【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好人好事、行業(yè)經(jīng)典為線索理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行推廣宣傳。同時(shí)，“道德講堂”還要把這些內(nèi)容輔之以多種形式。以多種形式來承載內(nèi)容，把這些無形的先進(jìn)價(jià)值理念化為有形的鮮活實(shí)例。“唱道德歌曲”、“誦道德詩(shī)歌”、“講道德故事”這些多種多樣的形式使得“道德講堂”講起來感覺原汁原味、聽起來耳熟能詳，可信可敬可學(xué)可為。《弟子規(guī)》所蘊(yùn)含的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的智慧經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家都有自己的管理模式，歐洲有歐洲的管理模式，美國(guó)有美國(guó)的管理模式，日本有日本的管理模式，我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在崛起，迫切需要自己的管理模式，而儒學(xué)完全可以與實(shí)踐管理相結(jié)合，中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，只要中西合璧就可以形成中國(guó)的管理模式——以禮治企。事實(shí)上，管理最難的是人心，雖然可以通過制定嚴(yán)苛的規(guī)章制度來約束員工的言行，但只有通過內(nèi)部培訓(xùn)，將全體員工的素質(zhì)升華才能形成真正造血機(jī)制。長(zhǎng)久以來，《弟子規(guī)》、《了凡四訓(xùn)》等中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓在人的修身處方面體現(xiàn)得更為精妙，現(xiàn)在，許多大型企業(yè)都在學(xué)習(xí)，他們希望能通過中國(guó)傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)與宣講，引導(dǎo)員工形成“忠誠(chéng)、敬業(yè)”的道德品質(zhì)，教育員工在日常工作生活中，對(duì)所有人、事、物，要如何保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，要如何做一個(gè)言而有信的人。對(duì)于一家植根于中華大地，希望獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，以中華文化來構(gòu)建企業(yè)文化，以經(jīng)營(yíng)家庭的態(tài)度來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，把企業(yè)變成員工的大家庭，以積極進(jìn)取的精神和振興中華的使命感承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)的命運(yùn)與國(guó)家和民族的命運(yùn)緊密結(jié)合起來，才能獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，才能建成百年老店。具體說來，《弟子規(guī)》在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的意義主要有以下幾個(gè)方面：《弟子規(guī)》與企業(yè)誠(chéng)信《弟子規(guī)》講到“謹(jǐn)信”，是指要謹(jǐn)而信。沒有言行的嚴(yán)謹(jǐn)，沒有良好的行為習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，容易造成輕諾寡信的局面。即使你不是有意欺騙，但言行不謹(jǐn)，信就得不到保障。一個(gè)人的人品如何直接決定了這個(gè)人對(duì)于社會(huì)的價(jià)值。而在與人品相關(guān)的各種因素之中，誠(chéng)信又是最為重要的一點(diǎn)。微軟公司在用人時(shí)非常強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信，我們只雇傭那些最值得信賴的人。去年，當(dāng)微軟列出對(duì)員工期望的“核心價(jià)值觀”時(shí)，誠(chéng)信(honestyandintegrity)被列為一位（所有企業(yè)核心價(jià)值觀也是如此，誠(chéng)信天下?。?。甚至可以說，誠(chéng)信是大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。一些企業(yè)根本不會(huì)去雇用沒有誠(chéng)信的人。如果一個(gè)員工發(fā)生了嚴(yán)重誠(chéng)信的問題，他會(huì)被立刻解雇?！兜茏右?guī)》與經(jīng)營(yíng)智慧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧，不是小花招，而是大胸懷?？鬃诱f：“自古皆有死，民無信不立”，這是孔子對(duì)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典論述，社會(huì)、家庭無不如此，而應(yīng)用到企業(yè)之上，更有異曲同工之妙。孟子也說過“得民心者得天下”，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)智慧更在于此。相對(duì)于產(chǎn)品導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向及競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，以“客戶需求為導(dǎo)向” 可促使企業(yè)對(duì)客戶真正負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，激發(fā)更多的創(chuàng)新行為，產(chǎn)出較能符合大眾需求的產(chǎn)品與服務(wù)，避免對(duì)市場(chǎng)的主觀臆斷”，“是任何希望在成熟市場(chǎng)取得持續(xù)良性發(fā)展的企業(yè)必須面對(duì)的課題”（）?！兜茏右?guī)》與人本管理儒學(xué)作為古代的治國(guó)理論與西方的現(xiàn)代管理顯然是不同的，他們各自有自己的立論、宗旨、方法和目標(biāo)，但是作為管理的理論，也有許多共通的原則和規(guī)律。“以人為本”是儒家管理思想的基本特征，它始終關(guān)注的是人，重視人的現(xiàn)實(shí)價(jià)值、現(xiàn)實(shí)的生活狀況和心靈的慰藉，進(jìn)而關(guān)注社會(huì)是否和諧。西方現(xiàn)代管理學(xué)研究的重心，是如何調(diào)動(dòng)和激勵(lì)職工的積極性、認(rèn)識(shí)人類行為的內(nèi)驅(qū)力，從而為資產(chǎn)所有者贏得更大的利潤(rùn)。以往，我國(guó)大量引進(jìn)了西方的管理理論和方法，在一些企業(yè)中運(yùn)用行為學(xué)理論，把“物質(zhì)刺激”當(dāng)作唯一的激勵(lì)手段，獎(jiǎng)金掛帥，金錢掛帥，忽視思想教育，忽視人生觀和價(jià)值觀的教育，使人的物質(zhì)欲望無限膨脹，導(dǎo)致人的行為非道德化，陷入了“人不為己，天誅地滅”的個(gè)人主義深淵，破壞了個(gè)人心理的平衡，從而危害著團(tuán)體和社會(huì)的和諧與平衡；從管理學(xué)的角度看，管理者、被管理人員的思想道德素質(zhì)的高低是調(diào)動(dòng)其積極性，提高管理效益的關(guān)鍵?！兜茏右?guī)》與員工道德《弟子規(guī)》1080個(gè)字，本是童蒙養(yǎng)正寶典，看似一本不顯眼的小書，實(shí)際上里面蘊(yùn)含著做人做事做學(xué)問的大智慧。“芳華于內(nèi)，恭必于外，致和于中，謂之華必和”，這包含著中國(guó)傳統(tǒng)文化的和諧內(nèi)涵?！兜茏右?guī)》這本典籍中強(qiáng)調(diào)“孝悌”、“忠誠(chéng)”，不夸張地說，企業(yè)應(yīng)該用這樣的方式緩解管理者與員工之間的矛盾，促成企業(yè)的整體和諧氛圍。中國(guó)傳統(tǒng)文化現(xiàn)在已經(jīng)被全面運(yùn)用到國(guó)家政治實(shí)踐中，成為指導(dǎo)性的原則。作為曾取得卓越的管理成效，深受儒學(xué)影響的國(guó)人，從思想上具備對(duì)這種傳統(tǒng)文化的認(rèn)同基礎(chǔ)，因此依托傳統(tǒng)文化治理國(guó)家的思想，肯定更加可以運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上來，幫助企業(yè)人敦倫盡分，老板關(guān)愛、培養(yǎng)員工，員工忠誠(chéng)、敬業(yè)，創(chuàng)建和諧、積極、奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。道德講堂運(yùn)作模式知行合一，是“道德講堂”貫穿始終的原則與目標(biāo)。“道德講堂”的創(chuàng)新性和創(chuàng)造力就在于處處都可以開展。“道德講堂”就是可以利用道德講堂的基地定時(shí)定點(diǎn)開設(shè)課程、其次可以根據(jù)具體情況進(jìn)入企業(yè)在會(huì)議室、活動(dòng)室、企業(yè)論壇、教室、廣場(chǎng)、等地，把“講堂”辦到企業(yè)員工的“家門口”，便于企業(yè)員工進(jìn)入“講堂”。同時(shí)，“道德講堂”的開展還可以有效利用微博、微信、二維碼公眾品臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新技術(shù)新手段：并在網(wǎng)上開辟網(wǎng)絡(luò)道德講堂專區(qū)。推出圖片、音頻、視頻、文字等多樣化的學(xué)習(xí)內(nèi)容。這樣室內(nèi)室外、虛實(shí)結(jié)合的“道德講堂”就能夠遍及企業(yè)、員工家庭等立體推進(jìn)、成功實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題【關(guān) 鍵 詞】：現(xiàn)代企業(yè)；員工激勵(lì)；激勵(lì)管理【摘 要】：人力資源不但是企業(yè)中的核心的力量，也是管理中最重要的工作。激勵(lì)作為人力資源的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵因素。本文首先提出了員工激勵(lì)的研究意義，并分析了激勵(lì)理論的理論基礎(chǔ)，然后對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，最后對(duì)如何提高現(xiàn)代企業(yè)中員工激勵(lì)管理提出了有效性的對(duì)策。Summary: The human resource not only is the power of the core in the business enterprise, but also manages the inside the most important to be used as an important content of the human resource, and decide the success of the business enterprise or the key factor of the modern business enterprise that present is socially many business enterprise be because did not prehend what at ailing to encourage, therefore and usually causing the employee to manage the inside to encourage to appear a lot of from physically set out to look for the modern business enterprise to manage what inside of the employee encourage the problem, and bine the solution measure of the establishment cowgirl, to a business enterprise is very important,Keyword: Encouragement Material demand Spiritual demand Incentive system【前 言】：?jiǎn)T工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一，直接影響企業(yè)績(jī)效。在當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，這才是企業(yè)唯一的發(fā)展道路。正因?yàn)槿绱?，成功的企業(yè)更加重視激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，花費(fèi)更多時(shí)間和精力致力于激發(fā)員工發(fā)揮潛力，并把員工激勵(lì)作為企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶來對(duì)待。一、員工激勵(lì)的研究意義其實(shí)所謂的激勵(lì)簡(jiǎn)單而言，就是通過調(diào)整外因來調(diào)動(dòng)內(nèi)因，從而使被激勵(lì)者的行為向提供激勵(lì)者預(yù)期的方向發(fā)展的過程。然而現(xiàn)今社會(huì)上許多企業(yè)就是由于根本沒理解到什么是激勵(lì)，所以往往導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)出現(xiàn)很多問題。因此從實(shí)際出發(fā)尋找現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題，并制定相應(yīng)的解決措施，對(duì)企業(yè)有著極為重要的作用:激勵(lì)可以挖掘員工的潛力。這在生產(chǎn)和管理過程中有著很明顯的顯現(xiàn)。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的能力只能發(fā)揮出20％30％，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮到80％90％?？梢姡?lì)是挖掘潛力、提高人力資源質(zhì)量的重要途徑。激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高企業(yè)績(jī)效?？?jī)效是企業(yè)最關(guān)心的問題。企業(yè)要求總體有較高的績(jī)效水平就必須要求員工個(gè)體有較高的