企業(yè)管理中的互動境界-文庫吧
2025-04-03 08:02 本頁面
【正文】 企業(yè)管理變革存在著風險的，這種風險是人際方面而非技術因素。通過有效的計劃和調動各部門充分協(xié)作，這種風險其實可以忽略不計?！ ∥以卩徑虾５奶K州多年，蘇州地區(qū)聚集著大量的臺資制造企業(yè)。開始發(fā)現臺資與民營企業(yè)的優(yōu)勢在于他們的管理制度化，與本土企業(yè)相比效率要高出一截，但細看下來多數的臺資企業(yè)的生產效率其實并不高，還是有提升的空間。員工們對公司的期望值僅僅是一個時間與金錢對等交換的概念，簡單點說就是，上了多少天班給多少錢?！ ∑髽I(yè)方面同樣感覺到，員工對企業(yè)的要求與以前相比越來越高了，原因是這個群體的知識水平提高了，而對工作的認識也不僅僅是單一的掙錢。企業(yè)對員工的知遇體現在企業(yè)的相關制度建設上，如酬薪設計、獎懲制度等等。與臺資老總們對話時常聽到他們埋怨，說大陸員工跳槽太厲害了，為了一個月多加幾十元也要跳。他們這種印象來自臺資的企業(yè)咨詢公司內部簡報和耳口相傳，他們看到的只是表面的現象，很少會有人為了一個月多幾十元去跳槽的。跳槽對于員工而言，意味著要重新適應一個不確定的新環(huán)境。這不是輕易可以作出的決定，跳槽也需要成本的。如果一個人為了幾十塊錢跳槽，那么他跳槽的原因就是因為除這幾十塊錢以外的東西?！ ∵@要讓企業(yè)高層反省一下薪資標準是否確實過低，而許多公司近年來員工工資不升反降。原來在大陸的臺灣公司對臺灣本土公司有成本優(yōu)勢，但現在市場競爭就在大陸展開，成本無優(yōu)勢可言。爭奪市場的利器是價格，而一旦價格戰(zhàn)形成后，企業(yè)無疑要逼迫成本，工資也就沒有上漲的空間。而正是如此，許多公司在近年來有降工資的舉動，而當地最低工資標準的執(zhí)行力度是導致這種... 在許多公司招聘要求上寫著：河南籍的不要，江蘇籍的已滿。河南人給人的印象是會鬧事，會起哄，給企業(yè)添麻煩。這里的江蘇人針對的是蘇北人，蘇北與蘇南發(fā)展不平衡，盡管如此，許多蘇北人在蘇南打工的凈所得甚至還不如在老家，在蘇南的生活成本很高，水電煤氣衣食住行樣樣都要掏錢，在物價上漲的同時不見薪資上調。所以在當地外來人員聚集區(qū)做小生意的蘇北人大多是從企業(yè)里面出來的?！ ∠啾戎聛碜栽瀑F等其他地方的員工對工資還是很滿意的，但這種滿意度不會持續(xù)很長，他們會發(fā)現，盡管和家鄉(xiāng)相比要好得多，但和別的公司相比起來心理還是會有所失
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