論現(xiàn)代企業(yè)管理的問題及其創(chuàng)新-資料下載頁
2025-03-26 03:51本頁面
【正文】 產(chǎn)要素的觀念 在知識經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟增長更直接地取決于知識的投資。具體說來，就是知識作為全社會能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創(chuàng)新不斷增值。不僅可以擴大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力，而且可以提供調(diào)整生產(chǎn)要素創(chuàng)造革新產(chǎn)品和改進生產(chǎn)程序的能力。因此，在知識經(jīng)濟中，中小型企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。不僅取決于投入生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種有形生產(chǎn)要素，且更取決于進入或創(chuàng)造與知識相關的市場的能力，以及將這些知識以快捷的方式融入產(chǎn)品或服務中提供給用戶的能力。由此說來改變對知識的傳統(tǒng)觀念，確立知識是創(chuàng)造價值主要的、直接的因素的新觀念，對于我國中小型企業(yè)來說具有很重要的意義。3）樹立“能本管理”的觀念 信息時代的到來,迫使企業(yè)具備“以快應變”的能力,以最快速的反應適應外部環(huán)境的變化。在這種情況下,集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。同時企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時代,知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素，因而,企業(yè)的管理核心也應該演化為培養(yǎng)人的學習能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性,側重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理,走向人本管理的高級階段。 重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新 1）創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件、外部 環(huán)境 及可取得的資源的情況，為求得企業(yè)生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標及實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)要搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要總結成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗。成功的企業(yè)戰(zhàn)略應該不僅重視分析企業(yè)外部環(huán)境，及時把握環(huán)境變化帶來的機會，有效避開不利于企業(yè)發(fā)展的各種威脅，而且要重視分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地改善內(nèi)部條件，適應變化的環(huán)境，同時要對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機會與威脅進行綜合分析，據(jù)此對備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評價，最終選出適宜的戰(zhàn)略。因此，面對國內(nèi)國際復雜多變的市場競爭，企業(yè)要以強烈的競爭意識和危機意識，認真思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于長遠發(fā)展，改變短期的利潤目標，實施具有創(chuàng)新實質(zhì)的經(jīng)營戰(zhàn)略，來提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。2）打造和強化企業(yè)核心競爭力 強化企業(yè)核心競爭力首先要做到企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術、品牌、企業(yè) 文化、營銷網(wǎng)絡、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿；其次圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性、開放性。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷調(diào)整、變化、擴充。在進行企業(yè)核心能力分析時，還可以運用核心能力矩陣的分析方法，以幫助企業(yè)準確把握核心能力的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方3） 注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)。核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)體現(xiàn)和市場體現(xiàn)，大力開發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證；同時發(fā)展核心產(chǎn)品會使企業(yè)避開在最終產(chǎn)品市場上的激烈競爭，獲得可觀的“虛擬市場份額”，而且能夠繞開在最終產(chǎn)品市場上由于壟斷地位而受到的法律和銷售渠道等因素限制，由此獲得的收入和經(jīng)驗可以加快核心能力的發(fā)展。6，研究結論論文以當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新中的主要問題和創(chuàng)新為研究對象，借鑒西方國家在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進理論和思想，提出了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展思路。對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。我國企業(yè)應樹立適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求的管理觀念，提升管理主體的創(chuàng)新能力，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，建立學習型組織，構建具有自身特色的企業(yè)文化，成功實現(xiàn)管理創(chuàng)新。參考書目：[1] 木齋. 市場經(jīng)濟下應具備的經(jīng)營管理觀念[N]. 中國水利報, 2000 . [2] 馬格勝. 圍繞“七個環(huán)節(jié)”抓經(jīng)營管理[N]. 中國旅游報, 2003 . [3] 姚文. 抓“三個中心” 促經(jīng)營管理[N]. 中國保險報, 2002 . [4] 記者 宿東. 新年第一課開講經(jīng)營管理[N]. 中國航天報, 2009 . [5] 范明義. 中天科技聯(lián)盟杜邦全面提升ADSS[N]. 通信產(chǎn)業(yè)報, 2002 . [6] 張璐. 構筑多層次人才梯隊[N]. 天津日報, 2007 . [7] 記者 任寧寧 讓更多員工為改善經(jīng)營管理獻計[N]. 中國石化報, 2010 . [8] 孫克. 實施 E R P有效增強經(jīng)營管理監(jiān)控力[N]. 中國石化報, 2004 . [9] 王永樹. 加強企業(yè)管理 推動科學發(fā)展[N]. 重慶日報, 2009 .[10] ，《科學管理原理》，團結出版社，1999年1月第1版 韓放譯104頁[11]法約爾原著，曹永先譯，《工業(yè)原理和一般管理》，團結出版社，1999年1月第1版 韓放譯，第7頁[12]（美）哈德羅孔茨/海因茨韋里克，《管理學》經(jīng)濟學出版社 1998年8月第一版,第2頁
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