員工關(guān)系管理_員工離職管理-資料下載頁(yè)
2024-12-31 23:55本頁(yè)面
【正文】 天，名單都還保密，只有副總和 HR經(jīng)理知道。那天上午，每個(gè)人都預(yù)感到有事情要發(fā)生，大家都坐在格子里等電話，接到電話的人會(huì)被叫進(jìn)小會(huì)議室，與 HR聊上大概 10分鐘。 10分鐘后，一些人開始收拾自己的電腦，一些人的登錄密碼已經(jīng)失靈，一些人抱著紙箱出門。第一批中彈的是試用期員工和合同到期員工，約有三四十人，分別是半個(gè)月薪水和 N+1的補(bǔ)償方式。數(shù)月后，最后一批被“處理”掉的，是公司原有的 8個(gè)HR中的 4個(gè)，包括 Liz?！爸换?2天時(shí)間，沒有安撫，活兒干得干凈利落?！? Liz評(píng)價(jià)自己那幾位幸存的同事干得很“專業(yè)”?！按笠?guī)模裁員后，自然不再需要這么多的人力資源專員。” Liz沒有像許多被裁的女同事那樣當(dāng)場(chǎng)哭起來(lái)，她很早就明白自己的命運(yùn)在所難免。 “一切皆有可能，也許明天被炒掉的就是我?！迸R別時(shí)， HR經(jīng)理握著她的手苦笑說(shuō)。 “職業(yè)丑人”：大公司雇“職業(yè)殺手”大裁員 二、裁員方法 01年 10月份，美林證券公司向其全球 劃。根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，接受自愿離職計(jì)劃的員工根據(jù)服務(wù)年限，將獲得不同的補(bǔ)償。美林證券不愿輕易裁員的原因主要是考慮吸引人才和企業(yè)形象的因素。作為紐約華爾街上最大的證券商，為維系自己在客戶中的形象，不敢輕易動(dòng)用裁員的硬手段，否則將直接危及客戶對(duì)公司的信心。另一個(gè)重要原因是不愿?jìng)藛T工的心 ,經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，冷酷無(wú)情地把這些人掃地出門容易，但等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)，想再找回來(lái)就難了。一旦這些被裁員工跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去就更麻煩了。當(dāng)然，公司選擇 自愿離職 的做法也有弊端，比如那些真正有才干的人可能主動(dòng)選擇離職，拿著公司的補(bǔ)償金另謀高就，而那些平庸之輩卻可能選擇留下來(lái)，讓公司最后落個(gè)人財(cái)兩空的無(wú)奈局面。 ：通過培訓(xùn)，告知員工裁員背景和方案，引導(dǎo)員工去留。 全員自愿減薪代替裁員 ； 裁員不如 “ 自愿減薪 ” 。雷曼兄弟公司堅(jiān)持不裁員，而是選擇少給員工支付年終獎(jiǎng)金。該公司員工今年增加了 17%，但工資開支減少了 10%。這種方法，雖然員工減少了收入，但他們明白這是受整個(gè)大環(huán)境的影響，員工不僅不會(huì)有太多的抱怨，反而認(rèn)為公司的做法有人情味而進(jìn)一步增加凝聚力。 向下派遣式裁員 把員工派到分公司或者生產(chǎn)第一線也是一個(gè)辦法，日本電信電報(bào)株式會(huì)社 (NTT)曾商討裁員 10萬(wàn)人的計(jì)劃，其中有 到新成立的子公司去工作。這個(gè)方法的好處是使一些才能出眾的員工進(jìn)入公司的核心地帶，讓那些平庸的員工得到鍛煉、提升自己的機(jī)會(huì)。這不僅不會(huì)影響到公司的穩(wěn)定，還很好地維持了企業(yè)文化。 短期雇傭合同代替長(zhǎng)期雇傭合同 。 日本大和運(yùn)輸公司到 2023年夏天時(shí)合同工人數(shù)首次超過了正式員工。過去 6年，該公司正式員工只增加了 8000名，而合同工則增加了 。日本企業(yè)還大大增加了合同工的人數(shù)，目的也是降低成本，因?yàn)楹贤さ娜斯べM(fèi)用會(huì)低一些。 計(jì)劃階段 ? 明確企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo) ? 計(jì)劃制定過程 ? 為確保平穩(wěn)裁員 ? 建立裁員管理小組 ? 制定裁員時(shí)間表 三、裁員管理方案的設(shè)計(jì) 裁員篩選階段 ? 制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，確定裁員對(duì)象。 ? 確定管理層中可能被裁名單，評(píng)估候選人。 ? 確定最優(yōu)裁員名單和最應(yīng)保留員工名單，并對(duì)名單進(jìn)行評(píng)估。 實(shí)施階段 ? 人員的遣散過程：（ 1）確定遣散費(fèi)用的整套方案，包括遣散費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方式以及審定福利授予方案；（ 2）確定新職介紹方案，目的是為解雇員工提供建議和咨詢服務(wù)，提高他們對(duì)市場(chǎng)的了解，在面試時(shí)提供盡可能的幫助，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。 ? 保留或重新雇傭過程：（ 1）確立重新雇傭戰(zhàn)略； （ 2）建立保留戰(zhàn)略。 溝通階段 六、離職后的綜合管理 在完善離職管理對(duì)策之后，還必須注意離職人員的輔導(dǎo)問題。雖然人員離職后將不再對(duì)公司有明顯的直接貢獻(xiàn)，但如果能繼續(xù)和他們保持聯(lián)系，則對(duì)公司的宣傳以及員工向心力的培育具有很大幫助。具體措施如下： ?組織 ? 座談會(huì) ? 懇談會(huì) ? 演講會(huì) ?反饋 ? 利用座談會(huì)、懇談會(huì)，或私下提一些具體建議等方式，在適當(dāng)時(shí)機(jī)讓其返回工作崗位，激勵(lì)員工士氣。與離職或退休人員保持聯(lián)系，以提高其向心力或歸屬感，進(jìn)而能對(duì)公司作義務(wù)宣傳，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)工作優(yōu)異卻離職的員工保持適當(dāng)聯(lián)系，必要時(shí)可予以重新聘請(qǐng)，返回工作崗位。對(duì)退休人員在生活上要多予關(guān)心、照顧。
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