【企業(yè)管理】企業(yè)減肥的具體措施-資料下載頁
2025-04-14 13:59本頁面
【正文】 應及問卷調查的結果，作為制度減肥的主要依據(jù)。(二)制度減肥的具體對策：(1) 實施工作簡化，透過事務流程分析，剔除及合并相似功能的窗體帳戶，活用計算機自動化查詢功能，減少輸出報表的浪費。(2) 擬定開會程序及會議管理規(guī)范，實施ABC 重點，藉以提高時間效率。(3)間接部門實施下列的經營政策，諸如：172。獨立計算盈虧 173。制品品種的整理 174。經銷商的選擇 175?？蛻舻倪x擇 176。最低訂貨量之規(guī)定 177。補助服務的外包化 178。服務部門獨立成為子公司等，對于制度減肥，咸信必有莫大的助益。六、MIC計劃有效之實施：(一)MIC計劃的涵義與其主要步驟：MIC（MANAGEMENT OF INDIRECT COST）計劃是針對事務部門業(yè)務來一次總檢驗，改造成少數(shù)精銳的組織，并把人員盡量移送至直接部門以強化企業(yè)的能力，藉以達成「全體追求有價值工作」之目標，其主要步驟即如下 所述：(1)根據(jù)經營者的堅強決心設定目標。(2)擬定以目標為根據(jù)的綜合性計劃。(3) 對于事務工作的本質上之必要性重新檢討。(4)經過一番篩濾，而留下來的「不可缺」的工作，應從有效性及經濟性的立場，來徹底追究它的實施方式。(5)不可缺的業(yè)務之測定與少數(shù)精銳機動組織。(6)中間管理者的干勁。(7)積極活用變化來推進。(8)追求有價值的工作。注：所謂不可缺的工作即為能夠很明確證明倘若停止不做或者由直接部門來兼任，在經營上一定會帶來不利之后果。茲以下表詳細說明之：讓公司以外的人做本公司自己做不可缺業(yè)務人 做考 慮利用電腦或其他機械做不熟練按時間計酬從業(yè)員給工資做令其免費做內 行普 通正式從業(yè)員臨時從業(yè)員(二)企業(yè)內各單位如何推行MIC計劃：部 門推 行 要 點(1) 生產構造本身之再檢討。(2) 徹底實施少數(shù)精銳主義。(3) 互相援助與共同協(xié)議化。(4) 生產主要部門間的聯(lián)系。(5) 一絲不茍是反效率的。(6) 成果定量性的掌握與損益概念。(7) 工作表現(xiàn)效率化。(8) 不要染匠穿白裙，自顧不暇。(1) 減少管理階層。(2) 徹底實施ABC重點管理，分層負責。(3) 提高干部的行動力。(4) 活用其它部門或外界專家。(5) 依靠工作多能化來減少部門。(6) 管理人員本身的多能化。(7) 依靠計劃來簡化作業(yè)組織。(8) 工廠報告制度之簡化。(1) 無檢查制度。(2) 廢止管制圖。(3) 不良品記錄單之廢止。(4) 廢止不必要之事務文件
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