企業(yè)管理中的互動(dòng)境界-展示頁
2025-04-27 08:02本頁面
【正文】 幾十塊錢以外的東西。跳槽對于員工而言，意味著要重新適應(yīng)一個(gè)不確定的新環(huán)境。與臺(tái)資老總們對話時(shí)常聽到他們埋怨，說大陸員工跳槽太厲害了，為了一個(gè)月多加幾十元也要跳?！ ∑髽I(yè)方面同樣感覺到，員工對企業(yè)的要求與以前相比越來越高了，原因是這個(gè)群體的知識水平提高了，而對工作的認(rèn)識也不僅僅是單一的掙錢。開始發(fā)現(xiàn)臺(tái)資與民營企業(yè)的優(yōu)勢在于他們的管理制度化，與本土企業(yè)相比效率要高出一截，但細(xì)看下來多數(shù)的臺(tái)資企業(yè)的生產(chǎn)效率其實(shí)并不高，還是有提升的空間。通過有效的計(jì)劃和調(diào)動(dòng)各部門充分協(xié)作，這種風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)可以忽略不計(jì)。不少員工認(rèn)為做了一百件對公司有價(jià)值的事，但你的工作出現(xiàn)了一次客觀失誤的結(jié)果，還不如什么事情都不干。這不是一個(gè)好的結(jié)論，盡管從個(gè)人而言這種方式比堅(jiān)持原則更加討巧，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都是這樣的。企業(yè)管理不是像撒網(wǎng)拉魚，只要扯住了網(wǎng)繩就能掌控著一切的。在他們看來籃子里現(xiàn)有的要比注定要漏掉的那一部分更容易控制一些，事實(shí)上如果一個(gè)企業(yè)把員工工資當(dāng)成是利潤之源的話，那么得到的不會(huì)比失去的多?！ ∑髽I(yè)效率為何得不到提升 對企業(yè)而言，需要的是高效率且對公司忠誠的員工，其背后是通過人工的低成本獲得高回報(bào)的隱性期望，這在制造業(yè)代工型企業(yè)往往體現(xiàn)得更加明顯。 “互動(dòng)境界”是指企業(yè)通過各種制度和有效的舉措能與員工達(dá)成一定的和諧關(guān)系，從而為公司的內(nèi)部管理和效率提升創(chuàng)造一種有益的氛圍。所以，企業(yè)依然要追求一個(gè)對企業(yè)來說最有利的管理模式。付出了就會(huì)有好的回報(bào)，說起來容易做起來難，其一你如何讓員工相信這句話；其二是在實(shí)際操作中如何實(shí)現(xiàn)這句承諾。企業(yè)管理中的互動(dòng)境界 據(jù)有關(guān)報(bào)道，中國工人的工作效率是韓國工人的1/8，是日本工人的1/12。 企業(yè)需要的是服從管理、認(rèn)真工作、高效率的員工，員工渴望服務(wù)于一個(gè)能知人善用的企業(yè)。要達(dá)到一個(gè)企業(yè)與員工相互和諧的境地并非很容易。這里所說的企業(yè)是指制造型企業(yè)。而對企業(yè)和員工而言，提升效率與加薪是一個(gè)雙方都樂于接受的結(jié)果，但主動(dòng)權(quán)在企業(yè)手中。企業(yè)獲得的利潤與員工工資是放在同一個(gè)籃子里面，為數(shù)不少的企業(yè)認(rèn)為成本控制要從占大頭的員工工資開始追求極致，卻沒有想到要從籃格中漏掉的那一部分開始深究。 由此企業(yè)失去的是員工對公司的歸屬
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