人力資源管理體系培訓介紹版(已修改)
2025-01-23 19:07 本頁面
【正文】 人力資源管理系列研討 人力資源管理層次 企業(yè)愿景、使命、核心價值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺 人力資源管理應用 人力資源管理服務 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：員工激勵 第五講：績效管理 第七講：員工培訓 第八講：員工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 大綱 ? 什么是崗位體系 ? ? 3P概念 ? 崗位分析及崗位說明書 ? 崗位評估與崗位定級 ? 窄帶與寬帶崗位體系 崗位 Position 任職者 Person 績效 Performance 績效是任職者與崗位產(chǎn)生交叉作用的結果，是任職者的實際工作表現(xiàn)，需要經(jīng)過客觀科學的評定。代表任職者的實際勝任程度。 3P概念 崗位的角色、職責、績效指標、任職資格、能力要求等，是崗位對組織的價值。不會因為任職者的改變而產(chǎn)生根本的變化。 任職者的工作風格 /知識 /技能 /經(jīng)驗 /素質(zhì)等，代表任職者的勝任能力。雖然崗位的職責和績效指標基本相同，任職者的勝任能力會影響實際的工作績效。 3P概念 崗位 Position 任職者 Person 績效 Performance 角色 演員 演出 人崗匹配 崗位說明書 崗位目的 主要職責 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 關鍵績效指標（ KPI） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 任職資格 1. 2. 3. 能力要求 1. 2. 3. 崗位為什么存在 ? 崗位的貢獻是什么 ? 崗位對任職者的要求 ? 崗位評估（如：偉世“ Mercer”） ? 影響（ Impact） – 組織：性質(zhì)、規(guī)模 – 貢獻：重要性 – 影響：性質(zhì) ? 創(chuàng)新（ Innovation） – 復雜：緯度 /難度 – 創(chuàng)新：程度 ? 溝通（ Communication） – 框架：內(nèi)部、外部 – 溝通：性質(zhì) ? 知識（ Knowledge） – 團隊：角色 – 知識：深廣度 – 寬度：地域?qū)挾? 評分 級別 人力資源管理層次 企業(yè)愿景、使命、核心價值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺 人力資源管理應用 人力資源管理服務 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：員工激勵 第五講：績效管理 第七講：員工培訓 第八講：員工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 大綱 ? 什么是勝任能力 ? ? 勝任能力模型 ? 發(fā)展員工勝任能力 公司經(jīng)營結果和個人業(yè)績目標 經(jīng)營目標 行動和行為表現(xiàn) 將勝任能力應用到工作中 勝任能力 ? 個人因素 ? 技能 ? 知識 為什么需要勝任能力 崗位 Position 任職者 Person 績效 Performance 員工勝任能力發(fā)展流程 建立 能力模型 評估 員工能力 設計 發(fā)展計劃 總結 發(fā)展結果 ? 按業(yè)務價值鏈進行專業(yè)分類 ? 按勝任能力發(fā)展階段劃分勝任能力模型 ? 設計勝任能力模型 ? 評估相關專業(yè)人員的勝任能力 ? 比較績優(yōu)與一般人員的關鍵勝
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