人力資源管理創(chuàng)新與績效考核體系的構(gòu)建研究(已修改)
2025-07-05 17:27 本頁面
【正文】 研究生姓名學(xué)號導(dǎo)師姓名論文題目：企業(yè)人力資源管理中績效考核體系的構(gòu)建研究一、選題目的和現(xiàn)實意義隨著中國加入WTO以后，我國企業(yè)也隨之邁入全球經(jīng)濟一體化的行列，在經(jīng)濟取得較快發(fā)展的同時，人力資源的管理卻相對滯后?？冃Э己耸侨肆Y源的主要因素，績效考核的產(chǎn)生和發(fā)展在各企業(yè)的人力資源所分類中都有一定的差異性，但它與企業(yè)發(fā)展及個人職業(yè)規(guī)劃都有很大關(guān)系。同時，人力資源強國思想將人力資源理論與強國思想相結(jié)合，創(chuàng)造了一種經(jīng)濟全球化背景下通過自身資源與能力開發(fā)謀求和平發(fā)展的新理念、新模式。而我國是人力資源大國，不管對于企業(yè)還是國家來說，人力資源都有著舉足輕重的影響。作為人力資源中一個最重要的也是最核心的環(huán)節(jié)，績效考核實踐的效果無論對于企業(yè)還是員工本人來說都具有重大意義。2009年月日人力資源管理創(chuàng)新與績效考核體系的構(gòu)建研究作者：佚名閱讀次數(shù)：76更新時間：2011年03月02日【字體：大中小】文章摘要：開題報告2009年月日研究生姓名 學(xué)號開題報告那么何謂績效考核呢？績效考核是提升組織運行效率的核心手段,也是現(xiàn)代組織中不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。它包括一系列的概念，比如工作要項，績效標準，評估，評估面談，在職輔導(dǎo)等等。它是一種希望通過考核提高每個員工的工作效率，最終實現(xiàn)組織目標的手段。組織建立員工績效考核制度的最終目的是合理使用、開發(fā)人力資源，提高工作效率的重要措施，以達到企業(yè)的快速發(fā)展。 在當今全球化、知識化、信息化的時代，我國企業(yè)得到很大的發(fā)展，并在世界經(jīng)濟中起到了不可忽視的作用。WTO的加入使我國企業(yè)面臨更激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)必須提高其核心競爭能力，以獲得可持續(xù)發(fā)展。而核心競爭力的構(gòu)建以人力資源為基礎(chǔ)，因此作為企業(yè)管理人員要強化內(nèi)部人力資源管理，加強績效考核實踐的完善，依托人才應(yīng)對激烈的競爭，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作基礎(chǔ)起到促進作用。本課題是在這樣的背景下進行的研究，希望能為我國企業(yè)績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用的實施，起到一定的參考作用，期以對我國現(xiàn)有績效考核模式的建立有一定的指導(dǎo)意義。二、國內(nèi)外對這類課題研究的綜述（一）文獻綜述關(guān)于績效考核及其在人力資源管理中的作用，一直以來受到國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者專家的高度重視，一些學(xué)者對此進行了深入的研究。我國學(xué)者對績效考核的研究相對來說稍有滯后，但經(jīng)過近年來各學(xué)者專家的研究，進展迅速。例如華澳石油進出口有限公司的李玉枝在《淺談企業(yè)員工的績效考核辦法》一文中提出：實施
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