【文章內(nèi)容簡介】 一線卻呈現(xiàn)收縮網(wǎng)點的趨勢；全國性股份制商業(yè)銀行在沿海經(jīng)濟帶各城市中設(shè)立的分支機構(gòu)更少，甚至沒有形成基層網(wǎng)點。城市商業(yè)銀行要對遼寧沿海經(jīng)濟帶建設(shè)做出更大的實質(zhì)性貢獻，就必須盡快爭取在這些地區(qū)增設(shè)網(wǎng)點布局。大連銀行在本地網(wǎng)點布局上，已經(jīng)在長興島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新設(shè)了支行，填補了網(wǎng)點空白。近期，我行已經(jīng)成立了大連銀行“五點一線”分行籌建工作組，專門負責沿海經(jīng)濟帶營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)的推進工作，已經(jīng)完成了沿海經(jīng)濟帶擬設(shè)分行的前期調(diào)研和建設(shè)規(guī)劃工作。積極創(chuàng)造條件做精做強，著力打造品牌形象和業(yè)務特色，爭取盡快成長為真正意義上的全國性金融機構(gòu)。金融中心的重要表現(xiàn)之一，就是要有一批規(guī)模大、實力強、功能全的金融機構(gòu)體系。地處東北地區(qū)的各類法人金融機構(gòu)，尤其是城市商業(yè)銀行，可以考慮通過發(fā)行上市、資本重組、增資擴股或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式盡快做大做強，尋求超常規(guī)發(fā)展之路。有條件的金融機構(gòu)應志向高遠，爭取在東北地區(qū)盡快發(fā)展幾個能夠跟招商、平安、浦發(fā)相提并論的本土商業(yè)銀行。積極參與發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司等新型農(nóng)村金融機構(gòu)。為了切實支持遼寧沿海經(jīng)濟帶農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，各級地方政府可以考慮出臺相應扶持政策，動員各家商業(yè)銀行，尤其是城市商業(yè)銀行牽頭在沿海經(jīng)濟帶建立一到兩家村鎮(zhèn)銀行。這樣，就可以在短期內(nèi)建立10?20家村鎮(zhèn)銀行。如果此舉成功，將會對沿海經(jīng)濟帶農(nóng)村地區(qū)的建設(shè)起到極大的推動作用，同時也能為城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營積累經(jīng)驗、儲備資源。努力探索參股保險公司、發(fā)起設(shè)立金融租賃公司、汽車金融公司等綜合化經(jīng)營道路。目前國內(nèi)城商行群體中，探索綜合化經(jīng)營步伐比較快的有北京銀行、南京銀行等。相比較而言，東北地區(qū)城商行這方面的工作卻比較保守。建議東北地區(qū)具備一定實力的城商行創(chuàng)新思路、積極探索綜合化經(jīng)營之路，爭取盡快出現(xiàn)幾個市場競爭力強的金融控股集團。城市商業(yè)銀行的跨越式發(fā)展需要各級政府的扶持東北地區(qū)的城市商業(yè)銀行在發(fā)展過程中面臨著資本規(guī)模較小、貸款集中度和關(guān)聯(lián)度較高、不良資產(chǎn)包袱較重等共性問題，需要國家金融監(jiān)管部門和各級政府“扶上馬，送一程”，并提供一定的政策優(yōu)惠。對于符合條件的東北地區(qū)城市商業(yè)銀行，建議國家有關(guān)部門可以考慮在發(fā)行上市、跨區(qū)域經(jīng)營方面給予一定的政策傾斜；在信貸業(yè)務指標方面給予適當放寬；在新業(yè)務申請方面適當降低準入門檻；對于支持東北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)項目貸款給予一定的稅費減免和財政貼息；對于致力于壯大總部金融力量的城市商業(yè)銀行，可以考慮在辦公用地土地租金、企業(yè)營業(yè)稅和所得稅減免、金融人才個人所得稅及專項獎勵等方面給予特殊的優(yōu)惠待遇，切實支持有條件的城市商業(yè)銀行盡快實現(xiàn)做精做強的目標，增強支持東北區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的實力?？傊?，我們認為，在國家的戰(zhàn)略支持和政策扶持下，東北老工業(yè)基地振興和遼寧沿海經(jīng)濟帶開發(fā)建設(shè)必將成為未來中國經(jīng)濟增長的第四極。經(jīng)濟發(fā)展離不開金融的大力支持，同時，經(jīng)濟的發(fā)展也為金融業(yè)創(chuàng)造了難得的機遇。我們真心祝愿東北振興及東北亞金融合作事業(yè)進展順利，同時，作為地方金融體系的一員，大連銀行將積極進取、探索創(chuàng)新，為支持遼寧沿海經(jīng)濟帶開發(fā)建設(shè)做出更大貢獻。(作者系大連銀行行長)第三篇：在電子商務發(fā)展中的重要作用在電子商務發(fā)展中的重要作用互聯(lián)網(wǎng)將是未來全球經(jīng)濟的主題，釋放互聯(lián)網(wǎng)能量的最佳方式就是電子商務（），它必將是分階段，長期漸進，螺旋上升的過程。實踐證明，完全意義上的電子商務不可能一蹴而就，電子商務要在相當長的時間里打持久戰(zhàn)。毫無疑問，企業(yè)的信息化是推進電子商務的關(guān)鍵，而應用的方法與技術(shù)是目前企業(yè)信息化的核心與基本途徑，中國企業(yè)參與國際化的競爭，是基本條件。中國電子商務在經(jīng)歷了從火爆到迷茫，再到理好范文版權(quán)所有智的回歸之后，當今的主旋律之一將是推行企業(yè)管理。企業(yè)管理變革的途徑全球制造管理的趨勢，正由傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)”向“大批次定制”的方向轉(zhuǎn)化，由過去強調(diào)“規(guī)?！钡浆F(xiàn)今強調(diào)“靈活”，也就是說，今天的制造業(yè)必須培育并擁有在“多批次”基礎(chǔ)上的“大批量”組織生產(chǎn)和供給的能力，這是社會需求和技術(shù)發(fā)展的必然，也是信息技術(shù)革命所帶來的經(jīng)濟和社會發(fā)展。這種發(fā)展反過來也要求企業(yè)經(jīng)營管理的策略迅速發(fā)生改變，經(jīng)營導向由傳統(tǒng)追求“大魚吃小魚”，轉(zhuǎn)化為追求“快魚吃慢魚”，組織形態(tài)也由傳統(tǒng)“基于功能的組織”體系，轉(zhuǎn)向“基于流程的組織”重組，目的在于追求“一體化的運作管理”，通過整體效能的綜合調(diào)優(yōu)，提高企業(yè)的整體效益。實踐證明，的理論、方法和應用，是迎合并順應產(chǎn)業(yè)趨勢，迅速提升競爭力的有效方法。中國工業(yè)化進程滯后于西方發(fā)達國家，我們必須用年左右的時間，去追趕發(fā)達國家數(shù)十年的歷程。中國企業(yè)的管理，一方面，需要銳意變革和創(chuàng)新，另一方面，又不可以簡單地照搬，或者跟從。結(jié)合中國的國情，推行管理，是中國企業(yè)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，迅速培養(yǎng)應變能力和綜合競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本途徑。要推進以信息化帶動工業(yè)化的進程，其基礎(chǔ)和核心是推廣在廣大企業(yè)中的應用。推行管理，進行變革管理和優(yōu)化，需要注意參照的幾項準則：從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉(zhuǎn)變組織為流程而定，而不是流程為組織而定注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務流程中的作用信息資源的一次性獲取，共享使用客戶與供應商是企業(yè)整體流程的一部分企業(yè)若要生存發(fā)展，生產(chǎn)工藝或者服務手段的改善固然至關(guān)重要，流程管理、過程控制也決不可忽視?，F(xiàn)在對于中國企業(yè)來講，后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國際接軌，我們會看到一個又一個這方面的案例在中國反復出現(xiàn)，我們將失去市場。而國際企業(yè)制勝的法寶，卻是我們過去所忽視的“流程”和“模式”?？雌饋磉@些管理方法并不需要多大的物質(zhì)上的資源，只是“理念”，但確實是這些思想戰(zhàn)勝了我們的物質(zhì)基礎(chǔ)，因為未來的競爭將是知識的競爭，管理的競爭。企業(yè)與國際接軌的利器最近，新聞媒體發(fā)布一條消息：美國花旗銀行在上海的辦事處從一家國有商業(yè)銀行手中搶走了一個大客戶——著名的手機制造和銷售商，這將涉及每年億元的相關(guān)金融業(yè)務。金融界的專家在分析時明確指出，這僅僅是一個信號，加入之后，我們將面臨來自國際的各類企業(yè)的挑戰(zhàn)。此次國有銀行失利的直接原因，是無法提供一種類似信用、信貸的綜合業(yè)務。而無法提供的原因，專家分析，在于我們銀行的內(nèi)部缺乏一套有效的業(yè)務核算體系，這就使得綜合業(yè)務的開展無法做到，最終使我們失去了客戶的所有業(yè)務?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。中國企業(yè)若要與國際接軌，參與國際化競爭，就必須在現(xiàn)代企業(yè)管理思想上完成補課甚至超越，而