企業(yè)管理中的互動(dòng)境界(已修改)
2025-04-30 08:02 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理中的互動(dòng)境界 據(jù)有關(guān)報(bào)道，中國(guó)工人的工作效率是韓國(guó)工人的1/8，是日本工人的1/12。 企業(yè)需要的是服從管理、認(rèn)真工作、高效率的員工，員工渴望服務(wù)于一個(gè)能知人善用的企業(yè)。付出了就會(huì)有好的回報(bào)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，其一你如何讓員工相信這句話；其二是在實(shí)際操作中如何實(shí)現(xiàn)這句承諾。要達(dá)到一個(gè)企業(yè)與員工相互和諧的境地并非很容易。所以，企業(yè)依然要追求一個(gè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最有利的管理模式。這里所說(shuō)的企業(yè)是指制造型企業(yè)。 “互動(dòng)境界”是指企業(yè)通過(guò)各種制度和有效的舉措能與員工達(dá)成一定的和諧關(guān)系，從而為公司的內(nèi)部管理和效率提升創(chuàng)造一種有益的氛圍。而對(duì)企業(yè)和員工而言，提升效率與加薪是一個(gè)雙方都樂(lè)于接受的結(jié)果，但主動(dòng)權(quán)在企業(yè)手中。 企業(yè)效率為何得不到提升 對(duì)企業(yè)而言，需要的是高效率且對(duì)公司忠誠(chéng)的員工，其背后是通過(guò)人工的低成本獲得高回報(bào)的隱性期望，這在制造業(yè)代工型企業(yè)往往體現(xiàn)得更加明顯。企業(yè)獲得的利潤(rùn)與員工工資是放在同一個(gè)籃子里面，為數(shù)不少的企業(yè)認(rèn)為成本控制要從占大頭的員工工資開(kāi)始追求極致，卻沒(méi)有想到要從籃格中漏掉的那一部分開(kāi)始深究。在他們看來(lái)籃子里現(xiàn)有的要比注定要漏掉的那一部分更容易控制一些，事實(shí)上如果一個(gè)企業(yè)把員工工資當(dāng)成是利潤(rùn)之源的話，那么得到的不會(huì)比失去的多?！ ∮纱似髽I(yè)失去的是員工對(duì)公司的歸屬感，對(duì)工作的態(tài)度和生產(chǎn)的效率。企業(yè)管理不是像撒網(wǎng)拉魚(yú)，只要扯住了網(wǎng)繩就能掌控著一切的。大多數(shù)老總們期望在嚴(yán)格的管理之下員工們奉獻(xiàn)出高效率，利用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控，但這種對(duì)員工來(lái)說(shuō)被動(dòng)接受的方式對(duì)工作效率的提升是否有幫助還值得懷疑？ 在許多企業(yè)里員工怠工打混現(xiàn)象嚴(yán)重，不少企業(yè)盛行溜須拍馬的一套，對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)是要讓上級(jí)滿意，甚至成為供上級(jí)發(fā)泄氣憤的工具，許多人從學(xué)校出來(lái)后工作了幾年得出來(lái)的結(jié)論是：無(wú)條件的忍耐是工作的第一要素。這不是一個(gè)好的結(jié)論，盡管從個(gè)人而言這種方式比堅(jiān)持原則更加討巧，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都是這樣的。企業(yè)管理風(fēng)氣的不正常往往導(dǎo)致企業(yè)的效率得不到應(yīng)有提升的主要因素，盡管有許多管理書(shū)籍上都會(huì)有與上級(jí)溝通的技巧，實(shí)際并非都能行得通。不少員工認(rèn)為做了一百件對(duì)公司有價(jià)值的事，但你的工作出現(xiàn)了一次客觀失誤的結(jié)果，還不如什么事情都不干。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1