競爭新優(yōu)勢。要以汽車工藝開發(fā)中心為平臺，廣泛應用汽車技術，強化 F 系列低速貨車、輕卡汽車上新臺階。 要 以“巨星”全封三輪汽車為突破，優(yōu)化三輪汽車結構，加快三輪汽車產(chǎn)業(yè)升級。要規(guī)范小型拖拉機品種，優(yōu)化配置，提升質(zhì)量，開發(fā)好可調(diào)機型和液壓轉向機型等；要完善中大型拖拉機系列，開發(fā)好雙作用離合器機型，提升檔次，形成差異化優(yōu)勢。要加大時風環(huán)保節(jié)能發(fā)動機在整車上的配套， 2021 年配套率要達到 30%以上， 2021 年達到 80%以上，使 時風歐Ⅱ發(fā)動機產(chǎn)業(yè)化。重點建設好巨型工程子午胎生產(chǎn)線，形成年產(chǎn) 10000 套規(guī)模，打造時風全鋼巨型工程子午胎名優(yōu)品牌，為輪胎公司實施“ 30 工程 50 規(guī)劃百億產(chǎn)業(yè)”奠定基礎。要用集團整體力量，全力開發(fā)節(jié)能環(huán)保型電動轎車， 追求電動轎車整車質(zhì)量、結構設計、零部件制造等高差異，開創(chuàng)電動轎車市場藍海境界。扎實建設錦綸工業(yè)布產(chǎn)業(yè)，使年產(chǎn)錦綸工業(yè)布達 30000 噸，力爭 全省錦綸工業(yè)布行業(yè)第一名，進入全國同行業(yè)前五名。 創(chuàng)新 。黨的十七大提出，要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設各個方面。提高自主創(chuàng) 新能力，是提高企業(yè)綜合實力的關鍵。 科技的靈魂在創(chuàng)新，科技的活力在改革。 要 以博士后科研工作站、國家級企業(yè)技術中心為自主創(chuàng)新平臺， 發(fā)揮中央研究院作用，將時風中央研究院建設成為機械行業(yè)一流的技術開發(fā)機構。要加強與高等院校和科研機構合作，廣泛開展向全球先進企業(yè)學習活動，學習和引進先進技術、先進工藝，力爭做到洋為中用、人為我用。中央研究院要 堅決落實“用工藝裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量，用工藝技術提升產(chǎn)品質(zhì)量”的質(zhì)量方針， 努力形成以科技進步和創(chuàng)新為基礎的新競爭優(yōu)勢。技術人員在產(chǎn)品設計中要注重用戶體驗，將先進技術、先進工藝、專利成果 廣泛應用于產(chǎn)品開發(fā)中，切實達到用工藝技術保證產(chǎn)品質(zhì)量。 要加快用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快原有機械加工設備的數(shù)控化改造，實現(xiàn)機械加工數(shù)控化。運輸機械為鑄造產(chǎn)業(yè)化提供了廣闊平臺，要廣泛引進美國、日本、法國等鑄造先進設備，加快鑄造車間工藝改造，使時風鑄造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)機械化、自動化。要嚴格設計開發(fā)程序，抓好工藝水平提升，科學選用原材料，降低加工余量，向科技創(chuàng)新要效益。山東省質(zhì)量管理獎 申報材料 29 要加快學習創(chuàng)新型企業(yè)組織建設，開展全員創(chuàng)新活動，努力營造自主創(chuàng)新的良好環(huán)境，使全公司創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、各方面創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)。廣泛開展汽車零部件回收再制造 ，再制造車用發(fā)動機、啟動機和發(fā)電機，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。 山東省質(zhì)量管理獎 申報材料 30 營銷。 立足以質(zhì)取勝，用高差異產(chǎn)品開拓國內(nèi)國外市場藍海境界。營銷活動是一個相當復雜的決策和評估過程，要恪守“四大核心原則”，一是控制過程比控制結果更重要。營銷管理重在過程，控制了過程就控制了結果。二是該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。營銷管理必須制度化、規(guī)范化、程序化，并堅決執(zhí)行到位，對已發(fā)生的營銷行為必須留下記錄。三是預防性的事前管理重于問題性的事后管理。認真開展好售前、售中、售后服務，著重做好事前預防，以優(yōu)質(zhì)周到的服務贏得用戶。四 是營銷管理的最高境界是標準化。優(yōu)秀的營銷管理理念就是“讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績”。只有靠科學、標準化的營銷才能建立企業(yè)強大的營銷能力。要堅定不移地實施藍海境界行動，以藍海戰(zhàn)略、藍海產(chǎn)品開辟全新市場和全新商機。要加大新產(chǎn)品宣傳，尤其加大時風巨星三輪汽車、 F 系列低速貨車、時風歐Ⅱ?qū)＠l(fā)動機、時風拖拉機、時風電動轎車、時風聯(lián)合收割機等差異化產(chǎn)品的宣傳，形成市場新亮點。要堅持互惠互利的原則，為廣大經(jīng)銷商提供信息，幫助經(jīng)銷商搶占市場先機，實現(xiàn)經(jīng)銷商利益最大化。要全面實施 10 萬臺發(fā)動機多贏行動， 整合發(fā)動機銷售網(wǎng)點，培 植有實力、善經(jīng)營的時風發(fā)動機經(jīng)銷商， 掀起時風發(fā)動機銷售網(wǎng)絡規(guī)劃布局建設高潮。要實行三位一體考核辦法，對營銷員的市場開發(fā)情況、信息傳遞情況和三包服務情況進行考核，充分調(diào)動廣大營銷員的積極性。要強化營銷員星級服務培訓，使三包服務及時準確。要樹立服務新承諾，“用戶需求是我們一切行動的出發(fā)點；方便用戶為用戶解決問題，讓用戶滿意是我們一切行動的基本要求，為用戶創(chuàng)造價值，與用戶謀求共同進步，是我們追求的目標”。質(zhì)量技術監(jiān)督處要創(chuàng)新三包管理機制，加大三包檢測和質(zhì)量反饋，增強服務能力，為產(chǎn)品營銷提供堅強支撐。要國內(nèi)國際兩個 市場一齊抓，提高國際化經(jīng)營水平，降低國內(nèi)市場經(jīng)營風險。要根據(jù)人民幣匯率調(diào)整情況和國家出口退稅政策，適當調(diào)整產(chǎn)品出口價格，保證產(chǎn)品出口創(chuàng)匯。要建立現(xiàn)代化全球范圍的客戶管理系統(tǒng)，整合現(xiàn)有營銷體系，加快轉變創(chuàng)匯方式，立足以質(zhì)取勝，在品牌創(chuàng)匯方面實現(xiàn)大的突破。重點開發(fā)東南亞、中東及非洲市場，積極參加中國出口交易會及各個國家舉辦的展覽會，充分借助時風網(wǎng)站，加大時風產(chǎn)品推廣。要繼續(xù)加大與必和必拓、淡水河谷、英美資源等世界500 強企業(yè)合作，擴大時風集團國際影響力。要加大對澳大利亞、俄羅斯和中國等礦山的考察力度，開發(fā)巨型工 程輪胎新市場。 人力資源 。人才是創(chuàng)新的根本，事業(yè)發(fā)展，關鍵在人，重點在干部。劉義發(fā)董事長經(jīng)常說，時風發(fā)展不僅取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，更重要的還培養(yǎng)了一大批人山東省質(zhì)量管理獎 申報材料 31 才。在時風，有許多“土專家”和技師，他們都是隨著時風集團的發(fā)展而成長起來，都在時風集團的發(fā)展中做出了突出貢獻，同時他們也在干事創(chuàng)業(yè)中獲得了知識，增長了才干。時風要實現(xiàn)更大的發(fā)展，仍然需要大批的各類人才，必須大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，建立人才成長機制，培養(yǎng)和造就一批能吃苦、善打硬仗的高素質(zhì)人才隊伍。①在實踐中選拔人才。就是讓“想干事的有機會，能干事的有舞 臺，干成事的有地位、有待遇”，只要有想干事的愿望，有干成事的決心，公司將不遺余力的培養(yǎng)支持。②用事業(yè)發(fā)展吸引人才。時風成立十 六 年，取得了世人矚目的輝煌成就。今后，我們要不斷夯實發(fā)展基礎，構筑起人才成長和人才培養(yǎng)更廣闊的平臺，同時加大宣傳，讓更多的專業(yè)型、復合型人才參與時風發(fā)展。③完善人才激勵機制。在時風，專業(yè)技術人才比同級管理人員崗位工資高一級，年終獎金高 15%。對特殊貢獻的人才，實行特殊獎勵。在評選先進、分配住房等方面，對各類人才和管理骨干優(yōu)先考慮，對引進的大學生重點照顧，使他們在經(jīng)濟上有待遇，政治上有地 位。在此基礎上，要繼續(xù)完善這種激勵機制，為留住人才創(chuàng)造更好條件。④因人施教，分層次培養(yǎng)人才。樹立“人人是人才”的原則，用人要用特長，對每位員工都要注重培養(yǎng)，使不同崗位、不同層次的人才通過教育和培養(yǎng)，都能充分發(fā)揮其特長。這些措施目的就是繼續(xù)壯大時風人才隊伍，力爭到 2021 年，培養(yǎng)一批管理骨干，成長一批科技骨干，塑造一批業(yè)務骨干，努力形成人才競相迸發(fā)的成長機制，共同推動時風集團又好又快發(fā)展。 節(jié)能減排。節(jié)約資源和保護環(huán)境是基本國策。節(jié)能減排是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的基本要求，節(jié)能減排的 過程是創(chuàng)造效益的過程。節(jié)約就是利潤，在節(jié)能減排中，要著力“實現(xiàn)一個目標，抓住兩個環(huán)節(jié)，抓好三個循環(huán)，推進四大循環(huán)體系建設?！薄皩崿F(xiàn)一個目標”就是“建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)時風”?！白ズ脙蓚€環(huán)節(jié)”就是“轉變生產(chǎn)環(huán)節(jié)模式和資源、能源消費環(huán)節(jié)模式?！薄叭齻€循環(huán)”就是抓好小、中、大三個循環(huán)。“小循環(huán)”是指在企業(yè)內(nèi)部應用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材，優(yōu)化工藝配置，建立緊湊、連續(xù)、高效的生產(chǎn)工藝流程，通過技術改造，形成節(jié)約型、友好型生產(chǎn)模式；“中循環(huán)”是以運輸機械為核心，集聚鑄造、機加工、熱處理、熱電、涂裝等產(chǎn)業(yè)，形成閉合型 產(chǎn)業(yè)鏈條，使廢料和余能成為原料和動力，實現(xiàn)廢棄物再利用；“大循環(huán)”就是對社會消費過程產(chǎn)生的廢棄物如廢舊輪胎、汽車零部件、廢鋼等進行回收再利用。“推進四大循環(huán)體系建設”，就是水處理再利用體系，余熱利用體系，節(jié)能新產(chǎn)品開發(fā)體系，固廢物等資源再利用體系。各廠、各車間要嚴格按照《節(jié)能減排綜合性實施工作方案》，落實節(jié)能減排工作措施，切山東省質(zhì)量管理獎 申報材料 32 實抓住兩個環(huán)節(jié)，抓好三個循環(huán)，建設好四大循環(huán)體系， 實現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)。在現(xiàn)有 4 個 污水處理站的基礎上，建設廢水深度處理項目，處理能力為4000m3/d，完全滿足各廠區(qū)污水處理。要 增加生化處理 設施，提高污水處理效率，實現(xiàn)污水資源化，削減有機物排放濃度，使出水達到回用的要求。要 充分利用產(chǎn)業(yè)平臺優(yōu)勢，加大鑄造、噴漆等工藝改造，加大節(jié)能降耗和治污減排 ，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)時風，做對 高唐社會、對時風員工永遠高度負責任的好企業(yè) 。 山東省質(zhì)量管理獎 申報材料 33 信息化。 建設“數(shù)字化時風”是時風集團信息化建設的方向。要以信息化、市場化為重點突破，充分利用 時風網(wǎng)站（ ）， 建設“數(shù)字化時風” 。要著力加強“五大管理系統(tǒng)”建設，即物資采購管理系統(tǒng)、產(chǎn)品客戶管理系統(tǒng)、科學技術快速開發(fā)管理系統(tǒng)、財務 資金流控制管理系統(tǒng)、能源物資流控制管理系統(tǒng)。①建立物資采購管理系統(tǒng)?！捌髽I(yè)應該結束只以價格為基礎的采購習慣，而向有質(zhì)量承諾的供應商采購”。 采購部門要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，尋找管理合格的供貨商和物品，及時了解市場行情和庫存情況，編制采購計劃，在線采購所需物品，并對采購計劃和采購物品進行在途管理、臺賬管理和庫存管理，實現(xiàn)采購自動統(tǒng)計分析。②建立產(chǎn)品客戶管理系統(tǒng)。要應用網(wǎng)上售后服務平臺，實施 用戶檔案信息管理、三包計劃管理、三包維修登記信息管理，建立嚴密的三包服務監(jiān)控體系。通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布營銷政策，價格調(diào)整信息和新產(chǎn)品信息 ；駐點業(yè)務人員上報市場需求計劃，市場信息反饋，提高市場把握能力。③建立科學技術快速 開發(fā)管理系統(tǒng)。 中央研究院要全面推進 CAP（計算機輔助編程）、 CAD（計算機輔助設計）和CAM（計算機輔助制造）應用，將產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)迅速轉化為產(chǎn)品制造數(shù)據(jù)，提高工藝水平；將人工智能技術融入產(chǎn)品設計全過程，促進產(chǎn)品創(chuàng)新。④建立 財務資金流控制管理系統(tǒng)。 要加快 ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）的開發(fā)與運用， 將物流、資金流、信息流有效整合，使編制預算、資金管理、資本運營、風險管理、物流管理等實現(xiàn)自動化、信息化管理。 財務管理要注重點線面結合，點就 是以每個業(yè)務為點，線就是以日常事務處理、產(chǎn)品成本核算為線，面就是以帳面反映公司整體運行情況，培養(yǎng)財務管理型人才，切實以資金流控制好物流；對安裝車間實行定額管理，對成本進行差異分攤，降低倉庫過度積壓，控制好產(chǎn)品成本。⑤建立能源物資流控制管理系統(tǒng)。 能源物資管理處要研究 原材料代用，嚴格監(jiān)督各類輔料、工具、在制品及能源消耗，扎實抓好成本控制，研究合理倉儲庫存，細化物資管理流程，切實以物資流控制好資金流。 以人為本。 十七大提出“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，“做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成 果由人民共享”。時風集團的發(fā)展宗旨是“造福員工、造福用戶、造福社會”，時風發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享。①加大職工住房開發(fā)、管理力度，充分利用國家經(jīng)濟適用房政策，為員工由農(nóng)村居民向城鎮(zhèn)居民轉移創(chuàng)造條件，為員工辦好事、辦實事。今后三年內(nèi)，時風集團在現(xiàn)有 3000 多套經(jīng)濟適用房的基礎之上，再建設一批經(jīng)濟適用房，為進城安家的農(nóng)村員工創(chuàng)造條件，真正體現(xiàn)發(fā)展成果惠及員工。②隨著全國特山東省質(zhì)量管理獎 申報材料 34 別是沿海經(jīng)濟較發(fā)達省份 用工形勢的急劇變化，主動適應變化，增加員工收入。今年以來，時風集團員工工資普遍上漲，尤其在鑄造、沖制、機械加工車間，員工收入較去年同期增加 30%以上，平均工資達到 1400 元以上。今后三年內(nèi)，時風集團將順應發(fā)展形勢，對分配進一步細化，讓員工得到更多的實惠，讓對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工得到更多的獎勵，讓每個人實實在在地體會到公司發(fā)展成果惠及員工，達到企業(yè)目標與員工目標的一致，真正激發(fā)員工的主觀能動性。③提高員工素質(zhì)，增加培訓投入，將向員工積極性要效益、向科技要效益落到實處?！皢T工素質(zhì)提高一小步，企業(yè)發(fā)展就會跨越一 大步”。今后，我們將加大時風大學 管理學院、營銷學院、高新技術應用學院和職業(yè)技術學院的培訓力度，針對不同領域，不同層次，不同工種，開展好各