【導(dǎo)讀】蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂螇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆羆肂荿薂羅膄薅蒈羅莇莈袆羄肆芀螂羃腿蒆蚈芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿芇芅薁肈羇蒁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿螀羋薆螈蝿羈莈蚄螈肀薄蝕螇芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂螇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆羆肂荿薂羅膄薅蒈羅莇莈袆羄肆芀螂羃腿蒆蚈芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿芇芅薁肈羇蒁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿螀羋薆螈蝿羈莈蚄螈肀薄蝕螇芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂螇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆羆肂荿薂羅膄薅蒈羅莇莈袆羄肆芀螂羃腿蒆蚈芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿芇芅薁肈羇蒁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿螀羋薆螈蝿羈莈蚄螈肀薄蝕螇芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂螇袁芃芄螃袁莆

　　

【正文】 ；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。 7人力資本的激勵(lì)機(jī)制 [提示 ]對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較，在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。 7如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 [提示 ]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用 。 7流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析 [提示 ]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境 (機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) )；不可控環(huán)境的對(duì)策分析 (適者生存 )；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題 (滿足消費(fèi)者需求 )；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位 (市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng) )；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 7企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 [提示 )國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。 7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門(mén) [提示 ]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó) 家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門(mén)。 7中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 [提示 ]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。 7我國(guó)人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 [提示 ]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有： (1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命 (3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流 (4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式 80、人世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力 [提示 ]人世后，被視為 “ 雷區(qū) ” 的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開(kāi)放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。 分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī) 制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 8中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略 [提示 ]人世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施 “ 引進(jìn)來(lái) ” 與 “ 走出去 ” 并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。 分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié) (如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等 )，投資的區(qū)域和 流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。 8中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展 [提示 ]跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。 分析和探究跨國(guó)公司的基本定義 (界定標(biāo)準(zhǔn) )、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司 (公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等 )。 8中國(guó) 東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī) [提示 ]2021 年 11 月 6 日，在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第 5 次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在 10 年內(nèi)建成中國(guó) 東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。 分析中國(guó) 東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展契機(jī) (商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等 )，中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策 (包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作 )。 8企業(yè)模式的比較研究 [提示 ](1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。 (2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定 (目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認(rèn)識(shí) )，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。 8外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒 [提示 ](1)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。 (2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由 “ 硬件部門(mén) ” 轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門(mén) ” ，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整 (國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股 )， 通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。 2021 屆 建議題目： 淺析我國(guó)中小企業(yè)流程再造 我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題研究 從企業(yè)信息化角度來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 ****公司質(zhì)量控制與管理研究 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 建立和 培育研究 質(zhì)量管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 中小企業(yè)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響 大學(xué)生擇業(yè)影響因素分析（調(diào)查研究） 區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的理論探析 縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題 1 全面質(zhì)量管理在國(guó)際上的應(yīng)用及對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示 1 論企業(yè)質(zhì)量管理體系信息化 1 西格瑪管理對(duì)企業(yè)文化的影響 1 基于 互聯(lián)網(wǎng)條件下的中小企業(yè)生存機(jī)理與發(fā)展路徑研究 1 中小企業(yè)家創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式分析 1 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討 1 中小企業(yè)成長(zhǎng)理論研究 1 論 XX 企業(yè)的信息化管理現(xiàn)狀及發(fā)展