【企業(yè)管理】企業(yè)減肥的具體措施(已修改)
2025-04-26 13:59 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)減肥措施體具的22 / 22企業(yè)減肥的具體措施如眾周知，企業(yè)的總資產(chǎn)日益增加，而其銷貨業(yè)績(jī)停滯不前時(shí)，勢(shì)必影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速率，由是之故，經(jīng)營(yíng)者面臨錯(cuò)綜復(fù)雜與動(dòng)蕩不安的企業(yè)環(huán)境下，集中火力，重點(diǎn)攻擊來(lái)執(zhí)行企業(yè)減肥(減量經(jīng)營(yíng))乃為當(dāng)前刻不容緩之急務(wù)，茲將企業(yè)減肥的具體措施分述如下：一、 庫(kù)存減肥：(一)檢測(cè)庫(kù)存減肥的指針：(1)所謂庫(kù)存系指材料，在制品、成品等之存貨由于一年存貯費(fèi)用（包括倉(cāng)儲(chǔ)保管、折舊、陳腐、損毀．．．等）占存貨價(jià)值之25%，如有某項(xiàng)物品放置在倉(cāng)庫(kù)達(dá)四年以上而未領(lǐng)用，則其存貨價(jià)值則等于為零。(2)由是之故，排除過(guò)剩的存貨，乃為當(dāng)務(wù)之急，經(jīng)營(yíng)者必須當(dāng)機(jī)立斷，依據(jù)存放時(shí)間之長(zhǎng)短，諸如放置３個(gè)月至６個(gè)月、６個(gè)月至半年、半年至１年、超過(guò)１年以上之分類，掌握其過(guò)剩存貨有多少？(3)進(jìn)行過(guò)剩存貨的分類統(tǒng)計(jì)，區(qū)分為有必要的庫(kù)存，以及無(wú)必要的庫(kù)存，即如下表所述：銷售速度快有必要庫(kù)存銷售速度慢無(wú)必要庫(kù)存(4)透過(guò)存貨周轉(zhuǎn)率及庫(kù)存持有月數(shù)評(píng)價(jià)指針，了解庫(kù)存負(fù)擔(dān)是否沉重？即如下表所述：項(xiàng) 目計(jì) 算 公 式評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)年計(jì)材料用料額平均材料存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月材料周轉(zhuǎn)率庫(kù)存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計(jì)制成品成本平均在制品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月在制品周轉(zhuǎn)率庫(kù)存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計(jì)銷貨成本平均成品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月成品周轉(zhuǎn)率庫(kù)存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計(jì)銷貨成本平均存貨(1) 存貨包括材料、在制品及成品(2) 存貨周轉(zhuǎn)率越大越好，存貨持有月數(shù)，越小越好12月存貨周轉(zhuǎn)率(二)制造業(yè)執(zhí)行庫(kù)存減肥的具體對(duì)策：(1)分析存貨增加及缺貨發(fā)生之原因。(2)考慮防止存貨增加之因素。(3)考慮安全余裕量變化之因素。(4)建立存貨管理的整合體制。(5)把握存貨管理的要素。(6)庫(kù)存品目特性之把握與分類。(7)存貨管理方式之選定。(8)安全庫(kù)存量之設(shè)定。(9)需要預(yù)測(cè)方法之活用。(三)買(mǎi)賣(mài)業(yè)執(zhí)行庫(kù)存減肥的具體對(duì)策：徹底實(shí)施庫(kù)存管理過(guò)去資料的利用滯銷庫(kù)存的處理小批進(jìn)貨的實(shí)施施針對(duì)供貨商的退貨，削價(jià)出售及廢棄處理不大量采購(gòu)，不憑直覺(jué)進(jìn)貨根據(jù)過(guò)去資料，掌握銷售潮流成立掌握每天庫(kù)存流程的機(jī)構(gòu)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)的溝通提高存貨
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