管理科學(xué)與工程專業(yè)深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源績(jī)效管理體系研究(已修改)
2024-12-31 07:52 本頁(yè)面
【正文】 管理科學(xué)與工程專業(yè)畢業(yè)論文 [精品論文 ] 深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源績(jī)效管理體系研究 關(guān)鍵詞：人力資源 績(jī)效管理 績(jī)效考核 績(jī)效指標(biāo) 平衡計(jì)分卡 燃?xì)馄髽I(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 摘要：在公司中，績(jī)效管理是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和主要職能，它為人員招聘、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬發(fā)放等人事決策提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益的提高、人力資源管理水平的提升、構(gòu)建和諧企業(yè)都有著重要的意義。 本文研究的目的是建立行之有效、簡(jiǎn)便易行、符合燃?xì)馄髽I(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系和實(shí)施方案，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，通過(guò)對(duì)管理者和員工業(yè)績(jī)考核和有效地激勵(lì)，引導(dǎo)管理層的行為，更好地對(duì)子公司、分公司行使出資人的權(quán)利，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，增強(qiáng)集團(tuán)公司的持續(xù)盈利能力和未來(lái)的價(jià)值，并使企業(yè)管理者的價(jià)值得到承認(rèn)。 本項(xiàng)研究是集團(tuán)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是集團(tuán)公司人力資源管理的重要內(nèi)容。本文從人力資源開(kāi)發(fā)管理的一般理論出發(fā)，分析了目前理論界關(guān)于績(jī)效管理的幾種誤 區(qū)以及實(shí)施績(jī)效管理的必要性。在充分研究燃?xì)饧瘓F(tuán)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的績(jī)效考核體系之后，借鑒國(guó)內(nèi)企業(yè)界較通行的做法，提出了體現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)人力資源分類管理特點(diǎn)的員工績(jī)效管理體系。該體系強(qiáng)調(diào)員工績(jī)效考核總體上應(yīng)從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)方面加以衡量，同時(shí)對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、普通員工設(shè)計(jì)有所區(qū)別的考核內(nèi)容與考核方法；基于目前管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核；引入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念，利用平衡計(jì)分法設(shè)計(jì)集團(tuán)的績(jī)效指標(biāo)體系，并確定各指標(biāo)的權(quán)重。該體系著眼于人力資源開(kāi)發(fā)的整體性，給出了實(shí)行績(jī)效考核中應(yīng)注意的考核程序、管理 制度等組織體系的一般模式，研究出了具有可借鑒意義的改革建議和實(shí)施方案。 總之，本文所涉及的課題具有一定的挑戰(zhàn)性，績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，必須持之以恒才能有明顯的成效，千萬(wàn)不能急功近利，追求完美，對(duì)推行績(jī)效管理的效果抱有不切實(shí)際的幻想。 正文內(nèi)容 在公司中，績(jī)效管理是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和主要職能，它為人員招聘、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬發(fā)放等人事決策提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益的提高、人力資源管理水平的提升、構(gòu)建和諧企業(yè)都有著重要的意義。 本文研究的目的是建立行 之有效、簡(jiǎn)便易行、符合燃?xì)馄髽I(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系和實(shí)施方案，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，通過(guò)對(duì)管理者和員工業(yè)績(jī)考核和有效地激勵(lì)，引導(dǎo)管理層的行為，更好地對(duì)子公司、分公司行使出資人的權(quán)利，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，增強(qiáng)集團(tuán)公司的持續(xù)盈利能力和未來(lái)的價(jià)值，并使企業(yè)管理者的價(jià)值得到承認(rèn)。 本項(xiàng)研究是集團(tuán)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是集團(tuán)公司人力資源管理的重要內(nèi)容。本文從人力資源開(kāi)發(fā)管理的一般理論出發(fā)，分析了目前理論界關(guān)于績(jī)效管理的幾種誤區(qū)以及實(shí)施績(jī)效管理的必 要性。在充分研究燃?xì)饧瘓F(tuán)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的績(jī)效考核體系之后，借鑒國(guó)內(nèi)企業(yè)界較通行的做法，提出了體現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)人力資源分類管理特點(diǎn)的員工績(jī)效管理體系。該體系強(qiáng)調(diào)員工績(jī)效考核總體上應(yīng)從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)方面加以衡量，同時(shí)對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、普通員工設(shè)計(jì)有所區(qū)別的考核內(nèi)容與考核方法；基于目前管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核；引入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念，利用平衡計(jì)分法設(shè)計(jì)集團(tuán)的績(jī)效指標(biāo)體系，并確定各指標(biāo)的權(quán)重。該體系著眼于人力資源開(kāi)發(fā)的整體性，給出了實(shí)行績(jī)效考核中應(yīng)注意的考核程序、管理制度等組織體系的一般模 式，研究出了具有可借鑒意義的改革建議和實(shí)施方案。 總之，本文所涉及的課題具有一定的挑戰(zhàn)性，績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，必須持之以恒才能有明顯的成效，千萬(wàn)不能急功近利，追求完美，對(duì)推行績(jī)效管理的效果抱有不切實(shí)際的幻想。 在公司中，績(jī)效管理是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和主要職能，它為人員招聘、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬發(fā)放等人事決策提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益的提高、人力資源管理水平的提升、構(gòu)建和諧企業(yè)都有著重要的意義。 本文研究的目的是建立行之有效、簡(jiǎn)便易行、符合燃?xì)馄髽I(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體 系和實(shí)施方案，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，通過(guò)對(duì)管理者和員工業(yè)績(jī)考核和有效地激勵(lì)，引導(dǎo)管理層的行為，更好地對(duì)子公司、分公司行使出資人的權(quán)利，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，增強(qiáng)集團(tuán)公司的持續(xù)盈
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