管理科學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理-資料下載頁
2024-10-18 18:45本頁面
【正文】 專家會議法、直覺判斷法、主觀概率法等； ?定量方法： 運籌學(xué)、計算機模擬、決策樹、人工智能、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等等。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 趙欣艷 ?優(yōu)點： 1） 提出更完整的信息 2） 產(chǎn)生更多的方案 3） 增加決策結(jié)果的可接受性 4） 提高合理性 ?缺點： 1） 消耗時間 2） 少數(shù)人統(tǒng)治 3） 屈從壓力 4） 責(zé)任不清 1． 群體決策與個人決策的比較 （ 七 ） 群體決策 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 趙欣艷 2． 改善群體決策的方法 1）頭腦風(fēng)暴法 2）名義群體法 3）德爾菲法 4）電子會議法 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 趙欣艷 案例分析 可口可樂公司 —— 觸發(fā)火山 可口可樂公司關(guān)于新可樂的市場調(diào)查應(yīng)做哪些改進 ？ 當(dāng)一個企業(yè)面臨不利的新聞壓力時它應(yīng)如何反擊 ？ 你認為可口可樂公司不是用新可樂替換老可樂 ， 而是用新可樂作為老可樂的補充 ， 那么新可樂會免遭厄運嗎 ？ 可口可樂的新情況 ？ 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 趙欣艷 第一篇 討論題 一 在你的生活學(xué)習(xí)中，你接觸過那些管理實踐？談一談你的體會。 ? 作為管理者：你在管理時講究方法嗎？這些方法你是怎么獲得的？效果如何？ ? 作為被管理者：別人在管理時講究方法嗎？都采取什么方法？你對他們管理方式、方法的看法？ 二 你將來想搞管理嗎？為什么？ 三 管理者應(yīng)事必躬親還是運籌帷幄？ 四 通過這一篇的學(xué)習(xí)，你學(xué)到了什么？ 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 趙欣艷 第一篇 思考練習(xí)題 結(jié)合你自己的所見、所聞或切身體會，談一談管理的重要性。 結(jié)合實例談一談什么是管理？什么是管理者 ？ 談一談你對管理的四大職能，即決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的理解，要結(jié)合實例談。 “管理是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)”，談一談你對這句話的理解。 了解了管理思想和管理理論的產(chǎn)生發(fā)展情況，談一談你的心得和體會。 就管理的某一個或某幾個基本原理，結(jié)合實例談?wù)勀愕睦斫狻? “決策 — 管理者工作的實質(zhì)”，結(jié)合實例談一談你對這句話的理解。 要求：任選一題，獨立完成，字數(shù)不限
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