管理方案-員工關系(已修改)
2024-12-31 07:52 本頁面
【正文】 國盾員工關系實施方案 1 國盾員工關系實施方案 目 錄： 員工關系的含義 員工關系是由企業(yè)和員工雙方利益引起的，合作、沖突、力量和權力關系 等方面 的總和 ，其 強調(diào)以員工為主體和出發(fā)點的企業(yè)內(nèi)部關系，注重個體層次上的關系和交流， 強調(diào)了和諧與合作的精神。 也就是說，員工關系工作就是在企業(yè)平臺上，滿足員工個人需要，達到企業(yè)發(fā)展的目的而進行的一系列的活動。 員工關系的內(nèi)容 ： 勞動爭議處理，員工入職離職面談及手續(xù)辦理，員工申訴、人事糾紛和意外事件的處理。 ，引導員工建立良好的工作關系，創(chuàng)建利于員工建 立正式人際關系的環(huán)境。 ，保證溝通渠道的暢通，引導企業(yè)與員工之間進行及時雙向溝通，完善員工建議制度。 ，組織員工心態(tài)、滿意度調(diào)查，謠言、怠工的預防、監(jiān)測及處理，解決員工關心的問題。 ，建設企業(yè)文化、引導員工價值觀，維護企業(yè)良好形象。 ，為員工提供有關國家法律、企業(yè)政策、個人身心等方面的咨詢服務，協(xié)助員工平衡工作與生活的關系。 ，組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。 、獎勵和懲罰。 和企業(yè)管理審計。 、員工援助項目 (EAP)、工會關系的融洽、危機處理等 。 員工關系處理的意義 企業(yè)選、育、用、留人才的需要； 企業(yè)長足發(fā)展的需要； 員工工作、生活、發(fā)展的需要； 企業(yè)與員工共同進步的需要； 社會穩(wěn)定用工、和諧發(fā)展的需要； 國盾員工關系實施方案 2 國盾公司員工關系的目標 建立和諧的員工關系，滿足員工的需求，增強員工對公司的認可度、歸屬感，提高員工的工作效率，統(tǒng)一價值觀、加強團隊建設，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展； 國盾公司員工關系的 現(xiàn)狀與問題 ； ，沒有將員工作為內(nèi)部客戶看待； 員工關系被認為是一個部門的事情； 公司與員工之間沒有溝通的橋梁； ，員工關系處理沒有針對性； 、不滿等情緒沒有正常的渠道得到正確的引導；生活中的問題得不到適當幫助和慰問； 員工不公平、怨恨、爭權等心態(tài)不能得到紓解，歸屬感、成就感、認同感不強； 員工福利方面考慮不周全，沒有起到很好的保障作用； 國盾公司員工關系改進策略 樹立員工是創(chuàng)業(yè)伙伴和 “以人為本”的價值觀，在日常工作中體現(xiàn)這樣的思想；對公司管理層進行員工關系方面知識的培訓，從管理層的意識中對員工關系進行重視； 團隊建設方面，各部門均要注重員工關系建設； ； ，讓各部門先從強制角度對員工關系進行重視； ，部門定期組織團體活動，促進和諧氛圍的形成； 跟蹤員工在公司的各個環(huán)節(jié)，及時給予幫助： ，規(guī)范招聘流程 和各項細節(jié)，讓員工從入司前就對公司產(chǎn)生好的印象； ，培訓各類對公司的有利，員工有興趣的課程，提供員工的知識水平，讓員工和公司均滿意； 、避人之短，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境； ，規(guī)范公司各項政策讓員工認同公司，與公司長期走下去； ，并在離職時給予一些感謝的言辭或工作，讓離開的人感謝公司，為公司做好的宣傳；另可建立優(yōu)秀離職人員的返聘方案，從外延到內(nèi)部得 國盾員工關系實施方案 3 到認可；制定優(yōu)秀離職人員返聘政策和制度；梳理名單并進行分類考慮 返聘；可在招聘方案中進行獨立體現(xiàn)； ，提高員工意識見解，調(diào)整員工心態(tài)；開設關于員工心理調(diào)整的培訓課程，并進行考核；可在培訓模塊進行體現(xiàn)； ，建立良好的競爭氛圍；薪酬、績效方案的制定對應此要求，注重員工公平性、對比性的考慮； 制定合理有效的獎懲措施，精神激勵與物質(zhì)激勵相結合；在具體工作中進行物質(zhì)和精神獎勵；例如板報上的紅黑榜； 建立暢通的溝通渠道，了解員工各方面的需求；可開通總經(jīng)理信箱和總經(jīng)理溝通日，員工可以向總經(jīng)理表達各種意見，對 提出合理化的建議者進行獎勵；人資部從招聘開始，每個模塊過程中注意收集員工需求，并進行分類整合；對員工進行信息跟蹤； ；適當時機給予適當?shù)膸椭?；對與員工相關的生日、婚喪給予精神幫助和物質(zhì)慰問，讓員工無后顧之憂。 及時疏導員工心理，減輕壓力和不平衡感，公司層面定期舉辦各種文體活動消除員工工作壓力等情緒；并開設心靈驛站之類的疏導通道； 補充補全員工福利計劃，在適當時機給予適當?shù)母＠?，讓員工從后勤保障和福利方面感受公司的誠意，從而讓員工存在感恩的心 員工關系分解工作指標 加強培訓，樹立公司領導層“以人為本”價值觀和員工“樂在工作”心態(tài)；（責任部門：人資部 培訓崗、員工關系崗、薪酬績效崗；完成時間：不定） 員工關系負責人根據(jù)員工關系發(fā)展的需要和公司要求，尋找對調(diào)整價值觀和心態(tài)有效的相關培訓材料； 公司領導審核培訓材料，培訓崗準備培訓相關事宜，考核崗將相關培訓列入考核指標中； 培訓崗根據(jù)培訓計劃安排實施培訓，員工關系崗對培訓效果進行跟蹤評估，收集員工培訓意見，考核崗做好考核工作； 員工關 系崗不斷更新培訓材料，并及時與培訓崗溝通安排對應的培訓，從不斷的培訓過程中，樹立管理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1