企業(yè)管理中的激勵措施(編輯修改稿)
2025-05-16 02:21 本頁面
【文章內容簡介】 么技巧，因為它是我們的日常做法，但由于我們沒有重視，故要特別提出來。先教就是在措施實施前，先對人員進行啟發(fā)，教育，使大家明白要求和規(guī)則，使員工不感到突然和茫然，尤其對處罰不感到冤枉。我們的每一個文件的起草都有指導思想、目的、意義，宣傳階段，這就是教育階段。先教的內容有三，其一是定制度，作宣傳。這是思想準備的內容。其二是明確要求和標準，提出獎罰措施。重點是要明確、具體；不能含混不清，難于落實。其三是引導作用，使大家能看到企業(yè)的發(fā)展方向，理解激勵措施的目的和意義。信賞必罰、公平的技巧。在激勵的過程中，一項制度、規(guī)章、辦法能否持續(xù)地執(zhí)行下去，在很大程度上取決于它是否一開始就認真實施了，即是否體現(xiàn)了它的權威作用。要體現(xiàn)其權威性，一是要獎必信，即獎勵一定要按制度執(zhí)行，二是罰必果，該罰時不能心慈手軟。這就是信賞必罰。公平的原則就是對事不對人。制度面前人人平等。他要求我們做到，一，不唯親，不避疏；二，不唯上，不避下；三，不唯已，不避錯。只要我們做到了這幾點，我們的措施才會得到落實，員工的干勁才會被激勵起來。否則，只會是勞而無功，是一場好看的形式而已。適時、適度的技巧。適時就是掌握準確的時機。他的要點一是強調及時性。根據(jù)活動的安排，在該獎勵時，及時獎勵，該處罰時及時給予處罰。這樣就能收到良好的示范作用。否則，錯過時機，效果就會大打折扣。二是激勵措施要做到結合實際，要做到不違時，也不失時。不能在實際情況不許可時，提出不適時的標準；在實際情況沒弄清時，作出盲目的處理。適度性就是要有一定的“度”，它有要求的“度”，也有時間的“度”。要求的“度”就是標準既不太高也不太低，太高了使人感到無法達到，就會對激勵目標失去熱情，太低了，就會使人感到太容易，失去激勵作用。時間的“度”就是措施的實施要有一定的時間要求，不能無限延長，要有階段性。太長，容易使人看不到結果，產生麻痹思想；太短，容易產生急躁情緒，激勵的目標同樣無法實現(xiàn)。承認差異性，注重現(xiàn)實表現(xiàn)的技巧。所謂差異性就是一個組織內的情況不可能完全一樣。俗話說“人以上百，行行色色”，由于每個員工的性格、文化層次、家庭情況、身體狀況、價值觀、志趣抱負等方面不可能完全相同，這就決定了他們需求狀況存在著差異，認識問題存在著差異。作為一個企業(yè)的管理人員，就要了解和掌握員工的不同情況，了解他們的不同需求，決定采用不同的激勵方法去激勵他們。只有掌握了每一個員工的不同需求，才能采取有效的方法，才能一把鑰匙開一把鎖。對年齡偏大的員工，要多了解家庭狀況、子女就業(yè)、住房等方面的問題，對中年員工多了解收入狀況，對青年員工多關心情趣愛好，個人追求。不同的人采取不同的激勵方法，就會收到事半功倍的效果。在實施激勵措施時，注重現(xiàn)實表現(xiàn)，用發(fā)展的眼光看人，要看到員工的發(fā)展前景，鼓勵他們，引導他們。同時，強調就事論事，就事講理。執(zhí)行制度，當罰則罰，當獎則獎，以鼓勵為主，提高員工的上進心和自信心。利用關聯(lián)作用的技巧。每一個人都有繁多的社會關系，都具有多重的社會身份。在家為父母，為兒女，在社會有同學，有朋友，這就是一張有形、無形的關聯(lián)網，個人的行為無不受到這個網絡的制約和影響。我們在實施激勵措施時，正確的利用關聯(lián)作用，其效果可能比直接向激勵對象施加影響更大。具體方法有正面激勵和反面激勵兩種方法。正面激勵就是對作出貢獻和成績的員工的直系親屬給予獎勵和鼓勵，使他們支持和促進員工不斷的努力工作。反面激勵就是利用員工依賴的親人、朋友對員工施以影響，促使其努力工作，追求上進?？傊?，調動各種積極因素，利用關聯(lián)網中的一切力量，促使激勵措施的有效落實，追求實際工作的最大效果。四、我們目前實施的激勵措施作為一個大型集團公司“黃河礦業(yè)集團公司”，
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