【導(dǎo)讀】行7重新估算后面的工期8加強(qiáng)溝通,與溝通技巧選擇。6加強(qiáng)員工技能、管理能力的培訓(xùn),提高工作水平。備合適的人員,明確職責(zé)和角色。用激勵(lì)理論與實(shí)際制度相一致。成員的工作12績(jī)效考核,。17做好干系人分析,調(diào)研各。集成商的溝通需求。19突發(fā)事件的協(xié)調(diào)。用性進(jìn)行分析,引入資源日歷。采購(gòu)合同的控制、支付進(jìn)度的控制。求信息的復(fù)雜性。3)缺乏類似的項(xiàng)目。估算數(shù)據(jù)可供參考。5)信息系統(tǒng)研發(fā)。2)在項(xiàng)目范圍尚未確定。如日常的評(píng)審會(huì)議中的5分。少誤解、提高生產(chǎn)率。員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰5、加強(qiáng)溝通,讓項(xiàng)目成員感到驕傲的成就有。以及人際關(guān)系等問(wèn)題2、項(xiàng)。前責(zé)任解決這個(gè)問(wèn)題。懲罰;讓每個(gè)成員承擔(dān)一定的壓力,項(xiàng)目主管不應(yīng)該成為“所有的苦,調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。該如何對(duì)“裸碼”系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)?目的全過(guò)程入手,全面、綜合地進(jìn)行控制,項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要從以下倆個(gè)方面進(jìn)行。