論企業(yè)管理中的激勵問題開題報告-資料下載頁
2025-08-05 16:40本頁面
【正文】 勵機制才是優(yōu)秀的激勵機制，好的激勵機制需要具備些什么特質(zhì)。準備階段（ － ）收看論文輔導(dǎo)課件。申請、選題、報題（ － ）通過學(xué)習(xí)，上網(wǎng)搜索各方面的信息，選論文方向。上報論文題目與導(dǎo)師聯(lián)系、定題（ － ）與指導(dǎo)教師聯(lián)系，請教討論、確定論文題目。獲知論文選題申請結(jié)果（）通過聯(lián)系知道老師，確定選題通過。上傳任務(wù)書（ － ）指導(dǎo)教師向所指導(dǎo)的學(xué)生下達任務(wù)書，學(xué)生明確任務(wù)、要求。開題報告（ － ）根據(jù)課題任務(wù)，主動與指導(dǎo)教師聯(lián)系，在指導(dǎo)教師指導(dǎo)、幫助下，查閱文獻資料，進行資料分析，撰寫開題報告；與指導(dǎo)教師反復(fù)討論，修改、完成；交指導(dǎo)教師審閱。論文初稿和中期檢查（ － ）在開題報告的基礎(chǔ)上，進行論文寫作，并主動與指導(dǎo)教師聯(lián)系；完成論文初稿。論文修改和定稿提交根據(jù)指導(dǎo)教師的評閱意見，對論文初稿進行修改，并主動聯(lián)系指導(dǎo)教師，對論文修改稿進行分析、修改；將修改后的論文定稿。論文定稿的再修改和終稿提交根據(jù)導(dǎo)師的評閱意見，對論文定稿進行再修改，并主動聯(lián)系指導(dǎo)教師，對論文定稿作進一步的分析、修改；將論文終稿上傳。論文評審答辯交論文文本給教育中心；按規(guī)定時間、指定地點參加論文答辯。本論文的框架結(jié)構(gòu)：（要求具體到節(jié)）一、激勵的含義與作用 激勵的含義 有效激勵的作用 調(diào)動員工的積極性 留住企業(yè)優(yōu)秀人才 二、企業(yè)建立公平合理激勵機制的必要性 管理深處是激勵 我國企業(yè)激勵機制還需完善 影響有效激勵的因素 對員工的激勵缺乏針對性 對員工的激勵缺乏公平性 對員工的激勵缺乏系統(tǒng)性 對員工的激勵缺乏靈活性 對員工的激勵缺乏人文性 對員工的激勵目標缺乏明確性 企業(yè)管理中有效激勵員工的措施 激勵方式的權(quán)變運用是關(guān)鍵 三、激勵是以員工需要為基礎(chǔ)、公平的激勵機制、多層次激勵機制的建立和實施，提高企業(yè)績效，提高人力資源質(zhì)量四、實現(xiàn)有效激勵的途徑 針對不同需要采用不同的激勵措施 職位分析，加強激勵因素的激勵 做好激勵的需求分析 把握好有效激勵的原則 綜合考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 設(shè)置激勵措施要有柔性 建立與激勵相應(yīng)的約束機制 注重激勵的投資回報分析 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，實行多樣化激勵 充分考慮員工的個體差異實行個性化激勵 建立績效考評體系 建立綜合系統(tǒng)激勵機制 建立相互協(xié)調(diào)的人力資源管理機制，才會使 選擇激勵方法應(yīng)與本企業(yè)和員工的現(xiàn)狀相 綜合目前的實際情況，企業(yè)可采用的激勵方法 改革薪酬分配制度，建立多種形式的薪酬分 建立有效的績效考核制度和激勵淘汰機制 新興的股權(quán)激勵制度 股票期權(quán) 期股 股權(quán)激勵制度的設(shè)計 實施股權(quán)激勵上市公司的基本條件 國有控股上市公司股權(quán)激勵的對象 五、激勵理論對我國企業(yè)管理的重要性，運用激勵理論促進員工充分發(fā)揮才能和智慧、權(quán)、能、利相統(tǒng)一的資任制的作用六、總結(jié) 導(dǎo)師意見 指導(dǎo)教師（簽字）： 年 月 日
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