【導(dǎo)讀】秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。17、下列項目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是

　　

【正文】 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性； 制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙主自愿接 受 6簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用？ 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù)。 6簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系 （ 1）兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為基價基礎(chǔ)（ 2）對于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與相關(guān) 業(yè)務(wù)量的乘積（ 3）不存在內(nèi)部交易的兩個部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。 6在利潤靈敏度指標(biāo)分析中，確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？ 確定中間變量必須同時符合以下兩個條件：（ 1）中間變量的變動率必須等于因素的變動率（ 2）中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額 單價的中間變量是銷售收入，單位變動成本的中間變量是變動成本總額，銷售量的中間變量是貢獻邊際，固定成本的中間變量是本身。 6簡述利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律 （ 1）單價的靈敏度指標(biāo)總是最高（ 2）銷售量的靈敏度指標(biāo)不 可能最低（ 3）單價的靈敏度指標(biāo)與單位變動成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)（ 4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于 1℅ 五、業(yè)務(wù)題 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為 6 元，變動成本總額為 84000 元，獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的 40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額 。 銷售收入 =84000/40%=210000（元） 銷售量 =84000/6=14000（件） 單位售價 =210000/14000=15（元） 單位貢獻邊際 =156=9（元） 固定成本 =2100008400018000=108000（元） 保本量 =108000/9=12020（件） 保本額 =108000/(140%)=180000(元 ) 知某公司 2020 年 16 月份維修費（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下： 內(nèi)容 月份 直接人工小時（千小時） 維修費（千元） 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 要求：（ 1）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型（ 2）預(yù)測在直接人工為 40 千小時，維修費總額是多少？ 答：（ 1）高點坐標(biāo)（ 46， 60），低點坐標(biāo)（ 14， 28） b=（ 6028） /（ 4614） =1（千元 /千小時） A=281 14=14（千元） 成本性態(tài)模型為 Y=14+X (2)維修費總額 =14+40=54（千元） 某企業(yè)最近三年按完全成本法 編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下： 摘要 1998年 1999年 2020年 銷售收入 80000 48000 96000 銷售成本 50000 30000 60000 銷售毛利 30000 18000 36000 銷售及管理費用 15000 15000 15000 凈收益 15000 3000 21000 期初存貨量 0 0 4000 本期生產(chǎn)量 10000 6000 12020 期末存貨量 0 4000 2020 假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為 3元，其固定成本均按每件 2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：采用變動成本法編制該企業(yè) 19982020年的收益表。 答： 收益表 項目 1998年 1999年 2020年 營業(yè)收入 80000 48000 96000 變動成本 變動生產(chǎn)成本 30000 18000 36000 貢獻邊際 50000 30000 60000 固定成本 固定制造費用 20200 20200 20200 固定銷售管理費用 15000 15000 15000 固定成本合計 35000 35000 35000 營業(yè)利潤 15000 （ 5000） 25000 已知某企業(yè) 18月份某項混合成本與有關(guān)產(chǎn)量詳細(xì)資料如下： 月份 /內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量（件） 18 20 19 16 22 25 28 21 成本（元） 6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800 要求：采用高低點法 進行成本性態(tài)分析并建立成本模型 答：高點坐標(biāo)（ 28， 8200），低點坐標(biāo)（ 16， 5200） b=（ 82005200） /（ 2816） =250（元 /件） a=5200250*16=1200（元） 成本性態(tài)模型為 Y=1200+250X 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關(guān)資料如下： 項目 第一年 第二年 生產(chǎn)量（件） 2500 2250 銷售量（件） 2250 2500 年末存貨量（件） 250 0 單位產(chǎn)品售價（元） 80 80 單位產(chǎn)品變動成本（元） 15 15 固定制造費用（元） 100000 100000 固定銷售管理費用（元） 25000 25000 要求：按變動成本法編制第一年和第二年的收益表 答： 收益表（單位：元） 項目 第一年 第二年 銷售收入 180000 202000 變動成本 變動生產(chǎn)成本 33750 37500 貢獻邊際 146250 162500 固定成本 固定制造費用 固定銷售管理費用 固定成本合計 100000 25000 125000 100000 25000 125000 營業(yè)利潤 21250 37500 某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為 10 元，單位直接人工成本為 5 元，單 位變動成本制造費用為 7 元，固定性制造費用總額為 4000 元，單位變動性銷售及管理費用為4 元，固定性銷售及管理費用為 1000 元。期初存貨量為 0，本期產(chǎn)量為 1000 件，銷量為 600件，單位售價為 40 元，要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：（ 1）單位產(chǎn)品成本（ 2）期間成本（ 3）銷貨成本（ 4）營業(yè)利潤 答：變動成本法如下：單位產(chǎn)品成本 =10+5+7=22 元 期間成本 =1000+4000+4*600=7400 元 銷貨成 本 =22*600=13200 元 營業(yè)利潤 =40*600132004*6005000=3400 安全成本法：單位產(chǎn)品成本 =10+5+7+4=26 元 期間成本 =4*600+1000=3400 銷貨成本 =26*600=15600 元 營業(yè)利潤 =40*600156003400=5000 元 已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營， 1999 年有關(guān)資料如下： 項目 /品種 銷售量（件） 單價（元） 單位變動成本（元） 甲 1000 620 372 乙 2020 100 50 丙 3000 60 45 假定本年全廠固定 成本為 237000 元，若 2020 年消減廣告費 1200 元。要求：計算 2020 年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本 答：銷售收入及銷售比重： 甲： 620*1000=620200（元） —— 62% 乙： 100*2020=202000（元） —— 20% 丙： 60*3000=180000（元） —— 18% 單位貢獻邊際： 甲： 620372=248 乙： 10050=50 丙： 6045=15 貢獻邊際率： 甲： 248/620*100%=40% 乙： 50/100*100%=50% 丙： 15/60*100%=25% 加權(quán)平均的貢獻邊際率： 40%*62%+50%*20%+25%*18%=% 綜合保本額 =(2370001200)/%=600000 各品種的保本額： 甲： 600000*62%=372020 乙： 600000*20%=120200 丙： 600000*18%=108000 某企業(yè)只 生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 1999年銷量為 1000 件，單價 20元，單位成本 14元，其中單位變動成本 10 元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為 1600 元，假定 2020年單價和單位變動成本不變。要求：（ 1）計算 2020年該企業(yè)的保本量（ 2）若要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標(biāo)，2020 年至少銷售多少件產(chǎn)品（ 3）若明年市場上只能容納 1400 件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？ 答：單位貢獻邊際 =2010=10（ 元 ） 固定成本總額 =（ 1410） *1000+1600=5600（元） 保本銷售量 =5600/10=560（ 元） 利潤目標(biāo) =（ 20*1000560010*1000） *2=8800（元） 目標(biāo)銷售量 =(5600+8800)/10=1440(件 ) 安全邊際量 =1400560=840（件） 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為 10500 元，變動成本率為 70%，產(chǎn)品銷售單價為 50 元，要求：計算該公司的保本點并預(yù)計銷售量為 1000 件時的利潤 答：貢獻邊際 =50*（ 170%） =15（元） 保本量 =10500/15=700（件） 保本額 =10500/（ 170%） =35000（元） 預(yù)計利潤 =50*1000*（ 170%） 10500=4500 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為 300 元，單位變動成本為 180 元，月固定成本總額為 50000 元，本年度的銷售量為 10000 件。要求：（ 1）計算本年度的保本量和保本額（ 2）公司或?qū)崿F(xiàn)利潤 900000 元，銷售量和銷售額為多少 ? 答：（ 1）年度固定成本 =12*50000=600000（元） 單位貢獻邊際 =300180=120（元） 貢獻邊際率 =120/300=40% 保本量 =600000/120=5000（件） 保本額 =600000/40%=1500000（元） （ 2）保利量 =（ 600000+900000） /（ 300180） =12500（件） 保利額 =300*12500=3750000（元） 1某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 品種 銷售單價 單位變動成本 銷售結(jié)構(gòu) 甲 15 9 40 乙 8 4 20 丙 10 7 40 該公司的月固定成本為 2020 元，要求：（ 1）計算該公司的貢獻邊際率和多品種保額（ 2）計算銷售額為 100000 元時的利潤 答： 收益表 品種 銷售單價 單位變動成本 銷售結(jié)構(gòu) 單位貢獻邊際 貢獻邊際率 甲 15 9 40 6 40 乙 8 4 20 4 50 丙 10 7 40 3 30 （ 1） 多品種貢獻邊際率 =40%*40%+50%*20%+30%*40%=38% （ 2） 利潤 =100000*38%12*2020=14000 1某廠在計劃期內(nèi)固定成本 21600元，同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品（假定產(chǎn)銷平衡），其產(chǎn)量、售價和成本數(shù)據(jù)如下： 摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 產(chǎn)量 500 1000 1250 銷售單價 25 4 單位變動成本 20 3 單位貢獻邊際 5 3 1 貢獻邊際率 20% 40% 25% 銷售收入 12500 7500 5000 銷售比重 50% 30% 20% 多品種的貢獻邊際率 =20%*50%+40%*30%+25%*20%=27% 多品種的保本額 =21600/27%=80000（元） 甲產(chǎn)品的保本額 =80000*50%=40000（元） 乙產(chǎn)品的保本額