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企業(yè)管理中的激勵措施-資料下載頁

2025-04-19 02:21本頁面
  

【正文】 只有批評,可能會激化矛盾,引起抵觸情緒,引起敵對情緒,對工作有百害而無一利。二是要有正確的思維方式。我們的管理人員,在思維方式 上往往存在問題。有兩種方式可供選擇,一種是水漲船高法。講的是某一單位的領導很有領導藝術,對自己的部下有一點優(yōu)點,都大力贊揚,對部下的一點進步,都大加推崇。對領導,對外人都極力贊揚他們,結果,他領導的人都受到稱贊,他們的工作都受到贊揚,有的被提拔,被重用。這個領導也大受尊敬。這就象河水一樣,大家提高了就是水漲了,領導之船自然就高,遠航就會乘風破浪。另一種是水落石出法。說的是單位的領導,不知道培養(yǎng)教育自己的部下,總是埋怨部下這也不行,那也不行,搞的大家無所適從,工作沒有起色。自然,這個單位受到上級的批評,大家都灰溜溜的。這也和河水一樣,大家之水落了,露出了河底的石頭。領導就是石頭,石頭露出了船還能遠航嗎?這兩種結果優(yōu)劣是明顯的。我相信大家的選擇也是明智的。還有兩種思想方法。一種是眾星捧月法。就是我們在實施激勵措施過程中,對評出的先進人物,要學習,推廣,帶動大批員工向他一樣工作,一樣學習,我們的班組就是先進班組,我們的工作就是一流工作。有了一個標桿,一切就會改變。像眾人捧月一樣,有月亮,就會有閃閃的紅星。不能你是先進,大家不以為然,有的可能還打擊、諷刺,要么就輪流坐莊,沒有競爭,失去激勵的效果。另一種是自負壓制法。這種管理人員總認為自己正確,聽不得不同意見。遇事總愛一個人說了算,工作隨意性很強,想怎么干就怎么干,不發(fā)揮大家的力量。只怕別人超過自己,有很強的嫉賢妒能心理。對自己手下的壓制、限制,有良好建議也不理不睬,有時還想著法排擠,貶低。對兄弟單位,不看優(yōu)點只看問題,總是嗤之以鼻。人們對這種方法有一個形象的比喻,就是“武大郎開店”。我希望我們的各級管理人員,一定要有一個正確的思維方式,這樣我們的激勵措施才會收到實效。三是要有自信心,要強調可行性。我們的激勵措施雖然在大的層次上是統一的,是全面推廣的,但因各單位的實際情況不同,存在不同的方法和重點。作為基層的管理人員,要格據自已的實踐,推行有效的方法。要有足夠的自信心,不能人云亦云。今天,聽了別人的經驗,就學著做一套,明天參觀了先進單位,就改弦易撤,結果,什么也沒學到,什么也沒做好,最后連自己的一點特點也丟掉了。我們在實際工作中可能會遇到各種困難,可能有很多不如人意之處,這時尤其要有自信心。自信就是要總結經驗,發(fā)現自己的優(yōu)點、特點,看到不足和問題,發(fā)揚成績,糾正錯誤,堅持下去,就一定能取得更加優(yōu)異的成績。另外,就是在推行激勵措施的時候,要強調可行性,沒有可行性,再好的措施也是難以實現的??尚行缘膶嵸|一是結合自己的實際,符合客觀環(huán)境。二是合理性。合理就是要符合操作規(guī)程,符合工作流程,符合安全要求?!皣栏窆芾?,嚴格要求,嚴之可行,嚴之有理”,永遠是我們推行管理工作的行為準則。我們的年終總結,績效考評,優(yōu)秀評選馬上就要進行了。這是企業(yè)管理激勵措施的集中體現。歷年來,我們經過認真工作,已經樹立了一批優(yōu)秀班組,優(yōu)秀管理干部,先進員工,樹立了公司的金牌員工,為公司的發(fā)展注入了活力,為公司的發(fā)展起到了巨大的促進作用,也為全體干部員工樹立了榜樣,起到了引領和導向作用。我們希望今年的各種評選能發(fā)揮更大作用,能在往年的基礎上,收到更好的效果。這就是企業(yè)管理中激勵措施落實的亮點,也是企業(yè)管理常抓常新的具體步驟。愿我們的激勵措施能收到預期效果,愿明年的工作在年終總評的激勵下能取得更大的成績。二〇一三年十月二十四日 整理分享
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