【導(dǎo)讀】安裝為一體的專業(yè)公司。本公司是一個貿(mào)易公司，在廣泛的市場調(diào)查之后，由我。產(chǎn)品設(shè)計-委托生產(chǎn)-銷售安裝的產(chǎn)業(yè)鏈。由于碳晶供暖是新興產(chǎn)業(yè)，市場占有率。極低，市場前景廣闊。而且在這一新興產(chǎn)業(yè)中，競爭者比較少，有利于像我們這。公司地址在風(fēng)景優(yōu)美、環(huán)境宜人的黃海之濱煙臺市萊山區(qū)。新理念，為人類提供盡善盡美的現(xiàn)代科技產(chǎn)品。公司以“經(jīng)濟效益和社會效益最。大化”為宗旨，立足社會，服務(wù)社會，堅持“質(zhì)量第一，誠實信譽”的職業(yè)道德，努力生產(chǎn)出適合市場需要的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價值和品牌效應(yīng)。tanjing”表示公司發(fā)展要向國際化看齊。熱”轉(zhuǎn)換的新型供暖設(shè)備。經(jīng)過特殊的生產(chǎn)工藝研制出的。碳素晶體是由改性的碳素類材料，在高溫、高壓。郎運動”，并產(chǎn)生大量的熱量。到廣大市民的認可，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，其市場認可度已經(jīng)很高。2021年9月—今在*****大學(xué)信電學(xué)院任辦公室主任。2021年國家內(nèi)審員資格證書；2021年山東省“省級優(yōu)秀學(xué)生干部”；

　　

【正文】 為了解決信息的風(fēng)險，公司采取如下措施： （ 1）與相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，得到最全面、最及時的信息。 （ 2）縮短公司的信息供應(yīng)鏈，這樣可以減少公司獲取信息的時間，讓管理人員最快的做出相應(yīng)決策。 （ 3）建立完善的信息管理平臺，進行對信息的搜集、加工、最后編制到各類相關(guān)數(shù)據(jù)庫中，便于及時查看 。 （ 4）成立信息管理部門，隨時對各種信息進行匯總分析并上報管理部門。 、 營銷風(fēng)險的避免 公司的營銷策略是公司的重點所在，營銷策略的成功也可以說公司的成功。因此公司采取了推廣措施： （ 1）廣告，以廣告的形式讓產(chǎn)品更深入大眾。 （ 2）上門推銷的形式，發(fā)展?jié)撛诘目蛻?，讓客戶對產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢有深層次的認知。 （ 3）找經(jīng)銷商，通過經(jīng)銷商的推廣作用來使得產(chǎn)品更加容易的進入到廣大的家庭里面。 、 管理風(fēng)險的控制 （ 1）流程管理風(fēng)險。 公司的各種流程的銜接要緊密，對不同的流程進行修正、完善。 （ 2） 人員管理風(fēng)險的預(yù)防可以挑選有經(jīng)驗的管理人員做公司的決策者，可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才及技術(shù)人才，也可以進行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。 、 財務(wù)風(fēng)險 、 流動性風(fēng)險 即便贏利性再好的企業(yè)，若是現(xiàn)金管理政策不當(dāng)，就有可能遭逢流動性風(fēng)險。為避免此類情形發(fā)生，在成長到相當(dāng)程度后，本公司將建立自身良好的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，以期規(guī)避風(fēng)險。 、 外部融資的不可預(yù)期風(fēng)險 本公司在創(chuàng)立營運初期，需有大量研發(fā)支出、固定資產(chǎn)投入等，若是銷售量不及預(yù)期，營運現(xiàn)金流量便可能呈現(xiàn)極大的負數(shù)。為彌補此資 金缺口，必須有新的資金投入，除了內(nèi)部融資，還可以外部增資，發(fā)行股票等等。 、 風(fēng)險資本的退出 風(fēng)險資本退出是風(fēng)險資本規(guī)避風(fēng)險、收回投資并獲取收益的關(guān)鍵。 在風(fēng)險投資下，退出機制與其是不可分割的，風(fēng)險投資的高風(fēng)險通常意味著高收益，而收益的獲取、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，關(guān)鍵就在于退出環(huán)節(jié)。退出是實現(xiàn)風(fēng)險資本盈利的渠道，并且是唯一的渠道。成功的退出不僅意味著高額回報，而且是風(fēng)險投資進行新一輪投資的基礎(chǔ)。 因此當(dāng)風(fēng)險資本伴隨著企業(yè)走過最具風(fēng)險的階段后 ,必須有出口讓其退出并進入下一個循環(huán)。否則 ,風(fēng)險資本呆滯 ,不能增值和滾 動發(fā)展 ,更無力投資新項目 ,風(fēng)險投資也就失去了意義 。風(fēng)險投資的退出方式一般有三種：首次公開上市（ IPO）、收購和清算。其它國家的實踐表明，首次公開上市（ IPO）收益最高。許多運作成功的風(fēng)險投資都追求以此種方式退出。我們設(shè)計了四種可能的方案。 ① 、 國內(nèi)二板市場上市 股份上市是風(fēng)險投資者通過被投資公司股份的公開上市 ,將其擁有的私人股權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)楣补蓹?quán) ,并在獲得市場認同后 ,轉(zhuǎn)手獲利以實現(xiàn)投資收益的一種退出方式。公開資本市場所具有的高流動性、高效率和短周期使其成為風(fēng)險企業(yè)家與投資者的首選。我們希望公司發(fā)展之后，能夠在主 板市場上市，但從國際經(jīng)驗看，創(chuàng)業(yè)投資最主要的出口是“二板”市場 ,因為要求比較低。我們將盡快在四年內(nèi)達到其大部分的指標(biāo)，爭取上市。 ② 、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 風(fēng)險資金可選擇將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他公司， 賣出 股 權(quán)的好處是允許在 公司 無法達到一條經(jīng)營目標(biāo)時 ,有機會釋出其所持有的股權(quán) ， 使風(fēng)險資本抽回 ,重新運用在項目中去 。 ③ 、 股權(quán)回購 即企業(yè)管理層或其它合伙人以現(xiàn)金、票據(jù)等有價證券買斷風(fēng)險投資者手中持有企業(yè)股份 ,從而使風(fēng)險投資者實現(xiàn)投資收益的一種退出方式。本企業(yè)將用由風(fēng) 險企業(yè)管理層或員工進行股權(quán)回購的方式，則既可以讓風(fēng)險資本順利退出，又 可以避免由于風(fēng)險資本退出使原來的風(fēng)險企業(yè)會失去獨立性，給風(fēng)險企業(yè)運營帶來太大的影響，以期讓風(fēng)險資本能夠順利退出。 、 退出時間 如果在二板市場上市， 最好爭取在 2— 3年上市。因為二板市場一般對管理層拋售股票的時間、份額有嚴(yán)格的規(guī)定。其它幾種方式，風(fēng)險資金在 第 3— 5 年退出較合適。 一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風(fēng)險投資撤出的最佳時機。因此，從撤資的時間和公司發(fā)展的角度考慮，第 3— 5 年時，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢很好；同時，公 司在國內(nèi)樹立了良好的形象，產(chǎn)品將有相當(dāng)?shù)闹?，此時退出可獲得豐厚的回報。 七、 附錄 附錄一 康諾創(chuàng)業(yè)團隊工作制度 為了創(chuàng)建高素質(zhì)的團隊，樹立良好的團隊形象，規(guī)范化管理團隊，主要針對于前期團隊的開會以及分配任務(wù)和任務(wù)完成，以及團隊費用等相關(guān)問題，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度需 由各成員 熟知并遵守。 團隊的宗旨是遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚，貫徹國家政策，按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，在各行業(yè)內(nèi)發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、自律、監(jiān)督的作用，維護團隊成員的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)在市場運行中的行為，維護公平競 爭，營造健康、有序的市場環(huán)境。與社會企事業(yè)單位合作，參與或通過社會實踐開展相應(yīng)的企事業(yè)管理實踐。 一、 開會制度 每次會議流程及內(nèi)容由會議主持人（無特殊情況由 組 長 ***擔(dān)任會議主持人，如有特殊情況由 ***代職）提前 電話或短信 通知； 根據(jù)會議主持人同志的開會時間，任何人不能無故遲到缺席，累計 3 次者罰款 3 元（上交為團隊公費，由財務(wù)總監(jiān) 黃平華 保管），并在下次開會前上交 書面檢討書，在下次開會時在當(dāng)眾宣讀； 開會期間不得從事與開會無關(guān)的事情，不得交頭接耳，閑聊等； 開會期間，成員依次發(fā)言，其他成員不得打斷， 如有意見，記錄后待所有發(fā)言結(jié)束后，舉手示意并提出再進行討論，共同表決； 討論期間，不能以過激語言對其他成員進行反駁，應(yīng)尊重別人觀點。對別人觀點給與肯定，就是對自己的肯定。 所有成員務(wù)必對會議內(nèi)容進行記錄，以便發(fā)表自己的意見和建議。 二、團隊費用制度 團隊所有費用的必須 使用遵守節(jié)約透明的原則。 團隊公費是供團隊日常開支的費用，任何人不得私自挪用或借用； 團隊于本制度公布之日每位成員交納 10 元，作為團隊公費，由財務(wù)總監(jiān)黃平華 保管； 團隊的任何開支均需要誠實，并依相關(guān)收據(jù)或發(fā)票報銷； 報銷 費用從團隊公費支出； 每周日，財務(wù)處需發(fā)布一份書面財務(wù)報告于公共郵箱 三、其他日常規(guī)章制度 團隊分配的任務(wù)，成員需實事求是的對工作做出承諾，并努力及時完成，做到“日清日結(jié)”； 成員在完成自己本職工作的同時，必須認真完成團隊分派的其他工作，不得推諉、拒絕或中止工作，團隊的事情不是一個人的事情，是所有成員的事情； 如果你很難與團隊相處。那么你應(yīng)該反思一下自己，你能否改變其他隊員，如果不能，那你就應(yīng)改變自己，改變自己不是對自己的否定，而是一種進步。 團隊成 員義務(wù) （ 1） 執(zhí)行本團隊的決議； （ 2） 積極支持并參加團隊的工作，完成團隊委托的工作，維護團隊的團結(jié)； （ 3） 積極向團隊反映情況，提供有關(guān)資料 ； （ 4）團隊成員應(yīng) 謙虛謹(jǐn)慎，互相尊重 ，互相監(jiān)督，鼓勵； （ 5） 無論任何情況下，要維護團隊的名譽，信譽和尊嚴(yán)，不得做出有損公會名譽，信譽和尊嚴(yán)之事 ； （ 6） 團隊成員必須團結(jié)互助，不得發(fā)生任何坐視不理的情況 ； 任何情況下不得做出損害團友的事情 ； （ 7） 團隊成員需服從組織安排，遵守公會章程 ； （ 8）積極 參加團隊的建設(shè)和發(fā)展，團隊成員要團結(jié)一心，同甘共苦 ； （ 9） 團隊領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁利用職權(quán)為自己謀取私利，發(fā)現(xiàn)者立即革職 ； （ 10）任何團隊成員 不得因自己的利益在團隊中挑起內(nèi)亂， 要 有團隊精神，重視團隊的整體利益 ； （ 12）團隊成員 如果發(fā)生和其他團隊發(fā)生沖突，應(yīng)立即向 團隊 匯報，在沒有確定原因的情況下，嚴(yán)禁任何形式的報復(fù)行為。 團隊成 員權(quán)利 （ 1）參加團隊組織的各種活動； （ 2）對團隊工作的批評、建議和監(jiān)督權(quán)； （ 3）在團隊內(nèi)部有選舉和被選舉權(quán)； 團隊成員 的獎懲 有關(guān) 團隊成員 由于工作失誤，導(dǎo)致團隊出現(xiàn)下列情形者將被批評、教育處分： （ 1） 團隊活動觸犯國家法律政策，嚴(yán)重違反法紀(jì)法規(guī) 的 ； （ 2） 團隊執(zhí)行機構(gòu)知道或應(yīng)當(dāng)知道 團隊 成 員利用團隊名義從事非法活動而未予以有效制止和處理的； （ 3） 無視團隊章程 導(dǎo)致 機構(gòu)癱瘓，財務(wù)混亂，情節(jié)影響惡劣的； 附錄二 康諾碳晶供暖貿(mào)易公司 管理規(guī)章制度 （自公司正式成立之日起試行一個月） 第一部分 公司行政管理制度 第一章 管理總則 為 促進我 公司的規(guī) 范化管理， 迸一步加強管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展， 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司 的實際情況 ，特制訂本管 理大綱。 一、公司全體員工必須 嚴(yán)格 遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立 “ 團結(jié)協(xié)作 ” 思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。如有違反，必追究 其 相應(yīng)責(zé)任。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、技術(shù)精、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵 員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行 “ 崗薪制 ” 的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 第二章 考勤制度 作息時間： 夏季（五一后到國慶前）上午 8： 05 準(zhǔn)時上班，中午 12： 00到 14： 30 休息，下午 18.： 00下班 ； 冬季（國慶后到五一前）上午 8： 30 準(zhǔn)時上班，中午 12： 00 到 14： 00 休息，下午 18.： 00下班。 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位， 外出辦事須經(jīng)本 公司 、部門負責(zé)人同意。 嚴(yán)格請、休假制度，員工 無論 因何事請假都必須報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 每次遲到扣罰人民幣 10元（從工資 扣除），一個月累計遲到五次以上者（含五次）予以額外 50 元的罰款。 員工無故缺勤作曠工處理。當(dāng)月曠工在二天以內(nèi)按工資 200%扣除，超過二天按 300%扣除。 員工的考勤情況，由 人事部 執(zhí)行監(jiān)督、檢查。 第三章 會議制度 公司經(jīng)理辦公會議分為管理工作會和業(yè)務(wù)工作匯報會。 每月第一、 三 周的周一上午 8： 20 分 別 召開 管理工作會議，由總經(jīng)理主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門正副職 經(jīng)理（秘書）參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經(jīng)營戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、重要規(guī)章制度；決定重大投資或貿(mào)易項 目、重要對外關(guān)系、主要工作部署以及需要經(jīng)理辦公會議討論研究的其它事項。 每月第 二、四 周周一上午 8： 20 分 別 召開業(yè)務(wù)工作匯報會，由總經(jīng)理主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加，必要時指定人員列席。業(yè)務(wù)工作匯報內(nèi)容包括：組織機構(gòu)建設(shè)情況、職工思想狀況和具體業(yè)績、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等。匯報單位應(yīng)于會前認真準(zhǔn)備，屆時全面匯報。 各部門需要提請總經(jīng)理 研究的事項，應(yīng)在會議召開的上周五前以書面形式提出并附背景說明，送行政部匯總篩選后，報總經(jīng)理確定會議議題。議題確定后，由行政部通知有關(guān)部門做好會前準(zhǔn)備（包括 會議材料等）。 經(jīng)理辦公會議對議定的事項形成相應(yīng)決議或決定，總經(jīng)理有最終集中決策及決定權(quán)。 行政部指定專人作好經(jīng)理辦公會議記錄，并整理存檔。重要決議事項形成會議紀(jì)要，印發(fā)有關(guān)單位或人員。行政部對需貫徹落實的事項進行催辦、督察并反 饋情況。 公司領(lǐng)導(dǎo)會議由總經(jīng)理主持，不定期召開，必要時由行政部秘書負責(zé)記 錄和督促會議議決事項的協(xié)調(diào)落實。 會議主持人須遵守以下規(guī)定： （ 1） 、主持人應(yīng)不遲于會前 5 分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準(zhǔn)備。 （ 2） 、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的 議題、議程、須解決問題及達成目標(biāo)、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行必要的說明。 （ 3） 、會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。 （ 4） 、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。 （