人力資源管理創(chuàng)新與績(jī)效考核體系的構(gòu)建研究-文庫(kù)吧
2025-06-08 17:27 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核是管理好企業(yè)員工、調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)積極性的一個(gè)行之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企業(yè)實(shí)際、易于操作又能讓各層員工樂(lè)于接受、有效的績(jī)效考核辦法則成為了考核工作的第一要?jiǎng)?wù)。[1]可見績(jī)效考核在人力資源管理在的重要意義。再如秦輝在《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀與對(duì)策》一文中指出：“各種與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源開發(fā)管理法律、規(guī)章還不健全，與不同人才的特點(diǎn)、成長(zhǎng)規(guī)律相一致的現(xiàn)代人才管理制度還沒有形成；優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境還很不完善，還未形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制；仍然缺乏多樣化的有效激勵(lì)手段，人才資源配置的市場(chǎng)化還不能真正實(shí)現(xiàn)等等。因此，新世紀(jì)，企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度對(duì)待人力資源開發(fā)利用情況，真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持和推動(dòng)作用”[2]。秦輝的這種的觀點(diǎn)，為后來(lái)績(jī)效考核實(shí)踐的研究提供了理論的基礎(chǔ)。另外中石油楊成剛也在《論績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用》一文中指出：績(jī)效考核是企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)，它是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源管理中進(jìn)行的日常活動(dòng)。它根據(jù)實(shí)際情況和職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人、每個(gè)崗位的特殊性。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，它包含對(duì)人的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、教育和幫助等功能[3]。這從宏觀上指出績(jī)效考核的的主要范圍及其重要性。在績(jī)效考核的具體實(shí)踐中，我國(guó)人力資源專家也提出了自己的觀點(diǎn)，如陳昌黎，郭建明在《港口門機(jī)司機(jī)績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)》一文中指出：績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，其具體是以公平、效率為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其在為企業(yè)的發(fā)展做出最大努力的同時(shí)，自身價(jià)值也得以體現(xiàn)，從而達(dá)到企業(yè)和個(gè)人雙贏的狀態(tài)。這給我國(guó)績(jī)效考核實(shí)踐指明了方向。當(dāng)然，西方國(guó)家績(jī)效考核相對(duì)先進(jìn)，他們的管理模式及理念對(duì)我國(guó)績(jī)效考核來(lái)說(shuō)也有一定的指導(dǎo)意義。國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為．西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”．尤其認(rèn)為人力資源的管理是工業(yè)化發(fā)展的動(dòng)力他們?cè)趌00多年的管理實(shí)踐中．形成了特色管理方法，總結(jié)下來(lái)大致分為六種：1．“抽屜式”管理在現(xiàn)代人力資源管理中．也叫“職務(wù)分析”它形容在每個(gè)管理人員的抽屜里．都有一個(gè)明確的職務(wù)規(guī)范．在管理工作中．既不能有職無(wú)權(quán)．也不能有責(zé)無(wú)權(quán)．更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。2．“危機(jī)式”管理3．“一分鐘”管理。目前．西方許多企業(yè)紛紛采用“一分鐘”管理法則．并取得了顯著成效。4．“破格式”管理；5．“和攏式”管理“和攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人與整體的配合．創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。6．“走動(dòng)式”管理?！白邉?dòng)式”管理主要是指主管體察民意、了解實(shí)情．與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。我國(guó)企業(yè)管理模式與國(guó)外并不完全相同，但“他山之石，可以攻玉”，于我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核而言也有一定的借鑒意義。（二）總結(jié)與討論對(duì)于績(jī)效考核，各學(xué)者的研究成果，為后來(lái)企業(yè)人力資源管理及本學(xué)科的發(fā)展提供了有力的依據(jù)。但是，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情分析，特別是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)小、散、低、亂的現(xiàn)象下，部分學(xué)者的研究也存在一些不到位之處，特別是站的角度過(guò)高，論點(diǎn)較為宏觀，結(jié)合實(shí)際不夠?？?jī)效考核作為一個(gè)廣泛使用的概念，理論界有多種不同的認(rèn)識(shí)，但績(jī)效考核的最終目的是通過(guò)考核提高每個(gè)員工的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。由定
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1