企業(yè)管理中的激勵措施-資料下載頁
2025-04-19 02:21本頁面
【正文】 只有批評，可能會激化矛盾，引起抵觸情緒，引起敵對情緒，對工作有百害而無一利。二是要有正確的思維方式。我們的管理人員，在思維方式 上往往存在問題。有兩種方式可供選擇，一種是水漲船高法。講的是某一單位的領導很有領導藝術，對自己的部下有一點優(yōu)點，都大力贊揚，對部下的一點進步，都大加推崇。對領導，對外人都極力贊揚他們，結果，他領導的人都受到稱贊，他們的工作都受到贊揚，有的被提拔，被重用。這個領導也大受尊敬。這就象河水一樣，大家提高了就是水漲了，領導之船自然就高，遠航就會乘風破浪。另一種是水落石出法。說的是單位的領導，不知道培養(yǎng)教育自己的部下，總是埋怨部下這也不行，那也不行，搞的大家無所適從，工作沒有起色。自然，這個單位受到上級的批評，大家都灰溜溜的。這也和河水一樣，大家之水落了，露出了河底的石頭。領導就是石頭，石頭露出了船還能遠航嗎？這兩種結果優(yōu)劣是明顯的。我相信大家的選擇也是明智的。還有兩種思想方法。一種是眾星捧月法。就是我們在實施激勵措施過程中，對評出的先進人物，要學習，推廣，帶動大批員工向他一樣工作，一樣學習，我們的班組就是先進班組，我們的工作就是一流工作。有了一個標桿，一切就會改變。像眾人捧月一樣，有月亮，就會有閃閃的紅星。不能你是先進，大家不以為然，有的可能還打擊、諷刺，要么就輪流坐莊，沒有競爭，失去激勵的效果。另一種是自負壓制法。這種管理人員總認為自己正確，聽不得不同意見。遇事總愛一個人說了算，工作隨意性很強，想怎么干就怎么干，不發(fā)揮大家的力量。只怕別人超過自己，有很強的嫉賢妒能心理。對自己手下的壓制、限制，有良好建議也不理不睬，有時還想著法排擠，貶低。對兄弟單位，不看優(yōu)點只看問題，總是嗤之以鼻。人們對這種方法有一個形象的比喻，就是“武大郎開店”。我希望我們的各級管理人員，一定要有一個正確的思維方式，這樣我們的激勵措施才會收到實效。三是要有自信心，要強調可行性。我們的激勵措施雖然在大的層次上是統一的，是全面推廣的，但因各單位的實際情況不同，存在不同的方法和重點。作為基層的管理人員，要格據自已的實踐，推行有效的方法。要有足夠的自信心，不能人云亦云。今天，聽了別人的經驗，就學著做一套，明天參觀了先進單位，就改弦易撤，結果，什么也沒學到，什么也沒做好，最后連自己的一點特點也丟掉了。我們在實際工作中可能會遇到各種困難，可能有很多不如人意之處，這時尤其要有自信心。自信就是要總結經驗，發(fā)現自己的優(yōu)點、特點，看到不足和問題，發(fā)揚成績，糾正錯誤，堅持下去，就一定能取得更加優(yōu)異的成績。另外，就是在推行激勵措施的時候，要強調可行性，沒有可行性，再好的措施也是難以實現的?？尚行缘膶嵸|一是結合自己的實際，符合客觀環(huán)境。二是合理性。合理就是要符合操作規(guī)程，符合工作流程，符合安全要求?！皣栏窆芾?，嚴格要求，嚴之可行，嚴之有理”，永遠是我們推行管理工作的行為準則。我們的年終總結，績效考評，優(yōu)秀評選馬上就要進行了。這是企業(yè)管理激勵措施的集中體現。歷年來，我們經過認真工作，已經樹立了一批優(yōu)秀班組，優(yōu)秀管理干部，先進員工，樹立了公司的金牌員工，為公司的發(fā)展注入了活力，為公司的發(fā)展起到了巨大的促進作用，也為全體干部員工樹立了榜樣，起到了引領和導向作用。我們希望今年的各種評選能發(fā)揮更大作用，能在往年的基礎上，收到更好的效果。這就是企業(yè)管理中激勵措施落實的亮點，也是企業(yè)管理常抓常新的具體步驟。愿我們的激勵措施能收到預期效果，愿明年的工作在年終總評的激勵下能取得更大的成績。二〇一三年十月二十四日 整理分享
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