論企業(yè)管理中的激勵問題開題報告(已修改)
2024-08-22 16:40 本頁面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)論文開題報告 2012年 5 月說 明一、 本表可以用手工填寫，也可以打印填寫。手工填寫時必須由學(xué)生本人用鋼筆或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡工整，不得涂改。二、 表中所列項目必須全部填寫,不留空白。三、 本表僅為一個格式，個別欄目不夠填時，可重新打印排版或附頁。四、 本表一律用A4紙正反面打印。五、 正式開題之前，學(xué)生必須做必要的前期準(zhǔn)備工作，廣泛閱讀相關(guān)的中外文文獻(xiàn)，進(jìn)行必要的調(diào)研、實(shí)驗(yàn)等，深入了解擬選課題的國內(nèi)外研究動態(tài)，較好的把握擬選課題的目的、意義、要完成的工作和預(yù)期的結(jié)果，明確開展課題研究工作的設(shè)想及擬采用的研究路線和方法。六、 學(xué)生必須撰寫開題報告并參加開題報告會，凡不參加者將被取消本次畢業(yè)設(shè)計資格。開題報告會由學(xué)院統(tǒng)一組織，報告通過后，由評議組組長填寫《開題報告評議表》，評議未通過者，重新開題。七、 字?jǐn)?shù)不少于3千字。在選題過程中閱讀的文獻(xiàn)資料（只寫文獻(xiàn)名稱及篇數(shù)），及其他準(zhǔn)備工作（如調(diào)研、計算、實(shí)驗(yàn)等）：《管理學(xué)》《西方管理思想史》《論激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用》《組織行為學(xué)》《公共關(guān)系學(xué)》《企業(yè)激勵論》《管理激勵》《激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用》《淺議企業(yè)管理中的激勵機(jī)制》《薪酬管理》1《領(lǐng)導(dǎo)與激勵》1《中小企業(yè)激勵機(jī)制問題與對策研究》1《競爭優(yōu)勢》 發(fā)現(xiàn)近幾年很多企業(yè)倍受員工離職率高的困擾（吸引力不大），通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施。實(shí)踐證明，員工滿意度調(diào)查是對企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢，就應(yīng)及時檢查其薪酬政策，找出不滿的原因，并采取措施及時糾正我想把所學(xué)專業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中，通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價值的意見或建議，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價值。題目來源及選題依據(jù)：依據(jù)：在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。激勵的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。任何企業(yè)都是由人來管理,而處于企業(yè)中人的積極性高低,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。所以,對于企業(yè)來說,它的蓬勃生機(jī)來自于員工的無限活力,如何激發(fā)員工的活力?必須對員工進(jìn)行有效的激勵。因此,企業(yè)人力資源管理的核心就是以激勵機(jī)制為杠桿,調(diào)動全體員工的積極性、主動性。二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭，只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)要想把握這難得的發(fā)展機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵就是要解決好人的問題，健全有利于發(fā)揮人才積極性和創(chuàng)造性的激勵機(jī)制，這已成為眾多企業(yè)的共識。激勵是人力資源管理的核心,也是管理功能的精髓。激勵的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),不斷增加其滿意度,使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時達(dá)到自身的需要,從而充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏。隨著中國現(xiàn)代零售業(yè)的快速發(fā)展,人才流失、管理人員缺乏、人員素質(zhì)不
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