【正文】 著增長(zhǎng)，多名中青年技術(shù)管理骨干獲得 MBA 和工程碩士學(xué)位。僅 2008 年一年，員工就提出合理化建議 1200 余條，創(chuàng)造技術(shù)革新 成果 80 余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 500 余萬(wàn)元。2008 年公司還被浙江省工會(huì)認(rèn)定為 創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)先進(jìn)單位。 6）創(chuàng)建守法和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，并影響相關(guān)方 ■創(chuàng)建依法經(jīng)營(yíng)環(huán)境 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，合法經(jīng)營(yíng)是第一社會(huì)責(zé)任。自創(chuàng)辦以來(lái)，公司全面貫徹落實(shí)國(guó) 家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)。同時(shí)，公司還加強(qiáng)廉 政、法紀(jì)教育，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，制定了內(nèi)部審計(jì)制度，并在公司董事會(huì)層面設(shè)置了審計(jì) 室，審計(jì)工作直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化了審計(jì)工作的獨(dú)立性。 ■創(chuàng)建誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并影響相關(guān)方 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》、《物資采購(gòu) 事務(wù)管理制度》、《銷(xiāo)售事務(wù)管理制度》等一系列制度，實(shí)施規(guī)范管理，確保經(jīng)營(yíng)公平、透明。 公司切實(shí)履行合同義務(wù)，嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款規(guī)定，及時(shí)付款，保障合同相關(guān)方的利益。 公司現(xiàn)為全國(guó)守合同重信用企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用 AAA 級(jí)守合同重信用企業(yè)、農(nóng) 行浙江省分行最佳信用客戶。公司以實(shí)際行動(dòng)向供方和顧客傳遞誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，培育優(yōu)秀 的商業(yè)道德。 組織的治理 a) 組織行為的管理責(zé)任 1）完善治理結(jié)構(gòu) 公司股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)選舉產(chǎn)生董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)；董事會(huì)選舉 產(chǎn)生董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)提名總裁人選，由董事會(huì)聘任；總裁提名財(cái)務(wù)總監(jiān)，由董事會(huì)聘任；總 裁組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理班子負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離和制衡。 2）明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任 《公司章程》對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事、經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限都進(jìn)行了明確規(guī)定，董事會(huì)批準(zhǔn)總 裁提出的工作計(jì)劃、批準(zhǔn)和審議年度預(yù)決算和執(zhí)行情況、利潤(rùn)分配方案，決定公司的生產(chǎn)規(guī) 劃、融資、投資、收購(gòu)、合并等一切重大事宜。經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，總裁組織領(lǐng)導(dǎo)公 司的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作。公司按年編制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，公司高管、 各廠區(qū)層層簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同，嚴(yán)格考核。監(jiān)事按照公司章程依法行使對(duì)財(cái)務(wù)、董事、經(jīng) 理層管理人員的監(jiān)督權(quán)。 3）明確法律和道德責(zé)任 《公司章程》對(duì)董事、監(jiān)事、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī)，履行誠(chéng)信和勤勉的義務(wù) 等方面做了明確的規(guī)定，建立了三會(huì)議事制度，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，誠(chéng)信為本， 履行法律和道德責(zé)任。 b) 財(cái)務(wù)方面的責(zé)任 公司依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全了包括資產(chǎn)管理、資金管理、 6 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理、發(fā)票管理、成本核算規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告管理規(guī)范等規(guī)章制度。公司按照董 事會(huì)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，建立了全面的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，按月編制和上報(bào)各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表。對(duì)公司重大投資決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。利用網(wǎng)絡(luò)建立各 廠區(qū)財(cái)務(wù)軟件的異地集中式管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各廠區(qū)的財(cái)務(wù)狀況。 根據(jù)《公司章程》和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，公司完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部制約制度，所有 業(yè)務(wù)均須有經(jīng)辦人注明事由，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以確認(rèn)其真實(shí)性和合法性， 財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)。公司各類(lèi)費(fèi)用支出嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)資金支出， 按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工程進(jìn)度，由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署確認(rèn)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán) 格把關(guān)。 c) 內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性 1）內(nèi)審的獨(dú)立性 公司設(shè)有審計(jì)室，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，制定了集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度，確定了內(nèi)部審計(jì) 的工作程序和方法，內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利及責(zé)任，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)，離任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查 等，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)審計(jì)決定和整改通知書(shū)，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤和檢 查。 2）外審的獨(dú)立性 公司外部審計(jì)由浙江天健東方會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、咨詢(xún)等服務(wù)。該事務(wù)所 具備擔(dān)任審計(jì)機(jī)構(gòu)的任職條件，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的履職能力，與公司沒(méi)有關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，確保 了外部審計(jì)的獨(dú)立性，幾年來(lái)均出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。 d) 股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù) 公司重大生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)通過(guò)公司董事會(huì)進(jìn)行決議，并由董事會(huì)通過(guò)年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指 標(biāo)，確定盈余公積、儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金的計(jì)提比例和利潤(rùn)分配方案，確定股東收益分 配。 公司始終堅(jiān)持合作共贏的理念，制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督員制度》、《舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 制度》等，招投標(biāo)由公司技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)、行政部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部和內(nèi)部審計(jì)人員 全程參與，確保了招投標(biāo)的公平、公正、公開(kāi)進(jìn)行。與重要客戶或供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作 伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，采購(gòu)銷(xiāo)售活動(dòng)嚴(yán)格按合同執(zhí)行，確保合作方的利益。 組織績(jī)效的評(píng)審 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向及目標(biāo)，結(jié)合顧 客與市場(chǎng)的變化，確定了公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI），定期對(duì)公司的績(jī)效進(jìn) 行分析與評(píng)估，根據(jù)分析結(jié)果，與相關(guān)方進(jìn)行溝通，確定企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的方向和先后次序， 不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，全面提高公司的績(jī)效水平。 a) 組織績(jī)效和能力的評(píng)審 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)月度、季度、年終例會(huì)等各類(lèi)會(huì)議與調(diào)研等方式，在各職能部門(mén) 收集、測(cè)量、分析、匯總公司經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)上，獲取公司整體績(jī)效的重要數(shù)據(jù) 和信息，并應(yīng)用比較分析、趨勢(shì)分析與因果分析等方法，定期進(jìn)行分析與評(píng)審，及時(shí)掌握公 7 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo) 司綜合指標(biāo)，以及存在的問(wèn)題與不足，展開(kāi)系統(tǒng)的改進(jìn)與創(chuàng)新。對(duì)公司績(jī)效的評(píng)審主要集中 在公司的發(fā)展成就、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效、長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展與公司的應(yīng)變能力等四個(gè)方面（見(jiàn)表 ） 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司發(fā)展成就的評(píng)審，主要是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的監(jiān)控和趨勢(shì)分析， 來(lái)考核公司各部門(mén)的工作績(jī)效。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的評(píng)審，主要通過(guò)各財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)份額等經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，來(lái)衡量公司在行業(yè)中的地位、與行業(yè)標(biāo)桿企 業(yè)的差距，并明確績(jī)效改進(jìn)的主要方向。對(duì)長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)審，主要是通過(guò)審查各 部門(mén)目標(biāo)的完成情況，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略計(jì)劃的進(jìn)展，公司績(jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距。對(duì)公司應(yīng)變能力 的評(píng)審，主要是通過(guò)評(píng)價(jià)公司的信息獲取能力、危機(jī)的預(yù)警和應(yīng)變能力、長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程 度以及這種應(yīng)急預(yù)案的有效性。 表 公司績(jī)效評(píng)審表 評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)周期 評(píng)審責(zé)任部門(mén) 每月 每月 財(cái)務(wù)管理部 銷(xiāo)售管理部 組織發(fā)展 成就 評(píng)價(jià)內(nèi)容 生產(chǎn)成本、產(chǎn)量 銷(xiāo)量、回款、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)等銷(xiāo)售指標(biāo) 評(píng)價(jià)方法 統(tǒng)計(jì)匯總 統(tǒng)計(jì)分析 各部門(mén)績(jī)效水平及波動(dòng)分和調(diào) 月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任 整情況 主要指標(biāo)（同上）與行業(yè)標(biāo)桿、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比 制對(duì)比分析 標(biāo)桿對(duì)比 每月 財(cái)務(wù)管理部 競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效 每月 投資發(fā)展部 長(zhǎng)短期目標(biāo) 年度計(jì)劃目標(biāo)分月的執(zhí)行情況 實(shí)現(xiàn)程度 組織應(yīng)變 能力 和績(jī)效 信息獲取能力、長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)程度、快速響應(yīng)顧客需求能 力以及應(yīng)急預(yù)案有效性 對(duì)比分析 每月 總裁辦公室 專(zhuān)題報(bào)告 每月 投資發(fā)展部 相關(guān)部門(mén) b) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)審及近期評(píng)審結(jié)果 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以綜合績(jī)效的目標(biāo)管理模式構(gòu)建并確定公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 （KPI）（見(jiàn)表 、表 ），定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)審，并與標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，及 時(shí)反饋，注重持續(xù)改進(jìn)。公司近三年考核結(jié)果詳見(jiàn)表 。 評(píng)審結(jié)果表明：在 2006 至 2008 年對(duì)于桐昆的發(fā)展具有特別意義和關(guān)鍵影響的三年里， 桐昆取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越行業(yè)平均水平的發(fā)展速度，包括銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益 率在內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；產(chǎn)品綜合能耗持續(xù)下降，處于行業(yè)領(lǐng)先水平，國(guó) 內(nèi)外市場(chǎng)占有率持續(xù)增長(zhǎng)。各方面指標(biāo)表明，公司處于快速戰(zhàn)略發(fā)展階段，中國(guó)化纖行業(yè)領(lǐng) 軍企業(yè)地位進(jìn)一步穩(wěn)固，全面引領(lǐng)中國(guó)化纖工業(yè)向世界先進(jìn)水平靠近。 c) 根據(jù)績(jī)效評(píng)審結(jié)果確定并落實(shí)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 1）確定改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù) 組織高層領(lǐng)導(dǎo)確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)改進(jìn)次序，主要是依據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)組織績(jī)效和影響程度和業(yè)務(wù)需 8 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo) 要改進(jìn)的緊急程度所確定的。通過(guò)對(duì)組織的績(jī)效評(píng)審，高層領(lǐng)導(dǎo)確定并落實(shí)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的 優(yōu)先次序?yàn)椋海ㄒ唬┯绊戭櫩蜐M意度的業(yè)務(wù)；（二）影響公司利潤(rùn)的業(yè)務(wù)；（三）影響戰(zhàn)略目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)。 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，作為化纖工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，準(zhǔn)確把握化纖應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 和前景，開(kāi)發(fā)并提供質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、價(jià)格適中、滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品是提高顧客滿意、擴(kuò)大市場(chǎng) 占有率、提升組織績(jī)效的關(guān)鍵所在。因此，公司把提升顧客滿意度和成本改進(jìn)與創(chuàng)新作為組 織績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。 2）識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì) 公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、顧客與其他相關(guān)方的要求，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的優(yōu)先改進(jìn)業(yè)務(wù)， 識(shí)別出創(chuàng)新機(jī)會(huì)，采用多形式、多層次的改進(jìn)活動(dòng)，見(jiàn) 。 確定改進(jìn)關(guān)系關(guān)鍵業(yè)務(wù)次序與創(chuàng)新機(jī)會(huì)后，公司高層及相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)拜訪、會(huì) 議、電話、郵件、黃金客戶懇談會(huì)等多種方式與供應(yīng)商和顧客以及相關(guān)方進(jìn)行充分溝通、取 得相關(guān)方的理解與支持，確保協(xié)調(diào)共贏發(fā)展。 d) 高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的績(jī)效及有效性的評(píng)審 公司高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的評(píng)審由董事會(huì)考評(píng)、監(jiān)事監(jiān)督、民主評(píng)議和自評(píng)構(gòu)成，形成 360 度評(píng)價(jià)體系。 1）對(duì)公司董事長(zhǎng)的考評(píng) 公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)每年年初向董事會(huì)提交集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)概 算、銷(xiāo)售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)文化建設(shè)等目標(biāo)，董事會(huì)根據(jù)審議通過(guò)的年度計(jì) 劃對(duì)董事長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)一般每年進(jìn)行一次，董事會(huì)按年度計(jì)劃完成情況對(duì)董事長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng) 懲。 2）對(duì)公司總裁的考評(píng) 公司總裁根據(jù)董事會(huì)提出的要求，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的年度具體目標(biāo)，包括資產(chǎn)保 值增值、利潤(rùn)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)模擴(kuò)張目標(biāo)、制度建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、企業(yè)文 化建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新，并上報(bào)董事會(huì)審議。董事會(huì)根據(jù)審議的集 團(tuán)年度工作計(jì)劃對(duì)總裁進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)以總裁匯報(bào)為主要方式，一般每月均有匯報(bào)內(nèi)容，每 月工作計(jì)劃目標(biāo)的完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，主要針對(duì)本月開(kāi)展的日常性工作，如工作例會(huì)、 資金使用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況為主。董事會(huì)按目標(biāo)完成情況對(duì)總裁進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。 公司全體中層以上干部每年一次對(duì)總裁的工作成績(jī)、管理水平、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行評(píng)議。 3）對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng) 公司總裁和總裁辦公室等職能部門(mén)共同負(fù)責(zé)對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)的依據(jù)為崗 位責(zé)任制規(guī)定的工作內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，以月度例會(huì)形式對(duì)月度和 年度績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 公司全體中層以上干部每年一次從工作成績(jī)、管理水平、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面對(duì) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主考評(píng)。 9 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo) 隨著領(lǐng)導(dǎo)體系有效性不斷提升，以及公司業(yè)績(jī)的技術(shù)快速發(fā)展，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效也 得到了公司外界的廣泛認(rèn)同。陳士良董事長(zhǎng)先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè) 家、浙江省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、浙江省突出貢獻(xiàn)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者、浙江省勞動(dòng)模范、浙江省首屆青年改革家、浙江省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省科技帶 頭人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 社會(huì)責(zé)任 公司在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)積極履行公共責(zé)任、公民義務(wù)及恪守道德規(guī)范。在公共責(zé)任 方面，公司把環(huán)境保護(hù)和減少能源消耗作為工作中的重點(diǎn)，積極創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，取得了顯 著成果；在品德行為方面，公司提出了桐昆集團(tuán)八榮八恥，并兼顧顧客方、公司員工、 政府等相關(guān)方的利益；在公益支持方面，高層領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參加，積極回報(bào)社會(huì)。 公共責(zé)任 a) 履行公司運(yùn)營(yíng)和服務(wù)過(guò)程的公共責(zé)任 公司謀求企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展，在取得合理利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益之下，積極投入先進(jìn)設(shè)備 和科技。通過(guò)對(duì)公司在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能給社會(huì)造成的危害影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并嚴(yán)格遵照各 種相關(guān)的法律和法規(guī)，采取各種有效的治理措施，使之達(dá)到法律法規(guī)要求，維護(hù)社會(huì)公共利 益。 公司的運(yùn)營(yíng)主要涉及到環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等方 面的隱憂。其中，環(huán)境保護(hù)方面主要有廢氣、廢水、固體廢棄物污染等。廢氣中主要有 SO 煙塵等；安全生產(chǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)有余熱鍋爐爆炸等；能源消耗主要有電力、蒸汽、煤、水等；公 共衛(wèi)生主要包括生活垃圾、生活污水、危險(xiǎn)固廢等。食堂餐飲供應(yīng)中有發(fā)生食物中毒的潛在 危險(xiǎn)等。 1）控制措施 ① 重視環(huán)保，實(shí)施節(jié)能減排 針對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，公司把環(huán)保和節(jié)能減排作為重點(diǎn)來(lái)抓，加大科技投入，積極引進(jìn)先進(jìn) 的設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。 一是根據(jù)環(huán)境管理體系要求，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的更新和發(fā)布，并每年組織一次法律 法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，以衡量法律法規(guī)的符合性。 二是在環(huán)保方面明確各部門(mén)的職責(zé)，總體工作由投資發(fā)展部牽頭，各廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備科負(fù) 責(zé)