【正文】 員工除了工資外的要看企業(yè)內(nèi)部的和諧度，追求公平的理念，更樂意看到一個有正面能力的管理者，有親和力。公司如果在薪資策略和管理制度結(jié)合起來，對公司的發(fā)展肯定最具效率?！　∑髽I(yè)高層與員工的互通同樣也會防止中層管理人員在管理方式因人而異的偏差，強迫他們是按公司提倡的管理方式去進行管理，而不是率性而為。　　最理想的是，每個員工都能在公司里確立自己在管理結(jié)構(gòu)中所處的位置，知道自己的職責(zé)所在，企業(yè)與員工間的溝通盡可能透明。臺灣的總裁親自給經(jīng)理們講授要善待員工，像親兄弟那樣，要解決他們的實際困難。他對我說時有一種難以形容的亢奮，好像這是報復(fù)了那個喜歡橫挑鼻子豎挑眼的經(jīng)理，其實沒必要這么做。中介業(yè)的繁榮也揭示了企業(yè)的一些問題。企業(yè)對員工的知遇體現(xiàn)在企業(yè)的相關(guān)制度建設(shè)上，如酬薪設(shè)計、獎懲制度等等。而對企業(yè)和員工而言，提升效率與加薪是一個雙方都樂于接受的結(jié)果，但主動權(quán)在企業(yè)手中?！　∑髽I(yè)效率為何得不到提升　　對企業(yè)而言，需要的是高效率且對公司忠誠的員工，其背后是通過人工的低成本獲得高回報的隱性期望，這在制造業(yè)代工型企業(yè)往往體現(xiàn)得更加明顯。與臺資老總們對話時常聽到他們埋怨，說大陸員工跳槽太厲害了，為了一個月多加幾十元也要跳。　　員工消極怠工的根源　　外來員工的目的是為了改善生活，而生活成本的日益增加，企業(yè)的薪資得不到提高，工人在這種情況下就會消極怠工。　　從另外一點看得出來，管理最主要的是在于成本控制，除了資材采購方面外，在生產(chǎn)中同樣體現(xiàn)著成本控制的精髓，而這些事關(guān)系到每個員工成本的概念，但如果員工抱著打混的念頭他還會關(guān)心成本嗎？有家公司的員工在工資要求得不到滿足的情況下，把公司價值幾百萬的進口機器損壞并致使生產(chǎn)線停線數(shù)天，損失不可謂不慘重，公司沒有從深層思考問題的所在并著手解決，結(jié)果幾個月后相似的事件再次發(fā)生，這次是藥槽里的藥水被放掉了，又是近一百萬的額外損失。　　在公司達到了一定規(guī)模，公司直線管理模式的后果是，公司高層的管理理念經(jīng)過各級管理者的過濾之中完全變形，就像森林里的小草由于樹葉的遮擋而沒有陽光的照射。最終期待的結(jié)果是在一個明確了職責(zé)的企業(yè)管理流程下，員工主動承擔(dān)責(zé)任去做應(yīng)該要去做的，而不是上司要求了才會去做，或者說只是為了應(yīng)付上司