【正文】 法正確的有（該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)為 280萬元；第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為 100萬元；每二資投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為 280萬元） 3下列項(xiàng)目中，屬于完整工業(yè)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量的有（營業(yè)收入；回收流動(dòng)資金；回收固定資產(chǎn)余值） 3下列項(xiàng)目屬于年金的有（按直線法計(jì)提的折舊；定期支付的租金；定期上交的保險(xiǎn)費(fèi)；開辦費(fèi)的每年攤銷額） 3已知某長期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額。 7 成本性態(tài)分析：是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。 11 變動(dòng)成本率 :是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比 . 12 本量利分析：是成本 —業(yè)務(wù)量 —利潤三者依 存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，也稱 CVP分析，它是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與圖形來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、銷售收入、利潤等變量之間的一次性收付款項(xiàng)：在某一特定時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的某項(xiàng)一次性付款（或收款）業(yè)務(wù)，經(jīng)過一段時(shí)間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款（或付款）業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項(xiàng)。 50 彈性預(yù)算：是固定預(yù)算的對(duì)稱，又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠 適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。狹義的成本控制比較看重對(duì)日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制。（記作 Q＂）。 60 調(diào)整準(zhǔn)備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。 64 利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處于成本中心高一層次的責(zé) 任中心。68 可控成本：是指責(zé)任單位可以預(yù)算、可 以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任的那部分成本。 ？答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則？答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（ 1）同屬現(xiàn)代 6 會(huì)計(jì)（ 2）最終目標(biāo)相同（ 3）相互分享部分信息（ 4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。 變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。 答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。 1變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么？它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？ 變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。要該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。 1預(yù)測(cè)分析的步驟是什么 ? （ 1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象（ 2）收集整理資料（ 3）選擇預(yù)測(cè)方法（ 4）分析判斷（ 5）檢查驗(yàn)證（ 6）修正預(yù)測(cè)值（ 7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論 1簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因 . 產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因在于，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，因固定成本的存在而使得單位成本呈反比 例變動(dòng)，從而使單位利潤相對(duì)變化，導(dǎo)致利潤的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。 （ 3）設(shè)計(jì)各種備選方案。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使企業(yè)在一年 答：（ 1）按指標(biāo)計(jì)算過程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類，分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類；（ 2）按指標(biāo)的性 質(zhì)不同分類，分為正指標(biāo)和反指標(biāo)；（ 3）按指標(biāo)本身的數(shù)量特征不同分類，分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)；（ 4）按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類，分 為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。主要方法有：（ 1）凈現(xiàn)值法（ 2）凈現(xiàn)值率法；（ 3）差額投資 答：成本預(yù)測(cè)一般包括以下三個(gè)步驟：（ 1）提出目標(biāo)成本方案；（ 2）預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)；（ 3）修訂目標(biāo)成本。 4如何 控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？ 調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理 與成本的日常核算相聯(lián)系。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和。 5簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別。（ 2）預(yù)測(cè)在直接人工為 40 千小時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？ 答 :(1)高點(diǎn)坐標(biāo)(46,60),低點(diǎn)坐標(biāo) (14,28) b=(6028)/(4614)=1(千元 /千小時(shí) ) a=281x14=14(千元 ) 成本性態(tài)模型為Y=14+X (2) 維修費(fèi)總額 =14+40=54(千元 ) 的收益表及產(chǎn)銷情況如下： 摘要 1998年 1999年 2020年 銷售收入 80000 48000 96000 銷售成本 50000 30000 60000 銷售毛利 30000 18000 36000 銷售及管理費(fèi)用 15000 15000 15000 凈收益 15000 3000 21000 期初存貨量 0 4000 本期生產(chǎn)量 10000 10000 10000 本期銷售量 10000 6000 12020 期末存貨量 0 4000 2020 假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 3元，其固定成本均按每件 2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。(3)銷貨成本 。 答： 收益表 項(xiàng)目 1998 年 1999 年 2020 年 營業(yè)收入 80000 48000 96000 變動(dòng)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 30000 18000 36000 貢獻(xiàn)邊際 50000 30000 60000 固定成本 量為 0,本期產(chǎn)量為 1000件 ,銷量為 600件 ,單位售價(jià)為 40元 .要求 :分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo) :(1)單位產(chǎn)品成本 。區(qū)別主要表現(xiàn)在（ 1）費(fèi)用歸集的對(duì)象不同（ 2）遵循的原則不同（ 3）核算的目的不同（ 4）所處的系統(tǒng)不同。 5為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？ 成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。 5簡(jiǎn)述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系。 4簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。 4成本控制的原則包括哪些方面？ （ 1）全面控制的原 則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（ 2）講求效益的原則（ 3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則（ 4）物質(zhì)利益的原則（ 5）例外管理原則 ？ 答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（ 1）便于企業(yè)編制預(yù)算（ 2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績（ 3）便于進(jìn)行成本控制（ 4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)（ 5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算 47 簡(jiǎn)述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括投資利潤率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值 ,凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和當(dāng)NPV＝０時(shí)， NPVR＝０， PI＝１， IRR＝ ic當(dāng) NPV＜ ０時(shí)， NPVR＜０， PI＜１，IRR＜ ic 3簡(jiǎn)述多個(gè)互斥方案決策的方法。 （ 5）選擇未來行動(dòng)的方案。 答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟： （ 1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。 1如 何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略？ 答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。 1多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí)，如何降低綜合保本額和保利額？ 銷售額比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。 變動(dòng)成本法的理論前提 在進(jìn)行成本計(jì)算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時(shí)，產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。 成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？ 成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 簡(jiǎn)述固定成本與變動(dòng)成本的定義及特征？ 答：固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。 71 利潤靈敏度指標(biāo)：又叫利潤受有關(guān)因素變動(dòng)影響的靈敏度指標(biāo)，簡(jiǎn)稱靈敏度指標(biāo)，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標(biāo)。 66剩余收益 : 剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。 62 責(zé)任中心：是指具有一 定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。 58 儲(chǔ)存成本：是指在一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 55 成本差異：是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總額差。 52 零基預(yù)算：全稱為 ―以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法 ‖，是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。 48 現(xiàn)金預(yù)算：是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入 、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。 9 期間成本：是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)而是隨企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營持續(xù)期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的