管理方案-員工關(guān)系-資料下載頁
2025-12-06 07:52本頁面
【導(dǎo)讀】和諧與合作的精神。也就是說，員工關(guān)系工作就是在企業(yè)平臺(tái)上，滿足員工個(gè)人需要，達(dá)到。企業(yè)發(fā)展的目的而進(jìn)行的一系列的活動(dòng)。紛和意外事件的處理。決員工關(guān)心的問題。，建設(shè)企業(yè)文化、引導(dǎo)員工價(jià)值觀，維護(hù)企業(yè)良好形象。，為員工提供有關(guān)國家法律、企業(yè)政策、個(gè)人身心等方面的咨詢服務(wù)，，組織員工進(jìn)行人際交往、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。和企業(yè)管理審計(jì)。、員工援助項(xiàng)目、工會(huì)關(guān)系的融洽、危機(jī)處理等。員工關(guān)系被認(rèn)為是一個(gè)部門的事情；員工福利方面考慮不周全，沒有起到很好的保障作用；，部門定期組織團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)和諧氛圍的形成；工相關(guān)的生日、婚喪給予精神幫助和物質(zhì)慰問，讓員工無后顧之憂。人資部對(duì)各部門的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，并記錄反饋意見；根據(jù)員工和公司雙方面的要求，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制；跟蹤公司員工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類現(xiàn)象；對(duì)各類現(xiàn)象進(jìn)行分類，并給出具體解決方案；根據(jù)建議改進(jìn)員工關(guān)系的各方面內(nèi)容。
【正文】 在招聘活動(dòng)中，積極接待每一位應(yīng)聘人員； 錄用為新進(jìn)員工提供好后勤保障服務(wù)，跟蹤員工到崗情況； 員工培訓(xùn)過程中，樹立公司正面形象； 注意在職員工的思想動(dòng)態(tài)和日常工作需求，及時(shí)給予指導(dǎo)和解決，緩解員工日常工作壓力；了解員工的工作狀態(tài)； 對(duì)有離職意向的員工提前做好溝通工作，了解其真實(shí)想法；離職面談； 完成標(biāo)準(zhǔn)： 及時(shí) OA發(fā)送祝福； 熱情、積極招待應(yīng)聘人員； 新員工對(duì)后期保障環(huán)節(jié)無異議； 國盾員工關(guān)系實(shí)施方案 12 培訓(xùn)到位，價(jià)值觀統(tǒng)一； 定期與員工溝通，每月 10人以上，反饋員工狀態(tài)， 離職面談?dòng)涗浲暾?，?duì)公司管理改進(jìn)有益 考核指標(biāo)： 有無及時(shí)發(fā)放； 應(yīng)聘人員是否滿意而歸； 新員工是否感到公司溫暖； 公司形象是否得到保證； 談話的在職人員流失率為 0； 有無離職面談?dòng)涗?，有無形成反饋 ：完善員工關(guān)系方案列出的必要福利部分活動(dòng) 實(shí)施步驟： 及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，并在對(duì)應(yīng)事情發(fā)生時(shí)及時(shí)提供政策支持和代為履行保險(xiǎn)報(bào)銷流程，如生育保險(xiǎn)的保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的申請(qǐng)等； 做好員工各項(xiàng)勞動(dòng)用工和保險(xiǎn)的解釋工作，讓員工及時(shí) 了解國家政策和公司要求； 為員工辦理住房公積金或提供住房補(bǔ)貼，讓員工無后顧之憂； 完善原有福利制度，將以上內(nèi)容補(bǔ)充 完成標(biāo)準(zhǔn)： 保險(xiǎn)辦理及時(shí)，手續(xù)履行符合國家要求； 政策解答詳細(xì)，從做好員工與公司關(guān)系的角度出發(fā)； 公司全員從 08 年辦理公積金； 制度修訂完成，并符合國家政策和公司要求。 考核指標(biāo)： 是否及時(shí)辦理； 是否做好員工與公司的橋梁； 公積金是否辦理； 制度是否修改 ：將節(jié)日休假部分補(bǔ)充到制度中；傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放禮品；公司領(lǐng)導(dǎo)做節(jié)日慰問 國盾員工關(guān)系實(shí)施方案 13 實(shí)施步驟： 根據(jù)國家放假政策制定公司政策；保證符合要求的員工正常休假； 傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)、端午、中秋）發(fā)放實(shí)用型的禮品；婦女節(jié)給女性員工發(fā)放禮品并放假半天 每年春節(jié)前舉行公司年會(huì)，答謝員工一年工作的辛苦，表彰先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人，為下一年的工作提出要求并樹立良好的工作榜樣； 完成標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)： 保障員工的休假權(quán)利； 樹立公司正面形象； 體現(xiàn)公司與員工的和諧相處； ：將員工關(guān)系的其他方面列入工作計(jì)劃，分階段進(jìn)行分解實(shí)施并將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化 實(shí)施步驟： 列出所有 需要完成的活動(dòng)，并根據(jù)公司情況形成先后實(shí)施順序； 第一階段： ①通過觀看課程錄像或請(qǐng)名師講課的方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和員工層進(jìn)行員工關(guān)系方面的培訓(xùn)； ②公司 OA上開設(shè)網(wǎng)站功能 員工心靈驛站，讓員工及時(shí)向?qū)?yīng)的人反饋?zhàn)约旱乃枷雱?dòng)態(tài)，做好員工的咨詢服務(wù) ③伙食補(bǔ)貼全員化，根據(jù)物價(jià)上漲比例，適當(dāng)提高伙食補(bǔ)貼； ④做好離職的員工的檔案記錄，制定優(yōu)秀的離職人員的返聘政策 第二階段： ①每月設(shè)定 18日為總經(jīng)理溝通日，總經(jīng)理在此日接見公司各層級(jí)的員工，聽取員工對(duì)公司的意見和建議，了解員工需求，改進(jìn)公司發(fā)展策略； ②建立公司在職員 工溝通制度，積極與員工溝通，了解其工作需求、思想動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向，紓解其工作壓力，傳輸公司新理念、新要求，聽取對(duì)公司好的意見和建議； ③建立員工家庭情況、背景資料資料庫，可在適當(dāng)時(shí)機(jī)根據(jù)員工情況適當(dāng)給予對(duì)應(yīng)的幫助，活動(dòng)等，針對(duì)不同員工的不同需求綜合考慮； ④建立員工慰問和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助基金：及時(shí)了解員工的身體、經(jīng)濟(jì)、家庭的問題，給予慰問；對(duì)經(jīng)濟(jì)有一定困難的提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助； 國盾員工關(guān)系實(shí)施方案 14 ⑤設(shè)立總經(jīng)理信箱，員工將對(duì)公司的意見和建議采用匿名的形式發(fā)到總經(jīng)理信箱，總經(jīng)理每月一次統(tǒng)一翻看和決策，人資部根據(jù)決策結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行； 第三階段： ① 提高出差補(bǔ)貼和出差的優(yōu)惠條件；給予員工一定的上下班交通補(bǔ)貼；提倡統(tǒng)一著裝，提高公司整體形象； ②組織員工集體植樹、踏青，根據(jù)季節(jié)和員工活動(dòng)的需求，不定期組織員工進(jìn)行室外活動(dòng)：打球、游泳、爬山、燒烤、看風(fēng)景等； ③每月分部門組織員工進(jìn)行看電影活動(dòng)，考慮教育意義的影片； ④由部門組織員工進(jìn)行分組活動(dòng)，活動(dòng)形式可根據(jù)各部門員工的需求自我調(diào)節(jié)，人資部跟蹤各部門活動(dòng)的舉行情況和結(jié)果； 第四階段： ①制定獎(jiǎng)金激勵(lì)制度：年終獎(jiǎng)金、開門紅包、生日禮金、節(jié)日禮金 ②制定年度活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施：公司周年慶、除夕團(tuán)員飯、員工年度旅 游 ③設(shè)立“員工愿望箱”，總經(jīng)理每月當(dāng)眾抽取，并盡可能完成改小紙條上員工的愿望； ④公平公正做好各類員工關(guān)系活動(dòng)，達(dá)成活動(dòng)目的。 按階段分步實(shí)施，即顧及員工感受，也體現(xiàn)公司實(shí)際情況； 做好結(jié)果控制工作，達(dá)到計(jì)劃實(shí)施目的。 完成標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)： 階段計(jì)劃是否設(shè)定妥當(dāng)； 是否按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作； 員工關(guān)系是否能達(dá)到公司要求；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1