人力資源管理師二級論文-招聘配置-資料下載頁
2024-12-15 13:26本頁面
【導讀】第一資本，已逐漸成為企業(yè)獲取核心競爭力的主要來源。段都必須要有合格的人才作為支持。因此，人才對于組織成功的作。用無論怎么強調(diào)都不過分。業(yè)的生存和發(fā)展。本文就招聘配置工作的重要性，在當今形勢下，大部分中小企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和問題進行探討，研究其解決方案。秀人才，并留住他們，是一個優(yōu)秀公司的標志。徑尋找、選拔和錄用具有一定能力和技能的人到企業(yè)的空缺崗位，以滿足企業(yè)人力需求的過程。①配置是通過人與事的配合以及人與。人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)利用員工，實現(xiàn)企業(yè)目標。重要工作，是“選”與“用”相結合的藝術。力資源建設和管理騎著至關重要的作用。動人員的招聘與選拔系統(tǒng)。差，降低他們的工作滿意度，從而導致人員較高的流動率；相反，如果傳遞的信息比較客觀真實，就會有助于降低人員的流動率。造良好的外部環(huán)境，從而有利于企業(yè)的發(fā)展。招聘實施包括招募、甄選以及錄用三個部分。試用、正式錄用的過程。
【正文】 員 ，組成招聘 團隊 ；其中直屬上級主要考核應聘者的崗位專業(yè)技術，人力資源部人員主要考核應聘者的勝任素質(zhì)，求職動機，是否適合公司的企業(yè)文化。通過不同的分工可全面考核應聘者 。 而且讓不同部門人員參與到招聘中去，并且具有獨立選擇的權利，這樣有利于招聘結果更加地客觀化，體現(xiàn)招聘的公平性。 （ 3）建立科學的招聘流程 應聘人員的選拔是招聘工作的關鍵環(huán)節(jié)之一，主要有面試法、筆試法、情景模擬法等方式 。 在實踐中，應根據(jù)詳細、明確的職位說明書和工作說明書，通過結構化面試程序，合理運用面試工具，甄選 合適 的人才，以確保面試有據(jù)可依、規(guī)范有效。 （ 4）對招聘工作進行總結 招聘工作結束后，企業(yè)應對招聘工作進行盤點：招聘是否按計劃實施，招聘費用是否超支，招聘渠道是否有效，面試方法是否合適，選擇招聘者的標準是否能滿足崗位要求等。通過總結歸納，能夠使企業(yè)在之后的招聘工作中揚長避短，進而總結出一套符合本企業(yè)特點的招聘策略，更快更有效地招聘到合適的員工。 建立人才儲備庫。招聘過程中，由于人力資源規(guī)劃的限制，有些符合條件的人才，暫時無法加以錄用 ，但今后的企業(yè)規(guī)劃發(fā)展中又可能需要此類人員的加盟。作為人力資源工作者，應將此類人員的資料建檔保存，以備不時之需，這樣既提高了招聘速度，又降 低了招聘成本，人才儲備庫也成為了招聘的又一有效渠道。 人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才都是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。 我國人力資源豐富，這是建設社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是中小企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。 只有 有效地組織招聘配置工作， 給企業(yè)儲備充足的人才 ， 人盡其才，人盡其用，企業(yè) 方 能 在機遇與挑戰(zhàn)共存的 時代，站穩(wěn)腳跟， 實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 注釋： ①劉珍 、 郝惠文，《人力資源經(jīng)理（崗位職業(yè)技能培訓教程）》，廣東經(jīng)濟出版社， ， P54，第四行 ② 劉珍 、 郝惠文，《人力資源經(jīng)理（崗位職業(yè)技能培訓教程）》，廣東經(jīng)濟 出版社， ， P55，第六行 參考文獻： （ 1） 趙曙明 .《人力資源管理與開發(fā)》， 北京師范大學出版社， （ 2） 凌文輕、方俐洛，《有效的招聘》 ， 中國紡織出版社 .:39 （ 3） 張夢欣，《企業(yè)人力資源管理師（教材）》，中國勞動社會保障出版社，2021： 101109 （ 4） 鄭曉明，《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論》 ， 機械工業(yè)出社 .2021:3132. （ 5）劉珍、郝惠文，《人力資源經(jīng)理（崗位職業(yè)技能培訓教程）》，廣東經(jīng)濟出版社，
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