【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 ，加快國有企業(yè)，要素市場的發(fā)展，改革和完善宏觀調(diào)控體系。與此同時，為了適應(yīng)現(xiàn)代企 23 業(yè)的發(fā)展，中國的許多企業(yè)也建立了員工的激勵和約束機制為核心的人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展和企業(yè)的成長提供了一個系統(tǒng)的保護。但是，僅僅知道這些方法是不夠的。為了得到激勵方法起到了積極的作用，必 須進行正確的指導思想下。很多企業(yè)在激勵的想法，原則上把握不夠，在理解和使用的激勵機制，也有許多錯誤，經(jīng)常使用的激勵機制，不能起到激勵作用。 .. 8 在企業(yè)管理中的激勵應(yīng)注意的問題 盡管近年來，中國的企業(yè)已經(jīng)接受了很多西方的管理理念已經(jīng)實施在許多方面來激勵員工。從縱向看，中國企業(yè)的人力資源管理提升到一個新的水平，但是從橫向視圖中，中國企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)等問題仍然存在，并在一定程度上，限制了企業(yè)的發(fā)展，我認為，企業(yè)管理激勵應(yīng)用中存在以下幾個方面的問題。 管理意識落后 一些企業(yè)，尤其是我們的一些中小型企 業(yè)不重視人才，是否考慮激勵的一種。這些公司需要改革他們的舊觀念，人才作為資本的角度來看，挖掘人的潛力，注重激勵，否則，勢必要被淘汰。有些公司，口頭的人才，但還是以前的動作集。這些企業(yè)的員工背后是這些企業(yè)管理思想很難有很高的熱情。 企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象 許多公司看到其他公司有擁有它的激勵。 “依葫蘆畫瓢”。合理的參考是必要的，但很多公司就是這樣做的。前文已經(jīng)討論過的，成效是激勵的必要性。只有立足于員工的需求，激勵將有積極的意義。因此，要杜絕盲目動機的現(xiàn)象，員工需要做一個科學的調(diào)查和分析，對于那些需要為 企業(yè)發(fā)展獎勵。 激勵措施的無差別化 所有的人使用相同的激勵，結(jié)果適得其反。它也沒有認識到需要激勵的基礎(chǔ)。同樣的激勵機制不能滿足所有的需求。 許多企業(yè)實施獎勵，有沒有必要為員工分析，“一刀切”地面上的其他企業(yè)應(yīng)注重核心員工的激勵機制。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員，高級管理人員，營銷骨干屬于核心員工，他們有高于正常員工的能力。加強它們，你可以起到事半功倍的效果。關(guān)鍵員工的激勵機制鼓勵使用長期工具，如股票期權(quán)，目標激勵。 激勵就是獎勵 24 從字面上看，激勵啟發(fā)，鼓勵，誘導，帶動意義。管理科學，激勵不等于獎 勵。只要將激發(fā)狹隘地理解為字面意思是鼓勵引導，只強調(diào)一個方面的利益是不準確的，用于指導實踐是有害的。從一個完整意義上的管理激勵機制，激勵和約束應(yīng)該包括兩方面的含義。獎勵和懲罰是兩個基本的激勵機制是對立的。 該獎勵的獎勵。這是一個常見的誤解企業(yè)。此前，我們認識到需要被剝奪，也可以挑起緊張局勢的員工有很高的熱情。企業(yè)往往讓員工的生產(chǎn)積極性的各種行為，這是不是企業(yè)想要的一部分。因此，必要的措施和懲罰措施的束縛非常必要的。但是，懲罰性措施的使用要注意，懲罰不是太大。多獎勵，懲罰為輔。 激勵過程中缺乏溝通 企 業(yè)往往重視命令的傳達，而不注重反饋的過程。這樣對激勵是很沒有好處的。缺乏必要的溝通，員工就處于一個封閉的環(huán)境中，不會有高積極性的。 在中國企業(yè)界，有這樣一個現(xiàn)象，國有企業(yè)是不是沉重的激勵約束，留不住人才 。民營企業(yè)獎勵不重的重量的限制，但也留不住人才?？梢娭粡娬{(diào)激勵的重要性是不夠的。 有些人認為，激發(fā)任命強度越大。事實上，這是一個錯誤的觀點，凡事物極必反，以及動機。過度獎勵員工，將過多的壓力，當壓力超過員工的耐力，其結(jié)果是可想而知的。適當?shù)募畲胧⒂蟹e極的意義。 9激勵理 論對我國企業(yè)管理的重要性 由于動機是領(lǐng)導的一個重要功能，但也是管理的重要內(nèi)容。研究激勵的目的是以人為本，運用激勵機制調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，以提高效率，降低缺勤率，降低員工流失率，提高員工的工作滿意度，有利于人力資源管理，有利于組織的目標。 現(xiàn)代企業(yè)是一個充滿活力的公司，成長型企業(yè)。和諧的現(xiàn)代化企業(yè)，必須激發(fā)活力，提高效率，進一步促進發(fā)展。要堅持以激勵企業(yè)問題的解決方案，堅定不移地推進改革，激勵機制，消除所有限制員工的積極性，主動性 和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮體制障礙。堅定不移地堅持效率優(yōu)先，全面貫徹尊重勞動，尊重 25 知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，努力形成的初級階段，社會主義的基本經(jīng)濟系統(tǒng)適應(yīng)鼓勵形成改革創(chuàng)新的思路和激勵，多，鼓勵更多的勞動力，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，盡自己所能，以鼓勵企業(yè)氛圍和體制環(huán)境。 ，運用激勵理論促進員工充分發(fā)揮才能和智慧 美國哈佛大學教授詹姆斯在一份研究報告中說，實行按人頭定時配送系統(tǒng)員工只發(fā)揮 ％的容量可以保證不會被解雇，但如果受到充分的激勵，則員工的能力可以發(fā)揮 80％ 90％。這是一種有效的激勵作用。管理學 家的研究表明，員工績效獎勵性能兩架 F（能力 *激勵員工的能力和功能的程度）。有效的激勵制度能夠進一步促進員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，自覺提高自身素質(zhì)，從而提高工作能力，增加工作的表現(xiàn)。因此，要建立有效的激勵制度必須以人為本，尊重，理解，關(guān)懷，讓員工能感受到他們的業(yè)務(wù)是他們的家，讓他們心甘情愿地為企業(yè)奉獻自己的才華和智慧。 能充分發(fā)揮職、權(quán)、能、利相統(tǒng)一的資任制的作用。 企業(yè)管理人員和工人在工作分析的前提下，明確各自的職責和責任，管轄范圍，各級應(yīng)承擔的權(quán)力，獲得報酬，并要求個人的能力相匹配的素質(zhì)和責任感。這才能真 正體現(xiàn)“標準”的意識形態(tài)和雇員的薪酬支付工人“的現(xiàn)象，以避免管理人員的辛勤工作和獎勤罰懶。規(guī)則，有規(guī)律可循，遵守游戲規(guī)則。 能夠造就良性的競爭環(huán)境 科學的激勵制度包括競爭精神，它的運行創(chuàng)造一個健康的競爭環(huán)境，進而形成良性競爭。反映了當前的市場，產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭反映的質(zhì)量為企業(yè)的競爭，而企業(yè)的質(zhì)量競爭，最重要的是員工的質(zhì)量競爭。只有讓員工感到了競爭的壓力將會使這種壓力變成工作的動力。 McGregor表示：“個人之間的競爭，是一個重要的動力源。”對于企業(yè)而言可以體現(xiàn)能者上，平，下司空見慣的競爭。 能夠吸引住人才 隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)，具有創(chuàng)新意識和思考的能力，越來越多的受到企業(yè)的歡迎，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源開發(fā)和管理也越來越受到重視。如何吸引和留住優(yōu)秀人才，但還需要一個完善的激勵制度。 IBM公司，如美國，開發(fā)出多項有吸引力的激勵措施：提供優(yōu)厚的待遇和集體人壽保險，建立“ 100％的鄉(xiāng)村俱樂部”，只要銷售人員在任務(wù)可以成為俱樂部的會員，并帶來你的家人出席會議，提供各種技術(shù)培訓班，免費給員工學習各種知識等等。 26 能夠加強企業(yè)思想政治工作的力度 現(xiàn)有的企業(yè)缺乏生機和活力的思想政治工 作中的缺點之一是薄弱，工人缺乏正確的科學指導。它出現(xiàn)的高級管理人員和企業(yè)的特權(quán)思想，官僚主義和腐敗，以及輕質(zhì)材料的精神，光想著工人的向心力和凝聚力缺乏實踐。只有建立科學的激勵機制，加強企業(yè)文化建設(shè)，使員工在追求物質(zhì)利益，樹立了良好的企業(yè)精神，企業(yè)風格和企業(yè)形象。 10結(jié)束語 管理是一門科學，它是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理藝術(shù)，是用最科學的手段，更靈活的系統(tǒng)，以喚起人們的情感和積極性的藝術(shù)，無論你想要什么樣的企業(yè)發(fā)展是離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此，企業(yè)必須注重激勵員工。激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的，最基本的 功能。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全球化和日益激烈的市場競爭中，技術(shù)，企業(yè)可以有效地運用激勵理論在管理，不僅可以提供了巨大的經(jīng)濟效益，但也帶來了一些社會的效益，為社會，其效果是越來越明顯。獎勵的問題很多，而且會滋生與經(jīng)濟發(fā)展的一個新的問題。一個企業(yè)要想有一個科學的激勵制度，除了要注意這些問題，創(chuàng)新是非常重要的，根據(jù)實際情況，綜合運用各種誘因，鼓勵相結(jié)合的手段和目的，改變模式思想，要真正建立起適應(yīng)企業(yè)的特點，時代特征和員工的需求和開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗的。人才優(yōu)勢是公司的強項，公司應(yīng)只引才，只留下育才方面不斷地激勵，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，以保持競爭力的企業(yè)之樹常青。如何做好企業(yè)的激勵機制建設(shè)，經(jīng)理，是高度的理論，它的領(lǐng)導是一門藝術(shù)，是一個永無止境的值得探討的話題。在今后的工作中，應(yīng)根據(jù)不斷變化的情況和具體條件的企業(yè)人力資源的發(fā)展，先進的管理理論和管理實踐相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標！ 27 參考文獻 [1] 德斯勒 .人力資源管理 (第六版 )[M].北京：中國人民大學出版社 ,2021. [2] 狄祖善、霍思安 .人力資源管理案例 [M].北京：機械工業(yè)出版社 ,2021. [3] 舒爾茨 .人力資本投資：教育和研究的作用 [M].北京：商務(wù)印書館， 2021. [4] 加里、貝克爾 .人類行為的經(jīng)濟分析 [M].上海：上海人民出版社， 2021. [5] 貝克爾 .家庭經(jīng)濟分析 [M].北京：華夏出版社， 2021. [6] 愛德華、拉齊爾 .人事管理經(jīng)濟學 [M].北京：北京大學出版社， 2021 [7] 雷蒙德、諾伊等 .人才資源管理：贏得競爭優(yōu)勢 [M].北京：中國人民大學出版社， 2021. [8] 邁克爾、馬爾科姆 .人力資源管理手冊 [M].沈陽：遼寧教育出版社， 1999. [9] 張德 .人力資源開發(fā)與管理（第二版） [M].北京：清華大學出版社 ,2021. [10] 李寶元 .人力資本與經(jīng)濟發(fā)展：跨世紀中國經(jīng)濟發(fā)展及其戰(zhàn)略選擇的人本視角與考察 [M].北京：北京師范大學出版社， 2021. [11] 朱舟 .人力資本投資的成本收益分析 [M].上海：上海財經(jīng)大學出版社， 1999. [12] 李忠民 .人力資本：一個理論框架及其對中國一些問題的解釋 [M].北京：經(jīng)濟科學出版社， 2021. [13] 彭劍鋒 .人力資源管理概論 [M].上海：復旦大學出版社， 2021. [14] 陳 維政、余凱成 .人力資源管理與開發(fā)高級教程 [M].北京：高等教育出版社 ,2021. [15] 趙曙明 .人力資源管理新進展 [M].南京：南京大學出版社， 2021. [16] 趙曙明 .人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 [M].北京：中國人民大學出版社， 2021. [17] 孫健敏 .組織與人力資源管理 [M].北京：華夏出版社， 2021. [18] The Missing M amp。A Link,The Wall Street Journal, October 7, 2021, AL [19]Dave Ulrich, A New Mandate for Human Resources,Harvard Business Review, JanuaryFebruary 2021, 124134. [20]Mark Huselid, The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance, Academy of Management Journal, 38 (2021), 635672. [21]Cathy Gedvilas, Rewarding The New Breed39。 Information Workers,ACA News, July/ August 2021, 3035 28 謝辭 感謝我的導師老師，他嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我工作、學習中的榜樣；他循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪； 從開始的搜集材料，初稿的審核到最后論文的定稿的整個過程中，老師都及時給予我建議，指出不足之處，幫助我更好地組織論文結(jié)構(gòu)，不斷充實論文的內(nèi)容。 同時也要 感謝我的輔導員老師給予我的指導和幫助，這次能夠順利完成自己的本科畢業(yè)論文設(shè)計，得益于他們的幫助，在這里表示自己衷心的感謝。 29 —— 附加三嚴三實文檔 —— 中國電子科技集團領(lǐng)導分赴聯(lián)系點指導基層“三嚴三實”第三次專題學習研討 11 月 12 日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無錫中科芯（ 58 所），中國電科黨組書記、董事長熊群力，黨組副書記、總經(jīng)理樊友山于同日分赴聯(lián)系點單位，參加指導“三嚴三實”第三次專題學習研討。 黨組成員聯(lián)系點，是中國電科黨組為貫徹落實中央從嚴治黨要求，結(jié)合集團公司實際出臺的重點工作事項。每年年 初確定每位黨組成員聯(lián)系點單位，以三年為一個周期實現(xiàn)成員單位全覆蓋，既強調(diào)以上率下，又加強交流互動。 “三嚴三實”第三次專題學習研討會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進專題學習教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認識，謀劃發(fā)展。 本次專題學習研討會主題聚焦“嚴以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗蟆?，各單位主要領(lǐng)導率先垂范，結(jié)合自身學習和工作實際，談理解，講認識，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收 到了較好的效果。 30 “這次專題學習研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領(lǐng)導也參與進來，為下一步各單位召開第三專題學習研討，打下了很好的基礎(chǔ)?！? 熊群力在研討講話中，對學習研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認識，提出了希望和要求。 第一，專題學習研討，準備充分，很務(wù)實。 研討中很多同志能夠結(jié)合單位實際，把自己擺進去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開得很成功。但是，一定要正確認識，專題學習研討結(jié)束了，并不意味