【導(dǎo)讀】動(dòng)態(tài)控制，是項(xiàng)目管理最基本方法。第一步，準(zhǔn)備工作。將目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計(jì)劃值。差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施。·技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等?，F(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。析引起偏差的影響因素預(yù)防措施的計(jì)劃；2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，過(guò)渡期5年（）。冊(cè)證書(shū)；取得建造師證書(shū)者是否擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)任命。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工。的名稱(chēng)，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；·組織項(xiàng)目管理班子；有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；·選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；·進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；協(xié)調(diào)者和總指揮。進(jìn)度控制；·施工質(zhì)量控制；企業(yè)也可能追究其責(zé)任。項(xiàng)重要的管理任務(wù)。勞動(dòng)力曲線和項(xiàng)目管理人員要求。

　　

【正文】 規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 （ 2）意義： 實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段 衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) （ 3）內(nèi)容： 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核； 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)管理人員的考核； 項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)； 施工成本管理的獎(jiǎng) 罰。 9。 施工成本管理的措施 歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 (1)組織措施 1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 2）編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程 3）組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。一般不需要增加費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可收到良好效果 。 (2)技術(shù)措施 在做成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃（報(bào)價(jià)）、實(shí)施過(guò)程中糾偏中首先考慮技術(shù)方案。運(yùn)用技術(shù)糾偏的關(guān)鍵： 1）能提出多個(gè)不同的技術(shù)方 案， 2）對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 3 (3)經(jīng)濟(jì)措施 1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo) 2）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 3）對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并嚴(yán)格控制開(kāi)支，及時(shí)準(zhǔn)確核算實(shí)際成本 4）對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款 5）通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，主動(dòng)控制，及時(shí)采取預(yù)防措施 (4)合同措施 1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn) 的合同結(jié)構(gòu)模式 2）對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的進(jìn)行識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并使這些策略反映在合同的具體條款中 3）在合同執(zhí)行期間，注視對(duì)方合同執(zhí)行，尋求索賠的機(jī)會(huì)；也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。 2Z102030 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法 2Z102031 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) (P43) 1。編制意義 ： 1）成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件 2）動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本潛力的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞 動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過(guò)程 2。編制步驟： 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi) 1）廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理 2）根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)，施工成本預(yù)測(cè)資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素變化和擬采取的各種措施，估算生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平 3）提出成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本 4）將總目標(biāo)層層分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組和便于進(jìn)行控制的子項(xiàng)目或工序 5）通過(guò)綜合平衡，編制完成施工成本計(jì)劃 3。 施工 成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： 合同報(bào)價(jià)書(shū)； 企業(yè)定額、施工預(yù)算； 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)； 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)； 已簽訂的工程合同，分包合同（或估價(jià)書(shū)）； 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同； 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料； 施工成本預(yù)測(cè)資料； 擬采取的降低施工成本的措施； 其他相關(guān)資料。 2Z102032編制方法 。即按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi) 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi) 計(jì)劃。最終落實(shí)到分部分項(xiàng)工程上。 建設(shè)項(xiàng)目成本（造價(jià)）單項(xiàng)工程成本 單位工程成本 分部工程成本 分項(xiàng)工程成本 按施工成本組成 編制方式 按子項(xiàng)目組成 按工程進(jìn)度 ，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。既充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，也考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目 劃分的要求 2Z102040 掌握施工成本控制的依據(jù)和方法、施工成本分析的依據(jù)和方法 2Z102041 施工成本控制的依據(jù)和步驟 1。依據(jù)： (1)工程承包合同 (2)施工成本計(jì)劃 (3)進(jìn)度報(bào)告 (4)工程變更 2。 施工成本控制的步驟 （ 1）比較：－－跟蹤 （ 2）分析： （是核心，對(duì)比分析，確定偏差嚴(yán)重性和產(chǎn)生原因） （ 3）預(yù)測(cè)：－－診斷 （ 4）糾偏：－－措施 （最具實(shí)質(zhì)性的一步） （ 5）檢查：－－新的監(jiān)督 2Z102042 施工成本控制的方法 1。成 本偏差的概念 偏差指施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做施工成本偏差，即： 施工成本偏差＝已完工程實(shí)際施工成本－已完工程計(jì)劃施工成本 式中 : 已完工程實(shí)際施工成本＝已完工程量實(shí)際單位成本 已完工程計(jì)劃施工成本＝已完工程量計(jì)劃單位成本 結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約 2。進(jìn)度偏差的概念。 進(jìn)度偏差 (Ⅰ )＝已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間 為了與施工成本偏差聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)度偏差也可表示為： 進(jìn)度偏差 (Ⅱ )＝擬完工 程計(jì)劃施工成本－已完工程計(jì)劃施工成本 －－工作量的差異 所謂擬完工程計(jì)劃施工成本，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本。即： 擬完工程計(jì)劃施工成本＝擬完工程量 (計(jì)劃工程量 )計(jì)劃單位成本 進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。 3。局部偏差和累計(jì)偏差 （ 1）局部偏差含義： 1）對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，指各單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程的成本偏差； 2）對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的時(shí)間而言，指每一控制周期所發(fā)生的成本偏差 （ 2）累計(jì)偏 差是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起，第一個(gè)累計(jì)偏差在數(shù)值上等于局部偏差，最終的累計(jì)偏差就是鍵個(gè)項(xiàng)目的成本偏差 4。絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差 1）絕對(duì)偏差指成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較的差額，絕對(duì)偏差結(jié)果直觀，有助于了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整成本支付計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃 2）相對(duì)偏差＝絕對(duì)偏差／成本計(jì)劃值＝（成本實(shí)際值－成本計(jì)劃值）／成本計(jì)劃值 5。偏差程度 偏差程度指成本實(shí)際值對(duì)計(jì)劃值的偏離程度 成本偏差程度＝成本實(shí)際值／成本計(jì)劃值 6。偏差分析的方法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。 1)橫道圖法 2)表格法 3)曲線法 (S曲線法 ) 曲線法是用施工成本累計(jì)曲線 (S形曲線 )來(lái)進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。見(jiàn)圖 1Z2020432。其中 a 表示施工成本實(shí)際值曲線， p 表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。 掙值法的三個(gè)費(fèi)用值概念。 掙值法主要應(yīng)用以下三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析： （ 1）已完成工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP），故稱(chēng)掙得值或掙值。計(jì)算方法是： 已完成工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） ＝已完工程量預(yù)算單價(jià) （ 2）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)算方法是： 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）＝計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià) （ 3）已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）。計(jì)算方法是： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ BCWP）＝已完工程量實(shí)際單價(jià) 2Z102043 施工成本分析的依據(jù)和方法 1。依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算 （ 1）會(huì)計(jì)核算： 1）主要是價(jià)值核算 2）會(huì)計(jì)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提出用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù) 3）會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，是 施工成本分析的重要依據(jù) （ 2）業(yè)務(wù)核算： 1）各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，包括原始記錄和計(jì)算登記表 2）會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算 3）特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 4）目的在于迅速取得資料，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 （ 3）統(tǒng)計(jì)核算： 1）利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性 2）計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也 可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量 3）通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì) 2。 施工成本分析的方法 成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法，比率法等基本方法。 （ 1)比較法 1）特點(diǎn)： 又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法 通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，得到廣泛的應(yīng)用。應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性 2）比較內(nèi)容： 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)（概算、預(yù)算、合同價(jià)）對(duì)比。 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比（如消耗）。 （ 2)因素分析法 因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法?？捎脕?lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 因素分析法的計(jì)算步驟如下： 確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異； 確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 ； 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)； 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度； 各個(gè)因索影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象總差異相等。 （ 3)差額計(jì)算法 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 （ 4)比率法（相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)比率法） 比率 法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。 1）相關(guān)比率法 由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。 2）構(gòu)成比率法 又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系 )，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 3）動(dòng)態(tài)比率法 動(dòng)態(tài)比率法，就是將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 3。綜合成本的分析方法 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月 (季 )度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。 1)分部分項(xiàng)工程成本分析（是基礎(chǔ)） “三算對(duì)比”：預(yù)算成本（來(lái)自投標(biāo) 報(bào)價(jià)成本）、目標(biāo)成本（來(lái)自施工預(yù)算）、實(shí)際成本 2)月 (季 )度成本分析（中間成本分析） 3)年度成本分析 4)竣工成本的綜合分析 竣工成 本分 析 主 要資 源節(jié) 超對(duì) 比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 2Z102050 掌握工程變更價(jià)款的確定方法和索賠費(fèi)用的組成 2Z102051 工程變更價(jià)款的確定方法 1。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（ GB505002021） 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定。 （ 1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng) 目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 （ 2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 2?！督ㄔO(shè)工程施工合同 (示范文本 )》約定的工程變