企業(yè)管理中的激勵(lì)措施(已修改)
2025-05-01 02:21 本頁(yè)面
【正文】 完美WORD格式 論企業(yè)管理中的激勵(lì)措施馬上到年底了，我們就要進(jìn)入一年的總結(jié)，評(píng)比階段。這是一個(gè)單位，一個(gè)企業(yè)的慣例。總結(jié)和評(píng)比就是為了明年工作更上一層樓，就是為了激勵(lì)大家把工作做的更好。這項(xiàng)工作，就引出了一個(gè)話題，那就是激勵(lì)措施。今天我們就共同探討一下企業(yè)管理中的激勵(lì)措施這個(gè)問(wèn)題，期望能對(duì)大家的認(rèn)識(shí)有所啟發(fā)，對(duì)大家的工作有所幫助。一、什么是激勵(lì)措施，它的意義和發(fā)展如何？激勵(lì)措施：顧名思義，就是激發(fā)和鼓勵(lì)的辦法。是企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動(dòng)。它的定義應(yīng)該是，企業(yè)在組織生產(chǎn)活動(dòng)中，根據(jù)職位評(píng)價(jià)和激發(fā)員工積極性的需要及績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，設(shè)計(jì)的科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，提拔任用規(guī)范和獎(jiǎng)罰性措施，借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)及員工目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。它屬于企業(yè)管理和思想政治工作范疇。有效的激勵(lì)可以保證組織發(fā)展具有不斷的活力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點(diǎn)，以需求理論為指導(dǎo)。它的有效實(shí)施可以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。根據(jù)激勵(lì)的內(nèi)容，它可以分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)等不同類型。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們大都注重精神激勵(lì)而忽視物資激勵(lì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，又大都注重物質(zhì)激勵(lì)。但不論那種激勵(lì)，都以促進(jìn)生產(chǎn)，滿足企業(yè)及個(gè)人需求為目標(biāo)。激勵(lì)有自己的基本特征：一是通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)管理系統(tǒng)，提高員工的工作熱情和自覺(jué)性，滿足企業(yè)和員工的外在需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的目標(biāo)；二是它的實(shí)現(xiàn)方法是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰目標(biāo)相結(jié)合，具有明確的引導(dǎo)作用；三是它是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程；四是信息溝通是它的一個(gè)重要標(biāo)志，它隨著措施的落實(shí)和效果的顯現(xiàn)，不斷進(jìn)行調(diào)整和改善；五是可以極大地激發(fā)員工的潛能，使企業(yè)充滿活力，形成良好競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。它在實(shí)施過(guò)程中，要遵循一定原則：一是要有明確的目標(biāo)；二是要物資激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合；三是要明確，公開、公平、公正；四是要有可行性、合理性、適度性、時(shí)效性；五是要結(jié)合實(shí)際，分類實(shí)施。這些原則在我們?cè)O(shè)計(jì)和落實(shí)激勵(lì)措施時(shí)，必須時(shí)刻注意，認(rèn)真把握，不可強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不計(jì)其余。激勵(lì)措施并不是我們今天才有的發(fā)明。它在人類歷史的發(fā)展長(zhǎng)河中，曾發(fā)揮了巨大的作用。我們黨的歷史，新中國(guó)的歷史，無(wú)不顯現(xiàn)著它的巨大威力。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，紅軍、八路軍、解放軍開展的殺敵立功活動(dòng)，評(píng)選戰(zhàn)斗英雄活動(dòng)，建國(guó)后開展的各種創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)五好戰(zhàn)士，四好連隊(duì)等，無(wú)不是激勵(lì)措施的具體運(yùn)用。這些措施的實(shí)施，培養(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)的人民軍隊(duì)，開創(chuàng)了新中國(guó)的社會(huì)主義道路。國(guó)營(yíng)企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)措施中，多強(qiáng)調(diào)精神鼓勵(lì)。在政策開放后，強(qiáng)調(diào)了物資和精神相結(jié)合，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都有專門的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，每項(xiàng)工作都有競(jìng)賽的標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)，對(duì)保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，提高員工的積極性大有卑益。在民營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè)中，激勵(lì)措施正在廣泛應(yīng)用，他們一改過(guò)去的物資激勵(lì)為主，正在強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)的作用。這是人們?cè)谖镔Y需求達(dá)到一定水平以后的自然需要，是物資精神互為依存的自然辯證法。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，激勵(lì)措施會(huì)不斷翻新，不斷變化，這是社會(huì)發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工生活的需要。二、激勵(lì)的方法有哪些？激勵(lì)的方法依據(jù)歷史條件的變化而變化，依據(jù)實(shí)際情況的不同而不同。但大體上可以有以下幾種：目標(biāo)與口號(hào)激勵(lì)法。企業(yè)的目標(biāo)，可以理解為企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)的具體指標(biāo)，激勵(lì)目標(biāo)就是要達(dá)到的結(jié)果。激勵(lì)口號(hào)就是為達(dá)到結(jié)果而提出的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，提出的數(shù)據(jù)、考核評(píng)定
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