管理心理學(xué)課程論文——激勵理論在企業(yè)管理中的運用(編輯修改稿)
2025-07-10 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 激勵可以挖掘人的潛力 ,提高人力資源質(zhì)量。 美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn) ,在缺乏激勵的環(huán)境中 ,人的潛力只能發(fā)揮出 20%一 30%,如果受到充分的激勵 ,他們的能力可發(fā)揮 80%一 90%,由此可 見 ,旨在調(diào)動人的積極性的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)每個員工的潛力都是巨大的，其潛在的績效也是巨大的。因此，企業(yè)需要運用激勵機制，最大程度地挖掘員工的潛力，提高人力資源的效益，才能在整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 3 激勵理論 的運用 對人們?nèi)〉?的工作成效給予獎勵 ,會給人們的動機起到強化作用。因為這樣可以使員工看到自己的成就得到了尊重 ,或取得了信任。獎勵包括物質(zhì)和精神獎勵 ,二者要結(jié)合起來 ,偏向哪 一頭都會減 少獎勵的作用 ,獎勵要注意 :一是獎勵要不斷創(chuàng)新 ,給人以新鮮感和新的刺激；二是對員工的獎勵要盡量擴大社會影響 ,包括通過一定的形式 ,使其家屬分享榮譽；三是在獎勵的同時 ,還要采用懲罰手段予助 ,以教育那些或阻礙組織目標實現(xiàn)的個別人員。當(dāng)然懲罰要嚴格按 政策、按規(guī)章制度執(zhí)行 ,做到嚴肅慎重 ,合理得當(dāng) ,使受罰人心悅誠服 ,化消極因素為積極因素。在獎懲手段上 ,要以獎勵為主 ,以罰為輔助手段 ,不能過多運用懲罰手段 ,特別是處罰理由不充分時 ,會使員工產(chǎn)生敵對情緒 ,有時甚至對組織
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