管理會計考試終極小抄-電大-成人自考-大學(xué)本科專科-資料下載頁
2024-12-15 08:01本頁面
【導(dǎo)讀】佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活。動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息。的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的。在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的。特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務(wù)量的變。動范圍電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流。內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的。最高點和最低點業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系，來。推算固定成本總額和單位變動成本的一種成。的流動而流動而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)期間。一個，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期利潤表，本電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大。成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條。件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成。期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計量損。保本點業(yè)務(wù)量占實際或預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量的百。于業(yè)務(wù)量變動率的現(xiàn)象被稱為企業(yè)具有經(jīng)營
【正文】 開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 （ 2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是 500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。 解 :(1) 甲產(chǎn)品每小時貢獻(xiàn)邊際=(10050)/40=(元 /小時 ) 乙 產(chǎn) 品 每 小 時 貢 獻(xiàn) 邊 際=(6030)/20=(元 /小時 ) 丙 產(chǎn) 品 每 小 時 貢 獻(xiàn) 邊 際=(3012)/10=(元 /小時 ) 因為丙產(chǎn)品每小時貢獻(xiàn)邊際最大 ,所以應(yīng)選丙產(chǎn)品生產(chǎn) ? （ 2）丙產(chǎn)品的年市場需要量是 500件，共需工時： 500 10＝ 5000（小時） 尚有 8000－ 5000＝ 3000 小時剩余，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品 150 件（ 3000/20） 10．零件自制還是外購的決策 例 8：某企業(yè)每年需要 A 零件 2021件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為 19000 元。其中固定生產(chǎn)成本為 7000 元。如果改從市場采購，單價為 8 元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B 零件，可節(jié)約外購成本 2021元，要求：為企業(yè)做出外購或自制 A 零件的決策，并說明理由。 解：外購 A零件的相關(guān)成本＝ 2021 8＝ 16000（元） 自制 A 零件的相關(guān)成本＝190007000+2021＝ 14000（元） 16000元 所以應(yīng)采用自制 A 零件方案。 11．混合成本的分解 例 9：已知某公司 2021 年 1－ 6 月份維修費（混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下：求成本函數(shù)并求直接人工為 40 千小時的維修費。 直接人工小時（千小時） 維修費（千元） 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 解：設(shè)成本函數(shù)為： 高點（ 46， 60）；低點：（ 14， 28） 則有方程： 得： a=14； b=1 所以成本函數(shù)為： 直接人工為 40千小時的維修費＝ 14+40＝ 54（元） 12．項目計算期 (見例 10) 13．凈現(xiàn)金流量 (見例 10，復(fù)習(xí)以藍(lán)封面資料第 26 題為主 ) 例 10：某公司準(zhǔn)備投資一新項目，有關(guān)資料如下： （ 1）項目需固定資產(chǎn)投資共 80 萬元，第一年初和第二年初各投資 40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。 （ 2）投產(chǎn)前需墊支流動資金 10 萬元。 （ 3）固定資產(chǎn)可使用 5年，按直線法折舊計提，期末殘值為 8 萬元。 （ 4）該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20 萬元，以后 4 年每年為 85 萬元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營成本為 10萬元，以后各年為 55 萬元。 （ 5）企業(yè)所得 稅稅率為 40%。 （ 6）流動資金于終結(jié)點一次性收回。 解：項目計算期 =2+5=7年 每年折舊＝（ 80－ 8） /5＝ （萬元） NCF0＝－ 40萬元 NCF1＝－ 40萬元 NCF2＝－ 10萬元 NCF3＝（ 20－ 10－ ）＋ ＝ 10（萬元）注：因第一年虧損，所以不需算所得稅 NCF4－ 6＝（ 85－ 55－ ）（ 1－40%）＋ ＝ （萬元） NCF7＝（ 85－ 55－ ）（ 1－ 40%）＋ ＋ 8＋ 10＝ （萬元） 注：建設(shè)期凈現(xiàn)金流量（ NCF）＝－投資 額 經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量（ NCF）＝凈利潤＋折舊＋回收（殘值、流動資金回收） 其中：凈利潤＝（營業(yè)收入－營業(yè)成本）（ 1－所得稅率） ＝（營業(yè)收入－經(jīng)營成本－折舊）（ 1－所得稅率） 14．多品種保本額 例 11： 某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 品種 /項目 銷售單價（元） 單位變動成本（元） 銷售結(jié)構(gòu) 甲 15 9 40% 乙 8 4 20% 丙 10 7 40% 該公司的月固定成本為 2021 元。求保本額。 解：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（ 15－ 9） /15＝ 40% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（ 8－ 4） /8＝ 50% 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（ 10－ 7） /10＝ 30% 綜合貢獻(xiàn)邊際率＝ 40% 40%＋ 50% 20%＋30% 40%＝ 38% （注：綜合貢獻(xiàn)邊際率＝ 某產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率該產(chǎn)品占總銷售額的比重） 保本額＝（ 2021 12） /38%＝ （元） （注：保本額＝固定成本 /綜合貢獻(xiàn)邊際率） 如 果 銷 售額 為 100000 元時 的 利潤 ＝10000038%－ 2021 12＝ 14000（元） 15．是否接受低價訂貨 例 12：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1200 件。年初已按 100 元 /件的價格接受正常任務(wù) 1000 件， 該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元 /件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25 元）?，F(xiàn)有一客戶要求以 70 元 /件的價格追加訂貨。要求： （ 1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1000 元專屬成本，是否接受該低價追加訂貨。 （ 2）追加訂貨量為 200 件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000 元，是否接受該低價追加訂貨。 解：（ 1）追加訂貨可獲收益＝ [70－（ 80－ 25） ] 200－ 1000＝ 2021（元） 0 所以應(yīng)接受該低價追加訂貨。 （ 2）追加訂貨可獲收 益＝ [70－（ 80－ 25） ] 200－ 5000＝－ 2021（元） 0 所以不應(yīng)接受該低價追加訂貨。 16．本量利分析（見例 2） 17．凈現(xiàn)值法確定長期投資的可行性 例 13：已知，項目的凈現(xiàn)金流量如下： NCF0＝－ 225 萬元， NCF1－ 9＝ 50 萬元。折現(xiàn)率為 12%，試計算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。 解：（ 1）計算凈現(xiàn)值 NPV=50（ P/A， 12%， 9） 225=50=(萬元 )0 所以項目具有財務(wù)可行性。 (2)計算內(nèi)部收益率 50（ P/A， IRR， 9）－ 225＝ 0 所以：（ P/A， IRR， 9）＝ 則： 或： %＞ 12%，所以項目具有財務(wù)可行性。 18．目標(biāo)利潤的計算（見例 3） 19．簡單的內(nèi)部收益率法 例 154：已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)： 設(shè)定折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值 26% － 10 萬元 20% ＋ 250 萬元 24% ＋ 90 萬元 30% － 200 萬元 該項目的折現(xiàn)率為 14%，用 IRR評價。 則： 或： ＞ 14% 所以具有財務(wù)可行性。
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