【導(dǎo)讀】本文研究的目的是建立行之有效、簡便易行、符合燃?xì)馄髽I(yè)特點(diǎn)。本項(xiàng)研究是集團(tuán)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,也是集。團(tuán)公司人力資源管理的重要內(nèi)容。本文從人力資源開發(fā)管理的一般理論出發(fā),分。析了目前理論界關(guān)于績效管理的幾種誤區(qū)以及實(shí)施績效管理的必要性。計(jì)分法設(shè)計(jì)集團(tuán)的績效指標(biāo)體系,并確定各指標(biāo)的權(quán)重。的一般模式,研究出了具有可借鑒意義的改革建議和實(shí)施方案。有不切實(shí)際的幻想。