企業(yè)管理中的互動(dòng)境界(完整版)
【正文】 管理者，有親和力。所以在當(dāng)?shù)赝鈦?lái)人員聚集區(qū)做小生意的蘇北人大多是從企業(yè)里面出來(lái)的。這不是輕易可以作出的決定，跳槽也需要成本的?！ ∥以卩徑虾５奶K州多年，蘇州地區(qū)聚集著大量的臺(tái)資制造企業(yè)。 由此企業(yè)失去的是員工對(duì)公司的歸屬感，對(duì)工作的態(tài)度和生產(chǎn)的效率。要達(dá)到一個(gè)企業(yè)與員工相互和諧的境地并非很容易。所以，企業(yè)依然要追求一個(gè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最有利的管理模式。企業(yè)管理不是像撒網(wǎng)拉魚(yú)，只要扯住了網(wǎng)繩就能掌控著一切的。開(kāi)始發(fā)現(xiàn)臺(tái)資與民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于他們的管理制度化，與本土企業(yè)相比效率要高出一截，但細(xì)看下來(lái)多數(shù)的臺(tái)資企業(yè)的生產(chǎn)效率其實(shí)并不高，還是有提升的空間。如果一個(gè)人為了幾十塊錢(qián)跳槽，那么他跳槽的原因就是因?yàn)槌@幾十塊錢(qián)以外的東西?！ ∠啾戎聛?lái)自云貴等其他地方的員工對(duì)工資還是很滿意的，但這種滿意度不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管和家鄉(xiāng)相比要好得多，但和別的公司相比起來(lái)心理還是會(huì)有所失衡。事實(shí)上更多的公司的管理體制仍然是由上而下的狐假虎威式的管理，管理工作中的阻礙也許會(huì)涉及個(gè)人或部門(mén)利益。加薪的決定權(quán)在于各個(gè)主管，這部分主管本身就無(wú)法保證管理的公平性，也就是說(shuō)他有可能會(huì)用手中的權(quán)力把薪水加給和他最親近的人。企業(yè)從低成本競(jìng)爭(zhēng)為什么不能轉(zhuǎn)向高效率的競(jìng)爭(zhēng)？ 企業(yè)管理不能因人而異 如何在公司管理理念的指導(dǎo)下實(shí)施有效管理，而不至于因人而異。一個(gè)企業(yè)需要確定自己的管理風(fēng)格，這種風(fēng)格不是明文規(guī)定的，而是在于公司高層管理理念的推行以及管理結(jié)構(gòu)的架設(shè)。盡管率性而為中不排除有優(yōu)秀的管理理念和方法，但盡量的要納入公司的管理體系中?！ 〉缥仪懊嫠f(shuō)的，管理模式并非固定的，管理模式本身就必須具備有自動(dòng)更新的能力，企業(yè)與員工能達(dá)一個(gè)“互動(dòng)境界”也將是企業(yè)管理的追求，也是企業(yè)管理更進(jìn)一步的基礎(chǔ)。員工能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同樣也可能會(huì)用損壞機(jī)器的方式造成企業(yè)的資產(chǎn)損耗以及怠工所產(chǎn)生的效率下降。當(dāng)時(shí)我離開(kāi)公司，董事長(zhǎng)事后對(duì)我的挽留，也就是意味著他對(duì)我的觀點(diǎn)的認(rèn)同。公司董事長(zhǎng)對(duì)員工的了解限于經(jīng)理們的匯報(bào)和時(shí)不時(shí)的巡視所得到的情況，巡視也只能抓到幾個(gè)上班開(kāi)小差的，并不能說(shuō)真正了解員工?！ 啄昵拔医o一位董事長(zhǎng)提了些建議，鑒于公司內(nèi)三個(gè)體系相對(duì)獨(dú)立部門(mén)的經(jīng)理職權(quán)過(guò)大，在企
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