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【正文】 ）第一年 銷售收入 180000注： 2250 80＝ 180000 減：變動成本 33750 注： 2250 15＝ 33750 貢獻邊際 146250 減：固定成本 125000 其中：固定制造費用 100000 固定推銷及管理費用 25000 營業(yè)利潤 21250 貢獻式（變動成本法）第二年 銷售收入 202100注： 2500 80＝ 202100 減：變動成本 37500 注： 2500 15＝ 37500 貢獻邊際 162500 減：固定成本 125000 其中：固定制造費用 100000 固定推銷及管理費用 25000 營業(yè)利潤 37500 2．單一品種保本點的計算 (見例 2，也可見復習指導計算題第 1 題 ) 3．保利點的計算 (見例 2) 4．安全邊際的計算 (見例 2) 例 2:某企業(yè)只生產一種產品， 2021 年銷售量為 1000 件，單價 20 元，單位成本 14 元，其中單位變動成本 10 元。 解：（ 1）經營杠桿系數(shù)＝（ 200－ 90 ）1000/55000＝ 2 (2) 預 計 可 實 現(xiàn) 的 利潤 =55000 (1+25%)=60500(元 ) （ 3）利潤增長率＝（ 66000－ 55000） /55000＝ 20% 銷售量增長率＝ 20%/2＝ 10% 明年預計的銷售量＝ 1000（ 1+10%）＝ 1100（件） 6．用兩種方法計算成本及利潤 例 4：某 企業(yè)某產品有關成本資料如下：單位直接材料成本為 10 元，單位直接人工成本為 5元，單位變動制造費用為 7 元，固定性制造費用總額為 4000 元，單位變動性銷售及管理費用為 4 元，固定性銷售及管理費用為 1000 元。假定 2021 年市場銷售、成本水平均不變。 （ 2）因為 虧損產品的貢獻邊際20,000出租的貢獻邊際 25,000 元 所以不應繼續(xù)生產該虧損產品。乙產品的單價為 30 元。 （ 2）如果丙產品的年市場需要量是 500件，為充分利用生產能力又將如何安排。 解：外購 A零件的相關成本＝ 2021 8＝ 16000（元） 自制 A 零件的相關成本＝190007000+2021＝ 14000（元） 16000元 所以應采用自制 A 零件方案。 （ 2）投產前需墊支流動資金 10 萬元。 （ 6）流動資金于終結點一次性收回。年初已按 100 元 /件的價格接受正常任務 1000 件， 該產品的單位完全生產成本為 80元 /件（其中，單位固定生產成本為 25 元）。 解：（ 1）追加訂貨可獲收益＝ [70－（ 80－ 25） ] 200－ 1000＝ 2021（元） 0 所以應接受該低價追加訂貨。 解：（ 1）計算凈現(xiàn)值 NPV=50（ P/A， 12%， 9） 225=50=(萬元 )0 所以項目具有財務可行性。 。 18．目標利潤的計算（見例 3） 19．簡單的內部收益率法 例 154：已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內部收益率，經過測試得到以下數(shù)據(jù)： 設定折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值 26% － 10 萬元 20% ＋ 250 萬元 24% ＋ 90 萬元 30% － 200 萬元 該項目的折現(xiàn)率為 14%，用 IRR評價。 16．本量利分析（見例 2） 17．凈現(xiàn)值法確定長期投資的可行性 例 13：已知，項目的凈現(xiàn)金流量如下： NCF0＝－ 225 萬元， NCF1－ 9＝ 50 萬元。要求： （ 1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1000 元專屬成本，是否接受該低價追加訂貨。求保本額。 （ 4）該項目投產后第一年的產品銷售收入為20 萬元，以后 4 年每年為 85 萬元（假定均于當年收到現(xiàn)金），第一年的經營成本為 10萬元，以后各年為 55 萬元。 直接人工小時（千小時） 維修費（千元） 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 解：設成本函數(shù)為： 高點（ 46， 60）；低點：（ 14， 28） 則有方程： 得： a=14； b=1 所以成本函數(shù)為： 直接人工為 40千小時的維修費＝ 14+40＝ 54（元） 12．項目計算期 (見例 10) 13．凈現(xiàn)金流量 (見例 10，復習以藍封面資料第 26 題為主 ) 例 10：某公司準備投資一新項目，有關資料如下： （ 1）項目需固定資產投資共 80 萬元，第一年初和第二年初各投資 40萬元。其中固定生產成本為 7000 元。要求： （ 1）如果深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策 （ 2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際 4000元，做出是否深加工的決策。 8．半成品是否繼續(xù)加工 例 6：某企業(yè)每年生產 1000 件甲產品，其單位完全成本為 18 元（其中單位固定制造費用為 2 元），直接出售的價格為 20 元。 （ 2）假定與該虧損產品有關的生產能力可臨時對外出租，租金收入為 25,000 元，則 2021年是否應當繼續(xù)生產該虧損產品。 要求：按變動成本法、完全成本法的有關公式計算下列指標：（ 1）單位產品成本；（ 2）期間成本；（ 3）銷貨成本；（ 4）營業(yè)利潤。（ 1）確定2021 年的保本量；（ 2）如利潤增加一倍，則銷售量為多少？（ 3）如果 2021 年能銷售 1400件，那么安全邊際量是多少？ 注：利潤＝（單價－單位變動成本）銷售量－固定成本 利潤＝銷售收入貢獻邊際率－固定成本 解：（ 1） 07 年固定成本＝（ 14－ 10） 1000＝ 4000（元） 08 年固定成本 ＝ 4000＋ 1600＝ 5600（元） 保本量＝ 5600/（ 20－ 10）＝ 560（件） （注：保本量＝固定成本 /單位貢獻邊際 保本額＝固定成本 /貢獻邊際率 ） （ 2） 07 年利潤＝（ 20－ 10） 1000－ 4000＝6000（元） 08 年利潤＝ 6000 2＝ 12021(元 ) 保利銷售量＝（ 12021+5600） /10＝ 1760(件 ) （ 3）安全邊際量 =1400560=840(件 ) （注：安全邊際量＝銷售量 保本量） 5．經營杠桿系數(shù) 例 3：某企業(yè)今年甲產品的產銷量為 1000件，單價 200 元 /件，單位變動成本 90 元 /件，獲利 55000 元。
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