高級人力資源管理師一級綜合評審文件筐-資料下載頁
2024-12-15 01:40本頁面
【導讀】準考證號、身份證號和所在地區(qū)。規(guī)定的位置填寫您的答案。系與安全主管，每個主管有2-3位下屬。今天是2021年7月9日，你（李明翔）有機會在以后的3. 個小時里擔任該公司人力資源部總監(jiān)的職務(wù)，全面主持公司人力資源管理工作。文件的順序是隨機排列的，你必須在3個小時內(nèi)處理好這些文件，并做出批示。復表作樣例，給出你對每個材料的處理意見。年的流失率高達74%。為此我們國際事業(yè)部多次召開會議，并初步達成共識：公司需要制定中長期。體原因，并于下午四時前提交解決方案。同時報上級主管審批。人都不同程度受傷，但無生命危險。目前事故責任還不能確定，我準備立刻前往鄭州處理相關(guān)事務(wù)，責成勞動關(guān)系與安全主管王睿聯(lián)系有關(guān)部門和通知傷亡職工家屬，做好安撫工作。責任確定后，按照有關(guān)規(guī)定給予補償。同時，將事故處理意見電話報告企業(yè)高層領(lǐng)導，并隨時關(guān)注。該計劃已經(jīng)上報人力資源部。請求您出面協(xié)調(diào)，敬請盡快回復。
【正文】 “□”里劃“√”） □信件／便函 √ □ Email □電話 □面談 □不予處理 □其他處理方式，請注明 __________ 回復內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答） ，討論會主題，內(nèi)容，解決方法 。 、地點、議程等。 ，設(shè)置新崗位的數(shù)量，制定新生產(chǎn)線崗位的崗位說明書 。 ：如廣告法，熟人推薦，網(wǎng)上招聘等。 對新員工的培訓 的計劃。 經(jīng)費 預算 。 【文件九】 類 別：電話錄音 來電人：常 進 業(yè)務(wù)一部 接受人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期： 7 月 8 日 李總： 您好！我是業(yè)務(wù)一部的經(jīng)理常進， 2 月中旬，我曾和薪酬主管王杰就業(yè)務(wù)一部的獎金分配方案進行過討論。我們部門的客戶和其他業(yè)務(wù)部不太一樣，多是大型客戶。在我們部門里，需要通過項目小組的模式才能完成客戶的定單，員工相互協(xié)作的要求很高。目前公司的獎金分配方案完全和個人的業(yè)績掛鉤，我認為這種發(fā)放方式不太適合我們部門的實情，在上次和王杰的討論中，我們曾設(shè)想采取基于團隊的獎勵計劃，但沒有做出具體的方案，您也知道，公司要求各部門的獎金分配方案必須在 8 月初制定完畢，所以我想聽聽您對我們采用團隊獎勵計劃的看法。 關(guān)于 文件九的回復表 回復方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”） □信件／便函 √ □ Email □電話 □面談 □不予處理 □其他處理方式，請注明 __________ 回復內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答） 薪酬主管王杰 進行溝通 ，了解該事情的詳細情況，責成王杰提出初步基于團隊激勵的薪酬方案。 業(yè)務(wù)一部常進 面談， 可考慮 采用將個人績效成績與團隊績效成績加權(quán)平均的方法， 并與績效工資掛鉤， 通過制度來約束 團隊成員的合作意識，并開展相關(guān)的團隊意識方面的培訓。 【文件十】 類 別：電話錄音 來件人 ：田力平 培訓專員 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期： 7 月 8 日 李總： 您好！我是田力平。我剛收到一份通知，本月 30 日在北京召開大型企業(yè)人力資源管理研討會，此次會議的主要議題涉及我公司目前正在實施的“ 360度評估”、“ EAP”和“企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)”等內(nèi)容。該研討會級別較高，與會者均為各企業(yè)人力資源的主要負責人，還有一些人力資源管理專家和學者。會議費用也比較高，每人 2500 元，包括會議資料費，但不包括住宿和交通費用。 公司一向重視培訓工作，但目前經(jīng)費較緊張，這次是否還派人參加？由于臨近報名截止時 限，請盡快回復，以便我及早做出安排并辦理報名事宜。 關(guān)于文件十的回復表 回復方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □ Email □電話 □面談 √ □不予處理 □其他處理方式，請注明 __________ 回復內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答） 培訓專員田力平 確認培訓機構(gòu)的質(zhì)量，和這次培訓內(nèi)容與企業(yè)工作的相關(guān)性 。如無特別需要，可暫緩參加該次培訓 ， 考慮可否用其他低成本的培訓方式代替這次培訓 。 ， 需提交書面報告， 寫明參加會議的必要性，并對會議情況 及時匯報
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