企業(yè)人力資源管理師一級樣題-資料下載頁
2025-11-04 13:31本頁面
【導(dǎo)讀】高級管理人員的不足仍然是企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。6個月以前，經(jīng)過獵頭公司的推薦，和總經(jīng)理何云的嚴(yán)格面試，來自某跨國公司的李敏君成為了公司的財務(wù)總監(jiān)。的財務(wù)管理和控制體系引入公司，并在2年內(nèi)全面推行ERP系統(tǒng)。但是，何云也知道，要引進(jìn)一個優(yōu)秀人才，沒有具有。競爭力的薪酬是不可能的，經(jīng)過再三思考，他同意的李敏君的要求，同時，也指示人力資源部要對李敏君的薪酬水平嚴(yán)格保密。的辦公室，對李敏君的高薪酬表示強烈的不滿。在隨后的管理層會議上，何云也發(fā)現(xiàn)大家對李敏君的態(tài)度冷淡。何云感到很苦惱，沒有高工資引不來像李敏君這樣的高端人才，而大幅度提升所有管理層的薪資水平也是不現(xiàn)實的。值有清晰明確的界定，并能得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持。位的薪酬水平達(dá)成一致的觀點。服其他的高層管理者。少純粹由于加入公司時間不同而造成的薪資差距。成為行業(yè)中的前5名，并且成長為溫州市的10大企業(yè)。點關(guān)注，并及時進(jìn)行有效的溝通。
【正文】 兩個公司的員工都有公平的申請機會。如有必要，可以請專業(yè)的人才測評和甄選機構(gòu)參與中高層崗位的選拔過程。 在公司的整合過程中，要高度關(guān)注宣傳和溝通工作，要通過正式的途徑，使公司的信息及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給廣大的員工，消除大家的疑慮和困惑，使大家充滿信心。公司高層領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)通過各種方式，與員工進(jìn)行溝通，告知大家公司 整合的過程和狀態(tài)，遇到的問題以及公司的解決方案。在整合過程中，對于涉及員工切身利益的問題要重點關(guān)注，并及時進(jìn)行有效的溝通。 公司的薪資福利體系和薪酬水平的差異，也是影響順利整合的一個障礙，公司應(yīng)提前考慮這方面的因素。對于薪資福利體系，應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行分析和比較，并在合并之后盡快統(tǒng)一起來；對于薪酬水平的差異，公司也應(yīng)制定切實可行的計劃，在一定時期內(nèi)逐步減少差異，并最終達(dá)到薪酬水平的一致。由于薪酬問題是非常敏感的問題，不建議在此方面進(jìn)行太多的溝通，但對于員工的感受和由此產(chǎn)生的離職率提高的現(xiàn)象，要加以重點關(guān) 注。 二、 綜合能力： （一）命題論文樣題 在于 2020 年 1 月 1 日正式實施的《勞動合同法》中，對同工同酬有明確的規(guī)定，從中可以看出明確的政策導(dǎo)向。根據(jù)法律條文的解釋，同工同酬的認(rèn)定要符合三個條件：從事相同工作，付出等量勞動，取得相同的勞動業(yè)績。在人力資源管理中，同工同酬也是一項基本的管理原則，作為組織的高級人力資源管理者，應(yīng)當(dāng)如何看待同工同酬，并如何實現(xiàn)同工同酬的原則。請結(jié)合各自組織的實際情況，進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。 （二）：論文答辯 （自己論答）
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