【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，是以電子商務(wù)平臺(tái)為核心，以支撐其他服務(wù)業(yè)發(fā)展為軸線的閉合式管理體系，在這條產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)三角鎖內(nèi)，物流產(chǎn)業(yè)是組成整體經(jīng)濟(jì)板塊的中心節(jié)點(diǎn)。電子商務(wù)主要是以物流產(chǎn)業(yè)為支撐系統(tǒng)，若物流業(yè)不能與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步，會(huì)使電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)舉步無(wú)路、面臨失敗，物流在電子商務(wù)上的位置異常重要，所以，重視物流產(chǎn)業(yè)即是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)知名的電子商務(wù)企業(yè)如：阿里巴巴、卓越等，都在全面展開(kāi)電子商務(wù)物流產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，存在著均衡、統(tǒng)一的關(guān)系，即要保持電子商務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，又要保持物流與電子商務(wù)同步發(fā)展，且不要讓物流成為電子商務(wù)的瓶頸。在電子商務(wù)概念建立過(guò)程中，兼顧融匯信息流、商流、資金流和物流的整合。其中，信息流是實(shí)現(xiàn)對(duì)流通過(guò)程的監(jiān)控。而物流則是實(shí)施電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，是電子商務(wù)最終實(shí)現(xiàn)的基本保證。再完美的電子商務(wù)也會(huì)因?yàn)椴钯|(zhì)的物流配送而變成一紙空文，因此，強(qiáng)盛的電子商務(wù)還需有強(qiáng)大物流體系的支撐。1．物流的運(yùn)營(yíng)保障無(wú)論在傳統(tǒng)的貿(mào)易方式下，還是在電子商務(wù)模式下，生產(chǎn)都是商品流通之本，而生產(chǎn)的保障需要物流活動(dòng)支持?？茖W(xué)、合理的物流，通過(guò)降低費(fèi)用實(shí)現(xiàn)降低成本，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、減少資金占?jí)骸⒖s短生產(chǎn)周期等實(shí)體管理，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。反之，缺少現(xiàn)代化的物流管理手段，忽視物流管理功能的維護(hù)，生產(chǎn)的順利進(jìn)行也就無(wú)法保障，電子商務(wù)亦難以實(shí)現(xiàn)。2．物流服務(wù)于商流在商流活動(dòng)中，商品所有權(quán)自購(gòu)銷(xiāo)合同簽訂之時(shí)起，便由供方轉(zhuǎn)移到需方，而商品實(shí)體并未移動(dòng)。在傳統(tǒng)的交易過(guò)程中，除了非實(shí)物交割的期貨交易，商流活動(dòng)都必須伴隨相應(yīng)的物流活動(dòng)，在電子商務(wù)中，消費(fèi)者通過(guò)上網(wǎng)點(diǎn)擊購(gòu)物，即完成了商品所有權(quán)的交割過(guò)程，即商流過(guò)程。但電子商務(wù)活動(dòng)并未結(jié)束，只有商品通過(guò)物流服務(wù)將實(shí)體轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，商務(wù)活動(dòng)才最終完成。因此，物流亦是商流。在電子商務(wù)交易過(guò)程中，物流實(shí)際上是商流的后續(xù)服務(wù)，沒(méi)有現(xiàn)代化的物流，就沒(méi)有現(xiàn)代化的商流。3．物流是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的根本保證電子商務(wù)最大化地方便了消費(fèi)者，他們足不出戶，就可以完成他們的購(gòu)物過(guò)程，省時(shí)減耗。但是，他們所購(gòu)的商品送達(dá)緩慢，抑或所送并非自己所購(gòu)，那么，消費(fèi)者不會(huì)再繼續(xù)網(wǎng)購(gòu)。所以說(shuō)，物流是電子商務(wù)中實(shí)現(xiàn)以“以顧客為中心”理念的最終保證，缺少和未建立現(xiàn)代化的物流流通體系，電子商務(wù)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)便捷銷(xiāo)售、安全送達(dá)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，消費(fèi)者會(huì)依然選擇他們依賴(lài)已久的傳統(tǒng)購(gòu)物方式。綜上所述，在發(fā)展電子商務(wù)的同時(shí)，必須達(dá)到“信息流、商流、資金流、物流的發(fā)展與其同步。綏芬河地區(qū)依托獨(dú)特的地理位置，憑借多年的對(duì)俄物流經(jīng)驗(yàn)，以及有利的政策支持，形成了一整套完善、規(guī)范的對(duì)俄國(guó)際物流體系。近年來(lái)，東北亞經(jīng)濟(jì)貿(mào)易開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)向縱深推進(jìn)；哈牡綏東對(duì)俄貿(mào)易加工區(qū)建設(shè)加快；高新科技產(chǎn)業(yè)集中開(kāi)發(fā)區(qū)態(tài)勢(shì)良好；綜合保稅區(qū)良性運(yùn)作，中俄邊貿(mào)天時(shí)和諧、地利優(yōu)厚。綏芬河在多年的對(duì)俄貿(mào)易中，積攢了豐厚的商業(yè)物流資源，尤其以綏芬河郵政國(guó)際包裹業(yè)務(wù)最具特色，郵政國(guó)際包裹以其專(zhuān)業(yè)，安全，便捷的服務(wù)特色，贏得了中俄客戶的廣泛贊譽(yù)，隨著電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，其多渠道，多手段的營(yíng)銷(xiāo)方式普及俄羅斯全境，使整個(gè)綏芬河商戶在咫尺之間即可溝通天涯海角，已成為綏芬河商家熟悉喜悅的物流形式。中俄兩國(guó)郵政偕同合作，綏芬河郵局駐海參崴辦事處具有成熟的國(guó)際包裹運(yùn)輸操作流程，有專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)的國(guó)際包裹業(yè)務(wù)處理的團(tuán)隊(duì)，能夠靈活運(yùn)用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這一銷(xiāo)售手段，利用安全、完備的運(yùn)輸體系將貨物快速，準(zhǔn)確、保質(zhì)地配送到俄羅斯的各個(gè)地方。依托電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，郵政國(guó)際包裹堅(jiān)持以人為本、服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，以安全、快捷、高效為原則，已發(fā)展成有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、有俄方合作伙伴、有完善服務(wù)機(jī)制的專(zhuān)業(yè)化的物流企業(yè)。運(yùn)籌帷幄、制勝千里，積極準(zhǔn)確地為對(duì)俄電子銷(xiāo)售提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)包括專(zhuān)業(yè)化、多多元化、安全化的國(guó)際運(yùn)輸、數(shù)據(jù)對(duì)接、電子下單、信息處理等服務(wù)，為中俄貿(mào)易搭建安全暢通的物流對(duì)接渠道；并參與綏芬河綜合保稅區(qū)內(nèi)外物流中心建設(shè)，為保稅區(qū)企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施租售、區(qū)內(nèi)配送、海關(guān)監(jiān)管運(yùn)輸、國(guó)際貨運(yùn)代理等配套物流服務(wù)。人杰地靈、厚德載物，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛躍、物質(zhì)奢華的時(shí)代，每時(shí)每刻都在變化更新，讓我們倚助信息化的完美給與，在人文與商海的跌宕間優(yōu)化自我，以完美的高智能服務(wù)給力現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。第四篇：在電子商務(wù)發(fā)展中的重要作用在電子商務(wù)發(fā)展中的重要作用互聯(lián)網(wǎng)將是未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的主題，釋放互聯(lián)網(wǎng)能量的最佳方式就是電子商務(wù)（），它必將是分階段，長(zhǎng)期漸進(jìn)，螺旋上升的過(guò)程。實(shí)踐證明，完全意義上的電子商務(wù)不可能一蹴而就，電子商務(wù)要在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里打持久戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的信息化是推進(jìn)電子商務(wù)的關(guān)鍵，而應(yīng)用的方法與技術(shù)是目前企業(yè)信息化的核心與基本途徑，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，是基本條件。中國(guó)電子商務(wù)在經(jīng)歷了從火爆到迷茫，再到理好范文版權(quán)所有智的回歸之后，當(dāng)今的主旋律之一將是推行企業(yè)管理。企業(yè)管理變革的途徑全球制造管理的趨勢(shì)，正由傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)”向“大批次定制”的方向轉(zhuǎn)化，由過(guò)去強(qiáng)調(diào)“規(guī)?！钡浆F(xiàn)今強(qiáng)調(diào)“靈活”，也就是說(shuō)，今天的制造業(yè)必須培育并擁有在“多批次”基礎(chǔ)上的“大批量”組織生產(chǎn)和供給的能力，這是社會(huì)需求和技術(shù)發(fā)展的必然，也是信息技術(shù)革命所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。這種發(fā)展反過(guò)來(lái)也要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略迅速發(fā)生改變，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向由傳統(tǒng)追求“大魚(yú)吃小魚(yú)”，轉(zhuǎn)化為追求“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，組織形態(tài)也由傳統(tǒng)“基于功能的組織”體系，轉(zhuǎn)向“基于流程的組織”重組，目的在于追求“一體化的運(yùn)作管理”，通過(guò)整體效能的綜合調(diào)優(yōu)，提高企業(yè)的整體效益。實(shí)踐證明，的理論、方法和應(yīng)用，是迎合并順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，迅速提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我們必須用年左右的時(shí)間，去追趕發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)十年的歷程。中國(guó)企業(yè)的管理，一方面，需要銳意變革和創(chuàng)新，另一方面，又不可以簡(jiǎn)單地照搬，或者跟從。結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，推行管理，是中國(guó)企業(yè)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，迅速培養(yǎng)應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本途徑。要推進(jìn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程，其基礎(chǔ)和核心是推廣在廣大企業(yè)中的應(yīng)用。推行管理，進(jìn)行變革管理和優(yōu)化，需要注意參照的幾項(xiàng)準(zhǔn)則：從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變組織為流程而定，而不是流程為組織而定注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用信息資源的一次性獲取，共享使用客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分企業(yè)若要生存發(fā)展，生產(chǎn)工藝或者服務(wù)手段的改善固然至關(guān)重要，流程管理、過(guò)程控制也決不可忽視?，F(xiàn)在對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國(guó)際接軌，我們會(huì)看到一個(gè)又一個(gè)這方面的案例在中國(guó)反復(fù)出現(xiàn)，我們將失去市場(chǎng)。而國(guó)際企業(yè)制勝的法寶，卻是我們過(guò)去所忽視的“流程”和“模式”?？雌饋?lái)這些管理方法并不需要多大的物質(zhì)上的資源，只是“理念”，但確實(shí)是這些思想戰(zhàn)勝了我們的物質(zhì)基礎(chǔ)，因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)與國(guó)際接軌的利器最近，新聞媒體發(fā)布一條消息：美國(guó)花旗銀行在上海的辦事處從一家國(guó)有商業(yè)銀行手中搶走了一個(gè)大客戶——著名的手機(jī)制造和銷(xiāo)售商，這將涉及每年億元的相關(guān)金融業(yè)務(wù)。金融界的專(zhuān)家在分析時(shí)明確指出，這僅僅是一個(gè)信號(hào)，加入之后，我們將面臨來(lái)自國(guó)際的各類(lèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)。此次國(guó)有銀行失利的直接原因，是無(wú)法提供一種類(lèi)似信用、信貸的綜合業(yè)務(wù)。而無(wú)法提供的原因，專(zhuān)家分析，在于我們銀行的內(nèi)部缺乏一套有效的業(yè)務(wù)核算體系，這就使得綜合業(yè)務(wù)的開(kāi)展無(wú)法做到，最終使我們失去了客戶的所有業(yè)務(wù)。“工欲善其事，必先利其器”。中國(guó)企業(yè)若要與國(guó)際接軌，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，就必須在現(xiàn)代企業(yè)管理思想上完成補(bǔ)課甚至超越，而將是幫助企業(yè)完成這一使命的利器。企業(yè)推行管理與實(shí)施軟件是兩個(gè)不同的概念，導(dǎo)入軟件系統(tǒng)是推行管理的基本前提。由于中國(guó)企業(yè)工業(yè)化進(jìn)程滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，推行必將涉及到企業(yè)管理的變革與改善，而不是簡(jiǎn)單地將傳統(tǒng)模式、流程電腦化的過(guò)程。真正意義上的應(yīng)用軟件，至少涉及企業(yè)管理的財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、人力資源等功能領(lǐng)域的多個(gè)方面，可以說(shuō)，這些方面是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的眾多方法所涉及的要點(diǎn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須采用現(xiàn)代化的管理哲學(xué)，無(wú)論是管理模式還是業(yè)務(wù)流程，都必須實(shí)現(xiàn)集成化協(xié)同、集約化運(yùn)營(yíng)，以及扁平化授權(quán)管理。不等同于財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存、人力資源、生產(chǎn)管理等等單一應(yīng)用的疊加，它必須從系統(tǒng)的底層設(shè)計(jì)開(kāi)始就非常強(qiáng)調(diào)信息的關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性。這種系統(tǒng)的底層設(shè)計(jì)思想的深度和復(fù)雜度，是單類(lèi)應(yīng)用間的接口設(shè)計(jì)所遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到的，必須能夠做到“一處變化，處處響應(yīng)”，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。好的系統(tǒng)包含的要素首先，它的底層設(shè)計(jì)是高度集成化的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)各模塊間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和共享非常徹底和靈活；其次，它要采用最先進(jìn)和穩(wěn)定的技術(shù)，因?yàn)閼?yīng)用對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率要求很高，但同時(shí)必須要非常穩(wěn)定；再有，就是要在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里得到實(shí)際的驗(yàn)證，無(wú)論是技術(shù)本身，還是行業(yè)特色應(yīng)用，都好范文版權(quán)所有要有相當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的成功案例；最后，系統(tǒng)的提供者要能夠保證它的持續(xù)、健康的發(fā)展，除了擁有雄厚的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)積累以外，必須有一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)的產(chǎn)品管理體系，使得產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)雙重成功，客戶與自身的利益得到最好的保證。另外，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，適合國(guó)情也是非常重要的一個(gè)要素。中國(guó)企業(yè)的管理思想、管理手段和管理人員要能夠做到“善變”——長(zhǎng)于改變，好的系統(tǒng)會(huì)幫助企業(yè)做到這一點(diǎn)，這是取得成功的基礎(chǔ)。