企業(yè)管理中的激勵(lì)措施-資料下載頁
2025-04-19 02:21本頁面
【正文】 只有批評(píng)，可能會(huì)激化矛盾，引起抵觸情緒，引起敵對(duì)情緒，對(duì)工作有百害而無一利。二是要有正確的思維方式。我們的管理人員，在思維方式 上往往存在問題。有兩種方式可供選擇，一種是水漲船高法。講的是某一單位的領(lǐng)導(dǎo)很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)自己的部下有一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，都大力贊揚(yáng)，對(duì)部下的一點(diǎn)進(jìn)步，都大加推崇。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外人都極力贊揚(yáng)他們，結(jié)果，他領(lǐng)導(dǎo)的人都受到稱贊，他們的工作都受到贊揚(yáng)，有的被提拔，被重用。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也大受尊敬。這就象河水一樣，大家提高了就是水漲了，領(lǐng)導(dǎo)之船自然就高，遠(yuǎn)航就會(huì)乘風(fēng)破浪。另一種是水落石出法。說的是單位的領(lǐng)導(dǎo)，不知道培養(yǎng)教育自己的部下，總是埋怨部下這也不行，那也不行，搞的大家無所適從，工作沒有起色。自然，這個(gè)單位受到上級(jí)的批評(píng)，大家都灰溜溜的。這也和河水一樣，大家之水落了，露出了河底的石頭。領(lǐng)導(dǎo)就是石頭，石頭露出了船還能遠(yuǎn)航嗎？這兩種結(jié)果優(yōu)劣是明顯的。我相信大家的選擇也是明智的。還有兩種思想方法。一種是眾星捧月法。就是我們?cè)趯?shí)施激勵(lì)措施過程中，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)人物，要學(xué)習(xí)，推廣，帶動(dòng)大批員工向他一樣工作，一樣學(xué)習(xí)，我們的班組就是先進(jìn)班組，我們的工作就是一流工作。有了一個(gè)標(biāo)桿，一切就會(huì)改變。像眾人捧月一樣，有月亮，就會(huì)有閃閃的紅星。不能你是先進(jìn)，大家不以為然，有的可能還打擊、諷刺，要么就輪流坐莊，沒有競爭，失去激勵(lì)的效果。另一種是自負(fù)壓制法。這種管理人員總認(rèn)為自己正確，聽不得不同意見。遇事總愛一個(gè)人說了算，工作隨意性很強(qiáng)，想怎么干就怎么干，不發(fā)揮大家的力量。只怕別人超過自己，有很強(qiáng)的嫉賢妒能心理。對(duì)自己手下的壓制、限制，有良好建議也不理不睬，有時(shí)還想著法排擠，貶低。對(duì)兄弟單位，不看優(yōu)點(diǎn)只看問題，總是嗤之以鼻。人們對(duì)這種方法有一個(gè)形象的比喻，就是“武大郎開店”。我希望我們的各級(jí)管理人員，一定要有一個(gè)正確的思維方式，這樣我們的激勵(lì)措施才會(huì)收到實(shí)效。三是要有自信心，要強(qiáng)調(diào)可行性。我們的激勵(lì)措施雖然在大的層次上是統(tǒng)一的，是全面推廣的，但因各單位的實(shí)際情況不同，存在不同的方法和重點(diǎn)。作為基層的管理人員，要格據(jù)自已的實(shí)踐，推行有效的方法。要有足夠的自信心，不能人云亦云。今天，聽了別人的經(jīng)驗(yàn)，就學(xué)著做一套，明天參觀了先進(jìn)單位，就改弦易撤，結(jié)果，什么也沒學(xué)到，什么也沒做好，最后連自己的一點(diǎn)特點(diǎn)也丟掉了。我們?cè)趯?shí)際工作中可能會(huì)遇到各種困難，可能有很多不如人意之處，這時(shí)尤其要有自信心。自信就是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)，看到不足和問題，發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯(cuò)誤，堅(jiān)持下去，就一定能取得更加優(yōu)異的成績。另外，就是在推行激勵(lì)措施的時(shí)候，要強(qiáng)調(diào)可行性，沒有可行性，再好的措施也是難以實(shí)現(xiàn)的?？尚行缘膶?shí)質(zhì)一是結(jié)合自己的實(shí)際，符合客觀環(huán)境。二是合理性。合理就是要符合操作規(guī)程，符合工作流程，符合安全要求?！皣?yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)之可行，嚴(yán)之有理”，永遠(yuǎn)是我們推行管理工作的行為準(zhǔn)則。我們的年終總結(jié)，績效考評(píng)，優(yōu)秀評(píng)選馬上就要進(jìn)行了。這是企業(yè)管理激勵(lì)措施的集中體現(xiàn)。歷年來，我們經(jīng)過認(rèn)真工作，已經(jīng)樹立了一批優(yōu)秀班組，優(yōu)秀管理干部，先進(jìn)員工，樹立了公司的金牌員工，為公司的發(fā)展注入了活力，為公司的發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用，也為全體干部員工樹立了榜樣，起到了引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。我們希望今年的各種評(píng)選能發(fā)揮更大作用，能在往年的基礎(chǔ)上，收到更好的效果。這就是企業(yè)管理中激勵(lì)措施落實(shí)的亮點(diǎn)，也是企業(yè)管理常抓常新的具體步驟。愿我們的激勵(lì)措施能收到預(yù)期效果，愿明年的工作在年終總評(píng)的激勵(lì)下能取得更大的成績。二〇一三年十月二十四日 整理分享
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