企業(yè)管理中的激勵措施(已修改)
2025-05-01 02:21 本頁面
【正文】 完美WORD格式 論企業(yè)管理中的激勵措施馬上到年底了，我們就要進入一年的總結(jié)，評比階段。這是一個單位，一個企業(yè)的慣例?？偨Y(jié)和評比就是為了明年工作更上一層樓，就是為了激勵大家把工作做的更好。這項工作，就引出了一個話題，那就是激勵措施。今天我們就共同探討一下企業(yè)管理中的激勵措施這個問題，期望能對大家的認識有所啟發(fā)，對大家的工作有所幫助。一、什么是激勵措施，它的意義和發(fā)展如何？激勵措施：顧名思義，就是激發(fā)和鼓勵的辦法。是企業(yè)管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動。它的定義應(yīng)該是，企業(yè)在組織生產(chǎn)活動中，根據(jù)職位評價和激發(fā)員工積極性的需要及績效考評的結(jié)果，設(shè)計的科學的薪酬管理系統(tǒng)，提拔任用規(guī)范和獎罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，以有效實現(xiàn)企業(yè)及員工目標的系統(tǒng)活動。它屬于企業(yè)管理和思想政治工作范疇。有效的激勵可以保證組織發(fā)展具有不斷的活力，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點，以需求理論為指導(dǎo)。它的有效實施可以促進生產(chǎn)任務(wù)的完成，形成良好的競爭氛圍，提高組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。根據(jù)激勵的內(nèi)容，它可以分為精神激勵和物質(zhì)激勵，外在激勵和內(nèi)在激勵等不同類型。在計劃經(jīng)濟時代，我們大都注重精神激勵而忽視物資激勵，在市場經(jīng)濟的今天，又大都注重物質(zhì)激勵。但不論那種激勵，都以促進生產(chǎn)，滿足企業(yè)及個人需求為目標。激勵有自己的基本特征：一是通過科學的激勵管理系統(tǒng)，提高員工的工作熱情和自覺性，滿足企業(yè)和員工的外在需要，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的目標；二是它的實現(xiàn)方法是獎勵和懲罰目標相結(jié)合，具有明確的引導(dǎo)作用；三是它是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于企業(yè)管理的全過程；四是信息溝通是它的一個重要標志，它隨著措施的落實和效果的顯現(xiàn)，不斷進行調(diào)整和改善；五是可以極大地激發(fā)員工的潛能，使企業(yè)充滿活力，形成良好競爭的環(huán)境。它在實施過程中，要遵循一定原則：一是要有明確的目標；二是要物資激勵和精神激勵相結(jié)合；三是要明確，公開、公平、公正；四是要有可行性、合理性、適度性、時效性；五是要結(jié)合實際，分類實施。這些原則在我們設(shè)計和落實激勵措施時，必須時刻注意，認真把握，不可強調(diào)一點，不計其余。激勵措施并不是我們今天才有的發(fā)明。它在人類歷史的發(fā)展長河中，曾發(fā)揮了巨大的作用。我們黨的歷史，新中國的歷史，無不顯現(xiàn)著它的巨大威力。戰(zhàn)爭年代，紅軍、八路軍、解放軍開展的殺敵立功活動，評選戰(zhàn)斗英雄活動，建國后開展的各種創(chuàng)先爭優(yōu)活動，評五好戰(zhàn)士，四好連隊等，無不是激勵措施的具體運用。這些措施的實施，培養(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)的人民軍隊，開創(chuàng)了新中國的社會主義道路。國營企業(yè)在運用激勵措施中，多強調(diào)精神鼓勵。在政策開放后，強調(diào)了物資和精神相結(jié)合，促進了企業(yè)的發(fā)展。每個企業(yè)都有專門的勞動競賽委員會，每項工作都有競賽的標準和活動，對保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，提高員工的積極性大有卑益。在民營企業(yè)和股份制企業(yè)中，激勵措施正在廣泛應(yīng)用，他們一改過去的物資激勵為主，正在強調(diào)精神激勵的作用。這是人們在物資需求達到一定水平以后的自然需要，是物資精神互為依存的自然辯證法。隨著社會的不斷發(fā)展，激勵措施會不斷翻新，不斷變化，這是社會發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工生活的需要。二、激勵的方法有哪些？激勵的方法依據(jù)歷史條件的變化而變化，依據(jù)實際情況的不同而不同。但大體上可以有以下幾種：目標與口號激勵法。企業(yè)的目標，可以理解為企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)的遠景目標，企業(yè)的具體指標，激勵目標就是要達到的結(jié)果。激勵口號就是為達到結(jié)果而提出的標語口號，提出的數(shù)據(jù)、考核評定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1