管理心理學(xué)課程論文——激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用-在線瀏覽
2025-08-07 10:57本頁面
【正文】 的行為都是起于未滿足的需要，當(dāng)人們意識到自己未滿足的需要時，就轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N有目的的行為，進(jìn)而導(dǎo)致目標(biāo)性行為的出現(xiàn)。 2 為什么將激勵引入企業(yè)管理 任何企業(yè)都是由人力資源將科學(xué)技術(shù)作用于生產(chǎn)資料，即發(fā)生勞動行為才能推動企業(yè)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。 1企業(yè)每個員工的行為都帶有個人利益的動機(jī) ,為了實(shí)現(xiàn)個人利益而工作，而利益是調(diào)解人的行為的重要因索。 由此，企業(yè)在擁有人力資源和物質(zhì)條件的同時 ,必須采取科學(xué)有效的激勵機(jī)制 ,將員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。 ,提高企業(yè)績效。在企業(yè)中 ,我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工績效卻低于一些才能明顯不如自己的人 ,可見好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力 ,從“績效函數(shù)”我們可以看到 ,個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。員工能力再高 ,如果沒有工作積極性 ,也不可能有良好的行為表現(xiàn)。 激勵可以挖掘人的潛力 ,提高人力資源質(zhì)量。詹姆士研究發(fā)現(xiàn) ,在缺乏激勵的環(huán)境中 ,人的潛力只能發(fā)揮出 20%一 30%,如果受到充分的激勵 ,他們的能力可發(fā)揮 80%一 90%,由此可 見 ,旨在調(diào)動人的積極性的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。因此，企業(yè)需要運(yùn)用激勵機(jī)制，最大程度地挖掘員工的潛力，提高人力資源的效益，才能在整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)檫@樣可以使員工看到自己的成就得到了尊重 ,或
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