【正文】 目　　錄企業(yè)文化講堂 1《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系研究》軟課題通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審 1淺談企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用 1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 不斷提升企業(yè)管理水平 3三大行開(kāi)出33億支票 電廣傳媒獲國(guó)內(nèi)文化企業(yè)單項(xiàng)最大貸款 5企業(yè)文化實(shí)踐 5文化落地助力企業(yè)和諧發(fā)展 5磨刀不誤砍柴工——銷(xiāo)售/業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)步驟 7五大方面打造企業(yè)文化 8第三代管理—企業(yè)文化 10虧損企業(yè)手捧“文化遺產(chǎn)”且喜且憂 10中國(guó)企業(yè)應(yīng)該努力補(bǔ)上一課“文化軟實(shí)力”(上) 11企業(yè)文化理論 15中國(guó)企業(yè)應(yīng)該努力補(bǔ)上一課“文化軟實(shí)力”(下) 15國(guó)外企業(yè)文化 22講故事：美國(guó)企業(yè)文化的新載體 22統(tǒng)一無(wú)錫工廠：建立內(nèi)控文化，加強(qiáng)企業(yè)管理 24愛(ài)心與責(zé)任鑄就飛鶴企業(yè)文化牌 24管理演進(jìn)視角下的企業(yè)文化 25企業(yè)文化：企業(yè)的“填空題” 27上市公司成求職首選 企業(yè)文化認(rèn)同度被看重 28民間企業(yè)的文化勝景 30法人治理 30實(shí)施人本管理 打造和諧企業(yè) 30預(yù)算管理，企業(yè)管理核心中的核心 32業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)與企業(yè)管理體系的整合 33規(guī)范管理企業(yè)應(yīng)走品牌發(fā)展之路 34中小企業(yè)基于信息系統(tǒng)的存貨管理 35企業(yè)信用 40專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)大力推進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān) 40北京昌平中小企業(yè)信用促進(jìn)協(xié)會(huì)成立 40臺(tái)金融部門(mén)研議兩岸企業(yè)信用資料交換運(yùn)用 41建筑安全檢查將事故頻發(fā)企業(yè)記入不良信用記錄 41湖南省將從本月起開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定工作 43龍江企業(yè)環(huán)保情況被列入央行“信用檔案” 43信用檔案助中小企業(yè)獲貸10億元 44企業(yè)規(guī)模 45鄰水縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1— 45西寧規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭 45中國(guó)的不少企業(yè)與企業(yè)家倒在追求發(fā)展規(guī)模的路上 46汽車(chē)連接器進(jìn)入規(guī)?；?jìng)爭(zhēng) 外資企業(yè)領(lǐng)跑 48大企業(yè)大集團(tuán)：帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理理念新突破 4949 / 52企業(yè)文化講堂《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系研究》軟課題通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審　 2008年6月11日，國(guó)資委宣傳工作局召開(kāi)“中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系研究”課題評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)10余名國(guó)內(nèi)企業(yè)文化專(zhuān)家和委內(nèi)有關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo)組成專(zhuān)家評(píng)審組對(duì)課題報(bào)告進(jìn)行了評(píng)審。專(zhuān)家評(píng)審組對(duì)這項(xiàng)課題研究給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為該課題研究站在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)中央企業(yè)文化軟實(shí)力的戰(zhàn)略高度，定位在落實(shí)國(guó)資委《指導(dǎo)意見(jiàn)》，推動(dòng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)上，既具有一般性指導(dǎo)意義，又有具體工作要求，具有開(kāi)創(chuàng)意義。課題研究報(bào)告“體系完備，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)”；“評(píng)價(jià)方法科學(xué)”；“內(nèi)容明確清晰，可操作性強(qiáng)”，“具有較高的理論水平和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值”?！霸撗芯砍晒哂性瓌?chuàng)性，在企業(yè)文化研究和實(shí)踐上具有填白意義，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。”專(zhuān)家評(píng)審組一致通過(guò)評(píng)審，同意結(jié)題。　　國(guó)資委副主任王瑞祥主持評(píng)審會(huì)并做了重要講話。王瑞祥對(duì)該課題研究工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)下一步工作提出了明確要求。王瑞祥指出，貫徹落實(shí)黨的十七大精神，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，是搞好這一課題研究的強(qiáng)大動(dòng)力之源；堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，確保了課題研究的正確方向；堅(jiān)持科學(xué)的研究方法，保證了研究成果的科學(xué)性；堅(jiān)持重在推動(dòng)工作，準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)了研究成果的實(shí)踐應(yīng)用性；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)，為課題研究的順利推進(jìn)提供了有力保障。他要求繼續(xù)深化研究，進(jìn)一步修改完善課題研究報(bào)告；切實(shí)做好研究成果的轉(zhuǎn)化工作；認(rèn)真搞好企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的試點(diǎn)工作?！　?003年以來(lái)，國(guó)資委采取一系列有效措施，大力推動(dòng)中央企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得了很大的進(jìn)展和成績(jī)。以國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為標(biāo)志，中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入到有統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)導(dǎo)向和具體工作要求的發(fā)展階段。如何建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，健全既有工作內(nèi)容、基本要求、實(shí)施原則、分類(lèi)指導(dǎo)，又有檢查評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的管理，成為持續(xù)有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要?！吨醒肫髽I(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系研究》課題就是根據(jù)這一需要提出來(lái)的。本課題研究旨在通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究成果，吸收借鑒中央企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)一步明確中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和工作要求的基礎(chǔ)上，提出具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上制定《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)暫行辦法》，為在中央企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。該課題2007年4月立項(xiàng)，在廣泛調(diào)研并制定詳細(xì)研究方案的基礎(chǔ)上，于2007年10月全面啟動(dòng)。本課題研究由國(guó)資委宣傳工作局具體組織實(shí)施，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司及所屬山東電力集團(tuán)公司、中國(guó)電信集團(tuán)公司、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司、中國(guó)鐵路工程總公司、東方電氣集團(tuán)公司、中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司、東風(fēng)汽車(chē)公司、北京有色研究總院等企業(yè)參與了課題研究工作，給予了大力支持。課題組全體同志密切配合，群策群力，深入調(diào)查和研討，發(fā)揚(yáng)科學(xué)求實(shí)、探索創(chuàng)新、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲芯窈凸ぷ髯黠L(fēng)，保證了研究工作的順利進(jìn)行和任務(wù)的完成。國(guó)資委宣傳工作局 　 2008623淺談企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用 人力資源管理歷來(lái)是管理的一個(gè)重要組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人員分工的細(xì)化，各企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求越來(lái)越高。在這種趨勢(shì)下，很多企業(yè)正通過(guò)積極搞活用人機(jī)制、不斷深化企業(yè)人事制度改革、建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等措施，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，使各項(xiàng)管理措施符合員工基于企業(yè)文化形成的價(jià)值觀與思維方式，從而不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的，企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，又是一種管理理念，它是以管理為目的的文化和以文化為載體的管理的結(jié)合。人力資源管理是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲?。ㄟx人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為?？梢?jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理都是對(duì)人的管理。相比而言，人力資源管理是一種有形的硬管理，企業(yè)文化建設(shè)則是無(wú)形的軟管理。兩者之間通過(guò)“人”相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。當(dāng)企業(yè)文化融入人力資源管理的全過(guò)程，就會(huì)影響員工自有的價(jià)值觀念，有助于加強(qiáng)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和利用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用 （一）以企業(yè)文化的認(rèn)知度為前提進(jìn)行員工的甄選 在招聘尚未開(kāi)始前，企業(yè)就要將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。在面試過(guò)程中，借助多種手段對(duì)應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)和價(jià)值觀念進(jìn)行分析，淘汰不符合要求的人員。美國(guó)西南航空公司就是通過(guò)“行為面談”等方式了解應(yīng)聘者是否認(rèn)同本企業(yè)的文化，有意識(shí)地進(jìn)行員工的選擇。 （二）以共同愿景強(qiáng)化員工關(guān)系管理 招聘初步認(rèn)同企業(yè)文化的員工只是第一步，成功的人力資源管理，更要做到“留得住，用得好”，建立良好的員工關(guān)系管理機(jī)制。員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒(méi)有共同的愿景，缺乏共同的信念，難以整合資源，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)要盡可能地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，即員工的個(gè)體愿景，用企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力引導(dǎo)員工作出相應(yīng)的工作行為。要引導(dǎo)員工依據(jù)個(gè)人期望和企業(yè)的愿景目標(biāo)，設(shè)定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確個(gè)人的成長(zhǎng)必須依附企業(yè)平臺(tái)。當(dāng)企業(yè)的愿景和個(gè)人的愿景達(dá)成一致時(shí)，可以使員工明白企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而使其產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。 （三）讓公平的約束、激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)的一種文化 對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言，良好的用人機(jī)制和職業(yè)發(fā)展環(huán)境比高薪更具吸引力。知識(shí)管理專(zhuān)家瑪漢坦姆仆的大量實(shí)證研究表明，企業(yè)的技術(shù)和管理人才（知識(shí)型員工）注重的四個(gè)主要因素、排序以及比重是：個(gè)體成長(zhǎng)占34%，工作自主占31%，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)占28%，金錢(qián)財(cái)富只占7%。因此，讓公平的約束、激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)的一種文化顯得尤為重要。 一是要正確處理物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系。物質(zhì)激勵(lì)主要是滿(mǎn)足人的物質(zhì)生活需要。如為員工創(chuàng)造和提供良好的工作、生活環(huán)境和條件，制定合理的薪酬制度等。精神激勵(lì)可以概括為“信任、尊重、贊美、關(guān)懷”。這是從人性關(guān)懷的角度出發(fā)，注重員工精神層面上的要求。企業(yè)應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊密結(jié)合起來(lái)，并盡力保持長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的平衡，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。香港一家裝修設(shè)計(jì)公司為了留住優(yōu)秀的員工，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和服務(wù)年限給予不同數(shù)量和材質(zhì)的獎(jiǎng)?wù)拢浩胀ǖ氖倾~質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢?枚銅質(zhì)獎(jiǎng)?wù)驴梢詢(xún)稉Q1枚銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢?枚銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)驴梢詢(xún)稉Q1枚金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢^(guò)20年員工可以獲得1枚鉆石獎(jiǎng)?wù)?，并可以獲得公司的股票獎(jiǎng)勵(lì)。裝修設(shè)計(jì)行業(yè)人員流動(dòng)率特別高，但這家公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定，業(yè)績(jī)也居于行業(yè)前列。這就是平衡了短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的最大收益。需注意的是，無(wú)論物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)，還是短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)，都要著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 二是要建立穩(wěn)定、公平的考核競(jìng)爭(zhēng)制度，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)。任何員工都會(huì)渴望一個(gè)公平的發(fā)展環(huán)境，各項(xiàng)人力資源管理措施必須力求公平，否則會(huì)挫傷員工的積極性。同時(shí)，穩(wěn)定的人力資源政策有利于員工明確努力的方向，使其產(chǎn)生歸屬感。目前，煙草行業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，越是在這樣的緊要關(guān)頭，越要牢固樹(shù)立以人為本的理念，注重管理型文化建設(shè)，努力將傳統(tǒng)的人力資源管理建設(shè)成企業(yè)的一種文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化以其特有的魅力和方式發(fā)揮著對(duì)人力資源的導(dǎo)向、人才吸引與保持、人才培養(yǎng)和行為約束等作用；人力資源管理則主要通過(guò)具體的措施和方法作用于員工。只有營(yíng)造管理型的企業(yè)文化和文化型的人力資源管理，才能更好地發(fā)揮兩者的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的大道。東方煙草報(bào) 2008623加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 不斷提升企業(yè)管理水平“企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?！笔澜?00強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史證明了這一點(diǎn)。那些能持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總是不斷地調(diào)整以適應(yīng)變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。管理界越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到，管理不僅是一門(mén)學(xué)問(wèn)，而且還是一種文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。筆者就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)管理水平談一下自己的看法。 企業(yè)文化與企業(yè)管理具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用 企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生，是企業(yè)管理的進(jìn)步。在現(xiàn)代管理中，企業(yè)文化和企業(yè)管理是相互作用的，企業(yè)管理是基礎(chǔ)，企業(yè)文化是靈魂。企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成，又反作用于企業(yè)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)企業(yè)文化的規(guī)范、約束和指導(dǎo)。 企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。作為一門(mén)科學(xué)，它總是力圖遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，用精確的計(jì)量去籌劃準(zhǔn)確的行動(dòng)。說(shuō)它是一門(mén)藝術(shù)，是因?yàn)榕c管理相關(guān)的那些內(nèi)外部條件總是變化的，有效的管理是根據(jù)情況的變化而變化的。當(dāng)代管理最關(guān)鍵的問(wèn)題是調(diào)動(dòng)人的積極性。那么，如何對(duì)人實(shí)施有效的管理呢？企業(yè)文化的理論和實(shí)踐回答了這個(gè)問(wèn)題。管理藝術(shù)實(shí)質(zhì)上是人實(shí)施管理的藝術(shù)和管理人的藝術(shù)，也是管理者與被管理者關(guān)系的藝術(shù)。因此，管理藝術(shù)是企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。 著名管理大師彼得德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的標(biāo)志不是高利潤(rùn)指標(biāo)、嚴(yán)格的規(guī)章制度、高智力的組織結(jié)構(gòu)、定量化的數(shù)學(xué)管理模式，也不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法和手段，甚至也不是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或企業(yè)精神。由此可見(jiàn)，有效的管理就是要強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，與管理制度的深度融合，使企業(yè)管理人員的主要職能從制定執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范來(lái)約束員工的行動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘嘤齼?yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 作為軟性管理理論的企業(yè)文化，必須同剛性管理理論的科學(xué)管理相結(jié)合，才能發(fā)揮更大的效能。具體來(lái)說(shuō)，就是在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程中，重視人的因素、人的作用。因?yàn)椋瑹o(wú)論什么樣的剛性制度、鐵的紀(jì)律，都是由人去執(zhí)行，沒(méi)有人的自覺(jué)性，就很可能成為一紙空文。同時(shí)，如果缺乏必要的制度，人的行動(dòng)又失去規(guī)范，也很難保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。所以，制度與文化理念要有機(jī)結(jié)合，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度的規(guī)范。剛性與柔性共濟(jì)，隱性與顯性相融，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相輔相成，才能推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提高。企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在一定的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境下，擁有創(chuàng)造、維持、鞏固那些決定企業(yè)生存發(fā)展力量的因素的能力，且這些能力又具有不易模仿、稀缺、不可替代、可創(chuàng)造價(jià)值四個(gè)特征。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 實(shí)踐充分證明，具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的企業(yè)，必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的數(shù)十家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論:“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司給他們的企業(yè)文化注入活力。憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！本臀覈?guó)來(lái)看，也不乏實(shí)例。大慶油田這面全國(guó)工業(yè)界的旗幟，幾十年不倒，就因?yàn)榇髴c油田有限責(zé)任公司從創(chuàng)業(yè)伊始就培育出“四個(gè)一樣”、“鐵人精神”這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化。從另一方面來(lái)看，企業(yè)文化的缺陷，也必然會(huì)使企業(yè)衰敗。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說(shuō)的：“一個(gè)對(duì)社會(huì)沒(méi)有責(zé)任感的公司，認(rèn)為只有自己賺錢(qián)就好的公司，都足以危害社會(huì)，這樣的公司也不可能有太大的發(fā)展?！迸嘤龍?zhí)行文化是企業(yè)成功的保證 執(zhí)行是成功的保證。沒(méi)有執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和決策都只能是紙上談兵，難以實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行力，是指企業(yè)各層管理執(zhí)行者對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、決策、制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等管理目標(biāo)落實(shí)和執(zhí)行的程度，即企業(yè)各級(jí)管理部門(mén)和員工對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)