康泰集團(tuán)管理手冊3(管控方案)-資料下載頁
2024-12-15 14:08本頁面
【導(dǎo)讀】螆羀蒂螃衿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅蝿?wù)孛C莁袈螇芁芇蒄衿肅膃蒃肂艿薁蒂螁膂蕆蒂襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄薈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿節(jié)薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄蟻羃肄蒃蝕蚃芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羋螅蚄膇膄螄螆羀蒂螃衿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅蝿?wù)孛C莁袈螇芁芇蒄衿肅膃蒃肂艿薁蒂螁膂蕆蒂襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄薈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿節(jié)薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄蟻羃肄蒃蝕蚃芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羋螅蚄膇膄螄螆羀蒂螃衿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅蝿?wù)孛C莁袈螇芁芇蒄衿肅膃蒃肂艿薁蒂螁膂蕆蒂襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄薈袀羈莀薇羃膇芆薆螞罿節(jié)薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄蟻羃肄蒃蝕蚃芀荿蝕螅肅蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羋螅蚄膇膄螄螆羀蒂螃衿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿
【正文】 劃，并審批分 /子公司的采購計(jì)劃； 集團(tuán)對分 /子公司的采購進(jìn)行監(jiān)督； （二）機(jī)構(gòu)設(shè)置 組織架構(gòu)圖 24 （三）部門主要職責(zé) 采供中心主要職責(zé) （四）采供中心崗位設(shè)置與人員編制 25 七、 營銷總公司 （一）使命與定位 使命 營銷總公司推動(dòng)市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，制定營銷方案并組織實(shí)施，提升下屬分 /子的經(jīng)營業(yè)績和管理能力。 定位 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及市場發(fā)展目標(biāo)，制定下屬分 /子公司的 經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)和考核指標(biāo)； 對下屬分 /子公司制定營銷費(fèi)用預(yù)算并對下屬分公司經(jīng)營計(jì)劃完成情況和預(yù)算 執(zhí)行情況進(jìn)行審核和考核； 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)市場營銷策劃與推廣策略與實(shí)施方案，制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格 體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策 略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃； 統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)公司的整體市場，對市場管理統(tǒng)一分配； 制定營銷價(jià)格管理制度，實(shí)行銷售價(jià)格統(tǒng)一（允許區(qū)域報(bào)備的一區(qū)一價(jià)外）； 對新產(chǎn)品、大型戰(zhàn)略型合作伙伴的資源實(shí)行統(tǒng)一分配與管理； 參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定年度營銷計(jì)劃； 把握集團(tuán)公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成集團(tuán)公司在行業(yè)中的市場定位，及時(shí) 提供市場反饋； 26 （二）機(jī)構(gòu)設(shè)置 組織架構(gòu)圖 （三）部門主要職責(zé) 營銷總公司主要 職責(zé) 27 銷售管理部主要職責(zé) 28 （四）營銷總公司崗位設(shè)置與人員編制 八、 制造技術(shù)中心 （一）使命與定位 使命 制造技術(shù)中心是保障集團(tuán)公司正常生產(chǎn)運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料、新工藝的研發(fā)，控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品配套。 組織制定并修訂相關(guān)產(chǎn)品、材料、配方、工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)集 團(tuán)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的控制目標(biāo)。 全面推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品配套完善，服務(wù)銷售，滿足市場需求。 技術(shù)改造、新品研發(fā)與技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)。 定位 負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織建立集團(tuán)的質(zhì)量管控體系； 29 組織集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量手段，推進(jìn)生產(chǎn)基地材料、配方、工藝、設(shè)備、 模具、質(zhì)量、包裝、標(biāo)識(shí)等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 做好各基地產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和輔導(dǎo)工作，協(xié)助各基地持續(xù)有效的推進(jìn)質(zhì)量管理體 系。 負(fù)責(zé)集團(tuán) 技術(shù)改進(jìn)工作，推廣高效節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)，實(shí)施高效節(jié)能環(huán)保措施， 持續(xù)改進(jìn)，減少浪費(fèi)。不斷提升集團(tuán)在行業(yè)中的技術(shù)核心競爭力。 配合其他相關(guān)部門的技術(shù)培訓(xùn)工作，同時(shí)配合集團(tuán)人力部門建立有效的技術(shù)、 生產(chǎn)人才儲(chǔ)備和分派機(jī)制。 積極參加行業(yè)相關(guān)會(huì)議、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草討論，組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā) 展方向，管理公司的整體核心技術(shù)，把握集團(tuán)公司新技術(shù)、新材料和新工藝的發(fā)展方向，完成新產(chǎn)品的市場定位； 配合投資部門做好新基地、新項(xiàng)目的相應(yīng)籌備、技術(shù)資料支持和評估工作。 （二）機(jī)構(gòu)設(shè)置 組織架構(gòu)圖 30 （三）部門主要職責(zé) 制造技術(shù)中心主要職責(zé) 質(zhì)量管理部主要職責(zé) 技術(shù)研發(fā)部主要職責(zé) 31 （四）制造技術(shù)中心崗位設(shè)置與人員編制
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