freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源整合與績效管理體系構(gòu)建(已修改)

2025-01-23 05:53 本頁面
 

【正文】 機密 人力資源整合與績效管理體系構(gòu)建 主講人:孫 波 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 1 主講人:孫 波 ?經(jīng)濟學博士、管理學碩士、工學學士,曾任 《 人力資源 》雜志社北京地區(qū)執(zhí)行主編,國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員。具有豐富的人力資源管理咨詢與實踐經(jīng)驗,先后任職大型國有企業(yè)人力資源部經(jīng)理、民營企業(yè)深圳華為技術有限公司招聘經(jīng)理、北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司公司常務副總經(jīng)理。長期專注于績效管理體系設計、素質(zhì)模型建立、招聘管理等方面的研究與咨詢工作,著有 《 以 KPI為核心的績效管理 》 一書。 ?獨立負責或參與負責過多個大型咨詢項目和培訓項目,包括上海電力培訓體系規(guī)劃、浙江聯(lián)通人力資源管理改進、廣東元信集團、白沙集團人力資源系統(tǒng)建設等項目,先后為通信、飼料、石油、化工、 IT、煙草、航空、快速消費品等多個行業(yè)與企業(yè)、科研機構(gòu)提供過咨詢和培訓服務。每年主講公開課幾十場,在業(yè)界反響很大,多次應邀為北京大學經(jīng)濟學院、中國人民大學勞動人事學院研究生以及深圳天音通信技術公司、中國聯(lián)通集團人力資源總監(jiān)集訓、九芝堂藥業(yè)、廣東恒星飼料、北京廣電集團、浙江聯(lián)通、遼寧移動等單位和人員講授人力資源管理相關課程。 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 2 目標管理與績效評價 、 管理是企業(yè)人力資源管理的核心 , 也是一個難中之難的問題 。 思考企業(yè)的績效評價與管理問題要有系統(tǒng)思維 , 要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略去建立人力資源評價體系 、 引入評價機制 、 構(gòu)建評價的技術平臺 。 前 言 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 3 第一部分 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 4 誰能把小車推走? 如果我們想站在小車里面推小車 , 那將是不可想象或者是異想天開的 。 這就是說 , 要改變某系統(tǒng)的狀態(tài) , 站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的 。 Inout Outin 視野決定思路 思路決定 方法 方法決定出路 誰能改變系統(tǒng)? 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 思考人力資源管理的起點 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 6 系統(tǒng)思考人力資源管理的起點:核心競爭力 核心競爭力 —— ? 是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭,并且取勝于競爭對手的能力的集合。 ? 是一個過程,即在這個過程中企業(yè)評價自身的優(yōu)劣勢,將自己與競爭對手進行對比,并通過揚長避短的一系列行動,為顧客提供高于競爭對手的價值。 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 7 核心競爭力的兩個重要因素 ? 只有當顧客感覺到能夠從與企業(yè)進行的交易中獲得價值時,競爭優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。 然而人們對價值的訴求在新經(jīng)濟時代已發(fā)生明顯變化。 ? 來源于創(chuàng)造出競爭對手難以模仿或復制的獨特產(chǎn)品、服務的資源與能力。 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 8 傳統(tǒng)獲取核心競爭力的方法已然失效 傳統(tǒng)方法與邏輯 1 提供更好的 產(chǎn)品與服務 ,以及比對手更低的 價格 。 2 將 技術革新 應用到組織的研發(fā)與生產(chǎn)過程中。 IT技術的 廣泛應用 企業(yè)核心競爭力的五個特點:偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉 對資源的獨占與差異化使用變得越來越難以實現(xiàn),必須構(gòu)建能夠 持續(xù)提供 “更好的產(chǎn)品與服務、比對手更低的價格、應用技術創(chuàng)新” 的組織能力 。 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 9 何謂組織能力 人力資源開發(fā)與管理、資源共享的流程與機制、業(yè)務模式、核心價值觀等 市場拓展能力 技術創(chuàng)新能力 財務獲利能力 共 同 根 基 局部環(huán)節(jié) 的能力 組織能力 系統(tǒng)能力 ? 企業(yè)能夠以低于競爭對手的成本生產(chǎn)產(chǎn)品或服務; ? 企業(yè)擁有獨特的融資渠道以降低對顧客的附加成本; ? 企業(yè)能夠比其競爭對手更有效地管理成本和財務體系。 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 10 人力資源管理與核心競爭力 可以看到,在整個企業(yè)價值實現(xiàn)的路徑中,人力資源管理成為聯(lián)系員工貢獻與客戶忠誠的橋梁。 財務收益增值 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 吸引更多的人才 贏得核心競爭優(yōu)勢 ... ... 培養(yǎng)與保留忠誠顧客 人力資源開發(fā)與管理 員工滿意且 富有競爭力 提供不同附加價值的產(chǎn)品與服務 ... 經(jīng)營客戶 與 經(jīng)營員工 概念的提出 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 11 人力資源部門職能和角色的轉(zhuǎn)變 + + + 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 12 人力資源部門 的角色與責任 人力資源部門從權力機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書 、 咨詢機構(gòu) , 對企業(yè)人力資源管理起決策支持作用 。 角色定位:人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者 、 人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者 。 人力資源管理人員的專業(yè)化 直線管理人員 的角色與責任 現(xiàn)有直線職能管理體制下 , 各中心 、 部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者 , 應承擔起相應的職責 。 角色定位:人力資源政策和制度的執(zhí)行者 、 人力資源具體措施的制訂者 、 人力資源管理氛圍的營造者 。 高層管理者的 角色與責任 高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向 , 倡導企業(yè)各級管理者都關心人力資源問題 , 承擔人力資源管理責任 。 角色定位:人力資源戰(zhàn)略的倡導者 、 人力資源政策的制訂者 、 領導團隊的建設者 、人力資源政策導向的把握者 、 自我管理者 。 員工自我開發(fā)與 管理的責任 由他律到自律 , 自我開發(fā)與管理 。 心理契約 、 團隊管理 、 學習型人才與學習型組織 、 職業(yè)生涯管理 、 跨團隊跨職能的合作 企業(yè)人力資源管理責任承擔圖 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 如何認識企業(yè)人力資源管理體系 基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng) 部門主管面臨的人力資源管理難題 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 14 什么是人力資源管理的核心定位 員工滿意嗎? ?人的需求是不斷漂移的,不可能處于穩(wěn)定的滿意狀態(tài) ?員工不可能滿意,企業(yè)也不可能實踐員工滿意 ?關鍵是引導或創(chuàng)造一種生活 /工作方式:痛苦并快樂著 ?員工滿意,企業(yè)可能就不滿意了 ?容易引導一種危害的自我意識膨脹(國營 —主人翁,一些企業(yè) ——創(chuàng)業(yè)元老) ?關鍵是促進員工職業(yè)度:組織一體化的自我驅(qū)動 客戶滿意嗎? ?客戶不是由于滿意而購買你的產(chǎn)品 /服務 ?產(chǎn)品的同制化與購買的隨機性 ?關鍵是練好內(nèi)功 ?關鍵是一種信任(員工職業(yè)度、品牌和服務中的心理感覺 ) ?從培養(yǎng)員工職業(yè)度開始(職業(yè)的、專業(yè)的) 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 15 企業(yè)人力資源價值不同需要差異化的人力資源管理 高價值 低價值 普遍性 核心 特殊 輔助 普通 獨特性 人力資源 管理系統(tǒng) 雇傭 模型 人力資本 ● 獨特性 ● 有價值 分層分類 我們的觀點 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 16 ? 四大機制 競爭淘汰機制、激勵機制、牽引機制、約束機制 ? 六大系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng) ? 四大支柱 機制、制度、流程、技術 ? 一個核心 價值評價與價值分配(考核與薪酬) ? 最高境界 ? 文化管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng) 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 17 人力資源管理的四大機制 牽引機制 激勵機制 競爭淘汰機制 約束機制 壓力 拉力 控制力 推動力 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 18 企業(yè)人力資源管理主要問題 人力資源管理關鍵環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略性問題 落實性問題 督導 /監(jiān)控問題 管理者的問題 戰(zhàn)略目標 /價值 ?缺乏明確的目標規(guī)劃與導引 ?缺乏明確的人力資源管理哲學 ?缺乏清晰的組織職能定位 ?缺乏整體性統(tǒng)一與協(xié)調(diào) ?缺乏人力資源戰(zhàn)略效度標準 ?缺乏效度評估工作 ?管理層沒有重視與承諾 HR工作 ?缺乏職業(yè)經(jīng)理人 人的選擇與任用 ?缺乏 HR戰(zhàn)略性規(guī)劃 ?職位 /工作設計的有效性 ?缺乏系統(tǒng)化隊伍建設思路 /舉措 ?缺乏選 /用人的標準界定 ?缺乏人員優(yōu)化的機制 /手段 ?選 /用程序缺乏公正性 ?缺乏員工生涯與發(fā)展通道 ?缺乏互動發(fā)展 /滿意度氛圍 ?明哲保身 ?自我意識 績效管理 ?缺乏績效文化牽引 ?缺乏績效目標 /指標合理設置 ?缺乏整體績效管理體系規(guī)劃 ?目標分解 /落實不到位 ?缺乏目標 /計劃互動參與 ?缺乏信息的采集與反饋 ?缺乏有效績效結(jié)果管理 ?缺乏績效執(zhí)行計劃與跟進 ?缺乏及時的績效反饋 ?缺乏績效責任承諾 ?經(jīng)理人員輔導力不足 。 。 總結(jié):缺乏戰(zhàn)略性 /價值規(guī)劃與牽引;缺乏標準制定與工具 /技術支持;缺乏整體性設計與執(zhí)行;缺乏職業(yè)化管理者 我們的問題是:面對戰(zhàn)略性需要與眾多瓶頸突破需求,我們該怎樣著手進行系統(tǒng)人力資源體系創(chuàng)新? 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 19 企業(yè)人力資源管理帶有系統(tǒng)性與階段性 表象上:缺乏系統(tǒng)的管理制度與管理機制 本質(zhì)上:缺乏系統(tǒng)人力資源管理思考和定位 關鍵的問題:缺乏管理的環(huán)境:高層管理者 的承諾、職業(yè)化經(jīng)理、職業(yè)化員工 我們的結(jié)論是 有效改進與完善企業(yè)人力資源管理體系決不是“一錘子買賣”,而是一個不斷創(chuàng)新和推進的過程 穩(wěn) 定 期:境界管理 ——需要文化創(chuàng)新 文化牽引,學習創(chuàng)新,提高融合力與競爭力 發(fā)展中期:人制到法制 ——需要管理平臺 建立標準 /規(guī)范,優(yōu)化素質(zhì) /流程,提高效率 發(fā)展初期:人制為主 ——還不能規(guī)矩太多 強化角色,情感維護,身先士卒 三流企業(yè):管理靠人 二流企業(yè):管理靠制度 一流企業(yè):管理靠文化 離散的 體系的 優(yōu)化的 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 20 基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實的 —— 漸變式突破與連動優(yōu)化 ?管理的原則:在于解決問題 ?解決問題的方法:在于現(xiàn)實性與戰(zhàn)略性的結(jié)合 ——基于成本的、簡單而非復雜的 ?解決問題的有效性:在于適合性 ——有些看起來先進的東西 /方法可能并非適用于你 ?不能結(jié)合實際需要適時建立 /創(chuàng)新管理機制與體系 ——走向不確定而可能后患無窮 ?而不和適宜的盲目追求管理機制 /體系的先進 /完整性 ——同樣可能自尋煩惱或流于形 式或破壞巨大 ?不同企業(yè)及企業(yè)發(fā)展階段所遇到的問題本質(zhì)不同 ——所以解決問題途徑 /方法也不同 ,但可以遵循相同的解決問題的原則:基于現(xiàn)實與戰(zhàn)略的漸變式突破與整體連動式優(yōu)化: 需要而不建立 ——麻煩不斷 結(jié)果是等死 盲目 /不具備條件追求管理政治 ——制造新的混亂 結(jié)果是找死 基于發(fā)展與現(xiàn)實突破 /優(yōu)化 ——適合與有效 結(jié)果是均衡的與組織激活 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 21 企業(yè)人力資源管理體系的關鍵點 責任體系 ——知道 /必須做什么 價值體系 ——境界 /整體價值性 企業(yè)人力資源管理體系 能力體系 —— 有能力做 /完成 基點 支點 位勢 企業(yè) 戰(zhàn)略目標 企業(yè)人力資源管理必須建立有效的關鍵點,它可以帶動 80%企業(yè)人力資源目標的有效解決 機密 第一( ),提供海量管理資料免費下載! 22 推動組織戰(zhàn)略目標 建立責任文化 /機制 明確責任定位 明確責任結(jié)果 基于責任與結(jié)果 薪酬體系 建立責任 /目標 績效管理體系 人力資源甄選 建立價值 責任定位 人員管理 基點 支點 人力資源能力 資格評價 能力定位 建立能力標準 人員優(yōu)化
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1