系統(tǒng)集成項目管理工程師考試小抄必備經(jīng)典縮印精華-電大-成人自考-大學(xué)本科專科-資料下載頁
2024-12-05 19:47本頁面
【導(dǎo)讀】行7重新估算后面的工期8加強溝通，與溝通技巧選擇。6加強員工技能、管理能力的培訓(xùn)，提高工作水平。備合適的人員，明確職責(zé)和角色。用激勵理論與實際制度相一致。成員的工作12績效考核，。17做好干系人分析，調(diào)研各。集成商的溝通需求。19突發(fā)事件的協(xié)調(diào)。用性進行分析，引入資源日歷。采購合同的控制、支付進度的控制。求信息的復(fù)雜性。3）缺乏類似的項目。估算數(shù)據(jù)可供參考。5）信息系統(tǒng)研發(fā)。2）在項目范圍尚未確定。如日常的評審會議中的5分。少誤解、提高生產(chǎn)率。員進行獎勵和表彰5、加強溝通，讓項目成員感到驕傲的成就有。以及人際關(guān)系等問題2、項。前責(zé)任解決這個問題。懲罰；讓每個成員承擔(dān)一定的壓力，項目主管不應(yīng)該成為“所有的苦，調(diào)動每個成員的積極性。該如何對“裸碼”系統(tǒng)進行維護？目的全過程入手，全面、綜合地進行控制，項目的質(zhì)量控制主要從以下倆個方面進行。
【正文】 計工作以后，人們就可以開始項目實施了。在項目實施的同時人們要開展各種各樣的項目控制工作，以保證項目實施的結(jié)果與項目設(shè)計與計劃的要求與目標(biāo)相一致。其中，項目實施工作還需要進一步劃分成一系列的具體實施階段，而項目控制工作也可以進一步劃分成項目工期、成本、質(zhì)量等不同的管理控制工作。這一項目階段是整個項目產(chǎn)出物的形成階段，所以這一項目階段的成果是生成的項目產(chǎn)出物，不管項目的產(chǎn)出物是實物形態(tài)的（例如，一棟建筑物 ），還是知識或技術(shù)形態(tài)的（例如，一項科研成果）。 4. 項目完工與交付階段 項目實施階段的結(jié)束并不意味著整個項目工作的全部結(jié)束，項目還需要經(jīng)過一個完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束。在項目完工與交付階段，人們要對照項目定義和決策階段提出的項目目標(biāo)，和項目計劃與設(shè)計階段所提出的各種項目計劃和要求，先由項目團隊（或項目組織）全面檢驗項目工作和項目產(chǎn)出物，然后由項目團隊向項目的業(yè)主（項目產(chǎn)出物的所有者）或用戶（項目產(chǎn)出物的使用者）進行驗收移交工作，直至項目的業(yè)主 /用戶最終接受了項目的整個工作和工作結(jié)果（項目產(chǎn)出物 ），項目才算最終結(jié)束。 十四、如何把每個人的工作量量化 工作分解盡量詳細 ,目標(biāo)一定要明確 . 開會討論 ,請項目成員提出自己的建議和希望承擔(dān)哪一部分的開發(fā)任務(wù) .初步分工并再次征求項目成員的意見 ,修改后正式分工 .4每隔一段時間都要去問一下項目成員的項目進度 , 演示其初步成果 , 如有問題可隨時做適度的改變 . 十五、 SQA 主要控制哪些方面的質(zhì)量？如果是軟件質(zhì)量，該職能和測試部門做的有何不同？ 一般把軟件質(zhì)量保證（ SQA）活動分為以下五類：評審軟件產(chǎn)品、工具和設(shè)施 SQA 活動審查的軟件開發(fā)過程 參與技術(shù) 和管理評審 形成 SQA 報告 處理相互的關(guān)系。 不同點 ： SQA評審不只對軟件代碼進行評審，還對 軟件開發(fā)計劃、開發(fā)過程與標(biāo)準(zhǔn)、需求分析文檔、軟件設(shè)計文檔、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔、系統(tǒng)使用手冊以及測試報告等進行評審，特別要關(guān)注軟件開發(fā)過程的管理文檔。測試部門只針對軟件代碼進行測試。 SQA 參與技術(shù)和管理評審，測試部門不參與。 SQA 處理和調(diào)整軟件產(chǎn)品各種特性相互的關(guān)系，以確保軟件產(chǎn)品達到其應(yīng)該達到的質(zhì)量水平。測試部門沒有這種功能。
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